靈活用工，*次在人力資源管理上提出了從為我所有到為我所用的企業(yè)經營新思維。
新經濟時代，勞動力供給結構性短缺和經濟增長速度放緩的新常態(tài)已經無法避免；共享經濟加速了零工經濟的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng) 的模式則給了零工經濟更大的表演舞臺，而這些都促成了新生代勞動者不同以往的慢就業(yè)不穩(wěn)定就業(yè)等新型就業(yè)觀念和就業(yè)行為。所有以上，都迫使企業(yè)必須在人力資源模式與用工成本上進行變革，快速適應新形勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。
靈活用工是企業(yè)彈性用工的一種方式，通過使用兼職、臨時工、外包、短期合同、季節(jié)性工作等方式,幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源隊伍的快速調整、精確匹配和彈性管理。本書以靈活用工的理念設計、體系架構、操作指引和實踐案例為內容，并輔以法律風險防范，從企業(yè)視角，闡述了靈活用工為何會成為企業(yè)經營發(fā)展必然的人力資源新模式。
本書不僅從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面為企業(yè)管理者進一步認識靈活用工對于企業(yè)在快速變動環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢提供了新理念、新思維，并且從操作層面為企業(yè)人力資源管理者提供了實踐操作指引。
馮喜良首都經濟貿易大學勞動經濟學院院長、教授、博士生導師，兼任教育部高等學校社會學類專業(yè)教學指導委員會委員、中國社會學會勞動社會學專業(yè)委員會副會長、中國人力資源開發(fā)研究會勞動關系分會副會長。編著有《聚焦當代中國勞動熱點問題（2016）》《企業(yè)變革的內在動力：社會轉型中的企業(yè)勞動關系分析》等學術著作。
張建國人瑞集團創(chuàng)始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，歷任華為技術有限公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經理、中華英才網(wǎng)CEO。從事人力資源管理工作20年。曾組織參與華為基本法的編寫，負責搭建華為人力資源管理體系。著有《薪酬體系設計》《績效管理體系設計》《職業(yè)化進程設計》等人力資源管理書籍。
詹婧經濟學博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授。主要從事勞動關系、員工關系管理、員工參與等問題研究。代表性著作有：《參與的分化：職工民主發(fā)展的現(xiàn)狀與前景》《員工關系管理精選案例分析》《員工關系無小事》。
謝麗霞人瑞集團人才外包業(yè)務部副總經理，從事人力資源管理工作十余年，在人力資源外包服務領域有著豐富的行業(yè)積淀。負責搭建人瑞集團外包服務體系，幫助客戶實現(xiàn)靈活用工，降低綜合用工成本，打造了國內人力資源服務外包創(chuàng)新模式。
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