阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要以短期、長(zhǎng)期受益和物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)手段，變公司與員工之間的雇傭關(guān)系為平臺(tái)與人才之間的合作關(guān)系，變員工的打工者心態(tài)為經(jīng)營(yíng)者心態(tài)，釋放個(gè)人愿力，激活組織活力，提高各個(gè)職能板塊的組織效能。主要解決以下問(wèn)題：企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬方案？
企業(yè)如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案？
企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
企業(yè)如何進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)？
如何用阿米巴合伙制實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？
胡八一，博士 ·柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、顧問(wèn)·國(guó)內(nèi)落地派管理咨詢專家·中國(guó)式阿米巴落地咨詢專家·曾任松下電器、杜邦(中國(guó))高級(jí)管理職務(wù)·北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名大學(xué)特聘講師 ·CCTV、東方衛(wèi)視、東南衛(wèi)視、南方衛(wèi)視、《南方企業(yè)家》、《中國(guó)培訓(xùn)》等多家媒體特邀嘉賓與顧問(wèn) 從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)18年，帶領(lǐng)200多位顧問(wèn)師成功地為恒安集團(tuán)、波司登羽絨、卡芬達(dá)家具、中國(guó)重汽、希望集團(tuán)、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號(hào)、桃李面包、星火國(guó)際傳媒、卓越教育、神威藥業(yè)、張家港第一人民商場(chǎng)、浦林輪胎、普陽(yáng)鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。曾經(jīng)多次獲得專業(yè)部門(mén)頒發(fā)的榮譽(yù)，包括中國(guó)咨詢行業(yè)十大風(fēng)云人物、中國(guó)咨詢行業(yè)發(fā)展杰出英才、全國(guó)十大杰出咨詢師、全國(guó)十大培訓(xùn)師等。
出版過(guò)《人人成為經(jīng)營(yíng)者：中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南》；中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐系列之《激活組織》《從交付到交易》《持續(xù)盈利》；《8 1績(jī)效量化技術(shù)》《三三制薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用方案》《9D股權(quán)激勵(lì)模型》《6M人才梯隊(duì)建設(shè)》等30余部經(jīng)管類暢銷書(shū)。
序言/1
前言/1
第一章阿米巴激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié)阿米巴激勵(lì)機(jī)制概述/
第二節(jié)阿米巴激勵(lì)原則和形式/
第三節(jié)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)操作
要點(diǎn)/
第二章阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié)各阿米巴負(fù)責(zé)人工資設(shè)計(jì)/
第二節(jié)三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)/
第三節(jié)期權(quán)薪酬：對(duì)優(yōu)秀者最大的激勵(lì)/
第三章阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第一節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)概述/
第二節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金的類型/
第三節(jié)阿米巴年度效益獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)/
第四節(jié)阿米巴年度效益獎(jiǎng)金分配原則與發(fā)放
方式/
第五節(jié)總部職能中心總監(jiān)級(jí)以上人員獎(jiǎng)金
設(shè)計(jì)/
第六節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的三大導(dǎo)向/
第七節(jié)阿米巴獎(jiǎng)金分配方案/
第八節(jié)阿米巴收益與獎(jiǎng)金總額測(cè)算/
第四章阿米巴股權(quán)激勵(lì)方案
第一節(jié)阿米巴股權(quán)激勵(lì)概述/
第二節(jié)阿米巴股權(quán)激勵(lì)方式方法/
第三節(jié)股權(quán)激勵(lì)9D模式操作/
第五章阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)
第一節(jié)巴長(zhǎng)的產(chǎn)生/
第二節(jié)阿米巴人才開(kāi)發(fā)模式/
第三節(jié)金牌巴長(zhǎng)是如何煉成的/
第四節(jié)阿米巴人才開(kāi)發(fā)的四大條件/
第五節(jié)6M實(shí)效模型：快速?gòu)?fù)制巴長(zhǎng)/
第六章阿米巴合伙制的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第一節(jié)合伙制的法律概念/
第二節(jié)阿米巴合伙制的要點(diǎn)/
第三節(jié)為什么要實(shí)行合伙制/
第四節(jié)實(shí)行阿米巴合伙制的流程步驟/
第五節(jié)實(shí)行阿米巴合伙制的注意事項(xiàng)/
書(shū)單推薦
