1．導(dǎo)論
1．1 研究背景與意義
1．1．1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與國有資產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換
1．1．2 深化改革與國有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
1．1．3 市場拓展與國有資本走出去
1．2 研究方法
1．3 主要使用的概念
1．3．1 國有大型企業(yè)
1．3．2 企業(yè)國有資產(chǎn)與國有資本
1．3．3 國有資產(chǎn)管理
1．3．4 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1．4 研究框架
1．5 主要觀點(diǎn)

2．國有資產(chǎn)管理體制分析
2．1 國有資產(chǎn)管理體制的發(fā)展與變遷
2．1．1 國有資產(chǎn)布局戰(zhàn)線收縮進(jìn)程中的管理主體集中化
2．1．2 國有資產(chǎn)戰(zhàn)略布局調(diào)整中的管理職能明晰化
2．1．3 國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度形成過程中的管理對象規(guī)范化
2．2 當(dāng)前國有資產(chǎn)管理體制的架構(gòu)
2．2．1 國有資產(chǎn)管理體制的過渡性制度設(shè)計(jì)：企業(yè)、資產(chǎn)、資本和公共財(cái)富
2．2．2 國有資產(chǎn)管理主體的層級式組織系統(tǒng)建設(shè)：中央、地方和企業(yè)
2．2．3 國有資產(chǎn)管理職能的三元復(fù)合界定：監(jiān)管、確權(quán)、引導(dǎo)
2．3 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前國有資產(chǎn)管理體制中的定位
2．3．1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的客觀性與普遍性
2．3．2 國有資產(chǎn)管理體制中資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)
2．3．3 國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度分析
2．4 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制構(gòu)建的理論探討
2．4．1 必須進(jìn)一步突出企業(yè)在國有資產(chǎn)管理中的主體地位
2．4．2 必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)國有資產(chǎn)管理的市場化手段
2．4．3 必須進(jìn)一步在國有資產(chǎn)監(jiān)管體制中豐富風(fēng)險(xiǎn)控制的市場化手段
2．5 本部分的簡要結(jié)論

3．企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其發(fā)展
3．1．1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的形成與發(fā)展
3．1．2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)維度：風(fēng)險(xiǎn)治理、集成與約束
3．1．3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與工具
3．2 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的一般性描述：權(quán)益、運(yùn)營與市場價(jià)值
3．2．1 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：框架與方法
3．2．2 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及管理的一個(gè)解釋：交易、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)與外部介入
3．2．3 交易風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的理論構(gòu)建
3．3 資產(chǎn)價(jià)格目標(biāo)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)計(jì)
3．3．1 企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力培育與策略積累
3．3．2 資產(chǎn)科學(xué)定價(jià)的市場化機(jī)制設(shè)計(jì)
3．3．3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)資產(chǎn)管理：以股份制改造為例
3．4 本部分的簡要結(jié)論

4．國有大型企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成及風(fēng)險(xiǎn)因素分析
4．1 國有大型企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與構(gòu)成
4．1．1 國有大型企業(yè)資產(chǎn)的總體規(guī)模
4．1．2 國有大型企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征：排序悖論
4．1．3 國有大型企業(yè)資產(chǎn)的變化態(tài)勢
4．2 國有大型企業(yè)的組織形態(tài)與資產(chǎn)持有目的分析
4．2．1 國有大型企業(yè)的一般性組織形態(tài)：從國有資產(chǎn)的屬性切入
4．2．2 國有大型企業(yè)的一般性組織形態(tài)：集團(tuán)公司制
4．2．3 集團(tuán)公司制下的企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理：對象與原則
4．3 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
4．3．1 國有大型企業(yè)資產(chǎn)的類風(fēng)險(xiǎn)及其分類
4．3．2 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源分析
4．3．3 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
4．4 本部分的簡要結(jié)論

5．國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的運(yùn)行分析
5．1 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的可控性探討
5．1．1 市場風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前國有資產(chǎn)運(yùn)營面臨的主要類風(fēng)險(xiǎn)
5．1．2 權(quán)益履行主體過多影響國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控性
5．1．3 資產(chǎn)規(guī)模增長與管理能力提升不匹配降低國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控性
5．1．4 國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控的必要條件
5．2 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
5．2．1 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展態(tài)勢
5．2．2 周期性管理層級壓縮的風(fēng)險(xiǎn)考量及其管理應(yīng)對
5．2．3 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件及其處置困境
5．3 國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的運(yùn)行機(jī)制分析
5．3．1 基于三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控思路分析
5．3．2 基于行為差異的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控主體分析
5．3．3 基于三個(gè)維度的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控模式分析
5．4 本部分的簡要結(jié)論

6．完善國有大型企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的對策研究
6．1 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的總體思路
6．1．1 國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的治理域與管理域
6．1．2 國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理域的核心要素：定價(jià)、策略和市場
6．1．3 國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理域的核心要素：監(jiān)管、運(yùn)營和使用
6．2 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行原則與機(jī)制
6．2．1 原則一：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向國有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制
6．2．2 原則二：市場決定國有資產(chǎn)定價(jià)機(jī)制
6．2．3 原則三：風(fēng)險(xiǎn)敏感國有資本治理機(jī)制
6．2．4 原則四：規(guī)范有序資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制
6．3 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的對策研究
6．3．1 監(jiān)管：把握國有資產(chǎn)戰(zhàn)略方向
6．3．2 運(yùn)營：明確資產(chǎn)運(yùn)營主體的風(fēng)險(xiǎn)管理主要職責(zé)
6．3．3 使用：推進(jìn)混合所有制改革以提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力
6．4 結(jié)語

7．參考文獻(xiàn)
后記