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　　《薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施》對(duì)薪酬與薪酬管理的研究從嶄新的理論角度出發(fā)，深入探討了薪酬的各種分類，把薪酬管理提升到了戰(zhàn)略性薪酬管理的高度，并從薪酬管理最主要的原則出發(fā)。首先是公平和公正性原則，以基于工作本身的薪酬制度，基于任職者技能和能力的薪酬制度為導(dǎo)入點(diǎn)加以展開(kāi)，詳細(xì)說(shuō)明了堅(jiān)持公正和公平的重要性以及如何才能做到真正的公平和公正；其次是堅(jiān)持激勵(lì)性原則，對(duì)于廣大員工來(lái)說(shuō)，我們的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該努力注意到要有激勵(lì)性，基于任職者績(jī)效的薪酬制度就是為更好地實(shí)現(xiàn)這一原則而寫(xiě)的；最后就是競(jìng)爭(zhēng)性原則，怎樣才能滿足這一原則呢?書(shū)中有關(guān)確定薪酬水平的探討，如何通過(guò)調(diào)研確定具有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬水平，更好地留住優(yōu)秀員工等內(nèi)容作了詳細(xì)闡述。就一家企業(yè)而言，切實(shí)把握這三大原則并根據(jù)自己的實(shí)際情況，就可進(jìn)行全面而正確的薪酬設(shè)計(jì)和調(diào)整。

　　福利，是補(bǔ)充性報(bào)酬，但對(duì)員工的激勵(lì)作用越來(lái)越明顯，如何做好福利管理也應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)的是，無(wú)論怎樣設(shè)計(jì)薪酬和福利制度，對(duì)于企業(yè)而言，那都是錢(qián)，所以作為人力資源工作者必須了解薪酬和福利作為成本的核算方法和基本流程。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，薪酬的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中國(guó)要繼續(xù)改革開(kāi)放，要引進(jìn)來(lái)和走出去，只有懂得國(guó)際化的薪酬福利管理技術(shù)，才能真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　在當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)都知道“人力資源是第一資源”，誰(shuí)都了解人力資源代表著核心競(jìng)爭(zhēng)力。可是有多少人能真正知曉和領(lǐng)悟人力資源的豐富內(nèi)涵？又有多少人能回答哪些人才是真正的人才？沒(méi)有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和法學(xué)的知識(shí)基礎(chǔ)，很難真正學(xué)好、學(xué)透本學(xué)科。從這個(gè)意義上而言，人力資源又應(yīng)該是一個(gè)多學(xué)科交叉的專業(yè)。

　　人才是立國(guó)之本，社會(huì)發(fā)展需要大量人才，但人才不可能自然造就，需要不斷地培養(yǎng)。那種認(rèn)為“人人都是人才”、“有用的就是人才”、“合適的就是人才”、“內(nèi)有素質(zhì)，外有貢獻(xiàn)的就是人才”等說(shuō)法是不全面，甚至是錯(cuò)誤的，會(huì)造成思想上的混亂和人才培養(yǎng)的缺失。在各種有關(guān)“人力資源”的書(shū)籍中，對(duì)于“人力資源”的定義不下百種，而美國(guó)密歇根大學(xué)的人力資源管理專家戴維·優(yōu)立奇(Davy urich)只用了八個(gè)字就概括了人力資源的含義，即：HR＝_沒(méi)人程度×能力水平，具有畫(huà)龍點(diǎn)睛和一錘定音之效。

　　曾有一位中學(xué)校友與我談起他的一段工作經(jīng)歷，頗耐人尋味。他在大學(xué)時(shí)攻讀的是化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后被分配到一家化工企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)工作。后來(lái)由于年輕人多了，他被“擠出”了生產(chǎn)部門(mén)。于是他想到銷售部門(mén)工作，一方面銷售部門(mén)績(jī)效工資比較高，另一方面他認(rèn)為憑著他對(duì)專業(yè)的熟悉程度和外向型的性格完全能勝任此項(xiàng)工作，可是銷售部門(mén)嫌他年齡太大了；有人建議他去廠辦公室試試，說(shuō)那里會(huì)比較適合他，但結(jié)果被告知辦公室已滿員；他到處尋找著適合他的空缺，最后因與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，他被關(guān)照到了“最不需要技術(shù)和專業(yè)”的人力資源部門(mén)。

　　聽(tīng)了他的這段經(jīng)歷，我們不禁要問(wèn)：難道人力資源管理真的是什么人都可以從事的職業(yè)嗎？人力資源真的是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)可以不要”的嗎？果真人人都是人才，因此大可不必花力氣去尋找人才，人力資源部門(mén)猶如“姜太公釣魚(yú)——愿者上鉤”就可以了嗎？企業(yè)對(duì)人才的招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、薪酬設(shè)計(jì)等就是老板一句話的事嗎？

　　張培德，教授，碩士研究生導(dǎo)師。上海師范大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所所長(zhǎng)、法政學(xué)院人力資源管理系系主任、人力資源管理專業(yè)負(fù)責(zé)人，兼任中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事、中國(guó)人才學(xué)會(huì)人才學(xué)專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)非營(yíng)利組織研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海優(yōu)立取HR管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)等職。承接國(guó)家、省市等研究課題三十多項(xiàng)。主要專著有：《現(xiàn)代人力資源管理》、《現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與E時(shí)代》、《現(xiàn)代社區(qū)管理與HR》、《新經(jīng)濟(jì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理》、《就業(yè)與職業(yè)-_把握通向社會(huì)的鑰匙》等十多部。主要論文有：《中國(guó)黨政人才政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究》、《中國(guó)經(jīng)理人的現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢(shì)》、《惠力資本與中高年金礦開(kāi)發(fā)》等近百篇，受到各方關(guān)注好評(píng)。

　　胡志民，副教授，碩士研究生導(dǎo)師。現(xiàn)任上海師范大學(xué)法政學(xué)院副院長(zhǎng)、上海市法學(xué)會(huì)商法研究會(huì)干事。參與合著的著作有：《都市法治文化與市民法律素質(zhì)研究》、《完善地方立法立項(xiàng)與起草機(jī)制研究》，主編、編著的著作有：《人才中介相關(guān)法律基礎(chǔ)》、《商法學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)法原理》、《民法學(xué)原理》、《律師制度與律師實(shí)務(wù)》等十五部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文近二十篇。主持、參與了多項(xiàng)科研課題的研究，其中擔(dān)任課題組副組長(zhǎng)完成的《上海市民法律意識(shí)狀況調(diào)查及今后的普法對(duì)策》，獲得2001-2003年上海市決策咨詢研究成果二等獎(jiǎng)、2003年度上海市依法治市成果一等獎(jiǎng)。

　　相正求，上海師范大學(xué)人力資源管理系副教授，人力資源測(cè)評(píng)中心研發(fā)總監(jiān)；上海市勞動(dòng)局職業(yè)技能鑒定中心專家，鑫鑄機(jī)電設(shè)備有限公司人力資源總監(jiān)。在校內(nèi)主講商業(yè)心理學(xué)、管理心理學(xué)、招聘管理、薪酬管理等課程。曾擔(dān)任多省市的企業(yè)培訓(xùn)講師，為多家大中型企業(yè)主持完成了薪酬福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，具有豐富的人力資源相關(guān)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表論文數(shù)十篇。著有《人力資源管理》和《人才測(cè)評(píng)方法與應(yīng)用》等書(shū)。

　　花軍剛，上海師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授。曾任美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司營(yíng)銷經(jīng)理，培訓(xùn)講師；現(xiàn)任上�；ㄜ幏康禺a(chǎn)咨詢有限公司董事長(zhǎng)，上海市奉賢區(qū)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)常務(wù)理事，上海師范大學(xué)花軒基金會(huì)理事長(zhǎng)。曾撰寫(xiě)《論當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)》、《如何保持積極心態(tài)》、《人力資源巧管理》等論文。

　　當(dāng)受益人發(fā)生下列情況時(shí)，其擁有的尚未行使的期權(quán)須相應(yīng)變更：如果經(jīng)理人結(jié)束與公司的雇傭關(guān)系，股票期權(quán)可能提前失效，股票期權(quán)計(jì)劃中一般對(duì)此有特殊規(guī)定。如果經(jīng)理人是因?yàn)橥诵荻x職，可享受一定的優(yōu)惠權(quán)利，如他持有的所有股票期權(quán)與授予時(shí)間表和有效期限不變，享受與離職前一樣的權(quán)利；如果股票期權(quán)在退休后一定時(shí)間(通常3個(gè)月)內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行，則成為非法定股票期權(quán)，不享受稅收優(yōu)惠；如果經(jīng)理人在事故中永久性地完全喪失行為能力，因而中止了與公司的雇傭關(guān)系，則可享受相應(yīng)的優(yōu)惠權(quán)利；如果經(jīng)理人在任期內(nèi)死亡，股票期權(quán)可以作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。

　　當(dāng)授予公司發(fā)生下列情況時(shí)，發(fā)行在外的尚未行使的期權(quán)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。如果公司發(fā)生并購(gòu)時(shí)，股票期權(quán)計(jì)劃中的授予時(shí)間表會(huì)自動(dòng)加速，使所有的股票期權(quán)都可以立即行權(quán)，或者也可由母公司接管股票期權(quán)計(jì)劃或?qū)⒐善逼跈?quán)計(jì)劃轉(zhuǎn)為基本等值的現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)公司的控制權(quán)發(fā)生變化時(shí)，股票期權(quán)計(jì)劃執(zhí)行要相應(yīng)地調(diào)整。如果公司的資本結(jié)構(gòu)在期權(quán)仍可行使時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)，就尚未行使的期權(quán)、行使價(jià)和期權(quán)行使方法而言，期權(quán)計(jì)劃涉及的股份數(shù)目或面額均需作出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)公司發(fā)生送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股或增發(fā)新股等影響公司股本的行為時(shí)，需要對(duì)尚未贈(zèng)予或尚未行使的股票期權(quán)在期權(quán)數(shù)量和行使價(jià)格上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如果股東在期權(quán)仍可供行使期間提出將公司自動(dòng)清盤(pán)有效決議案，有關(guān)權(quán)利要做出相應(yīng)的規(guī)定。

　　股票期權(quán)的行使一般有現(xiàn)金行權(quán)、無(wú)現(xiàn)金行權(quán)和無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售三種方法�，F(xiàn)金行權(quán)是指?jìng)€(gè)人向公司指定的證券商支付行權(quán)費(fèi)用以及相應(yīng)的稅金和費(fèi)用，證券商收到付款憑證后，以行權(quán)價(jià)格執(zhí)行股票期權(quán)。證券商為個(gè)人購(gòu)買(mǎi)股票，并將股票存入經(jīng)理人個(gè)人藍(lán)圖賬戶(個(gè)人在指定的證券商開(kāi)設(shè)的經(jīng)紀(jì)人賬戶，用以支付權(quán)費(fèi)用、稅金、傭金和其他費(fèi)用，存放股票，行權(quán)受益也可存入藍(lán)圖賬戶)。無(wú)現(xiàn)金行權(quán)是指?jìng)€(gè)人不需以現(xiàn)金或支票支付行權(quán)費(fèi)用，證券商以出售部分股票獲得的收益來(lái)支付行權(quán)費(fèi)用，并將余下股票存人經(jīng)理人個(gè)人的藍(lán)圖賬戶。無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售是指?jìng)€(gè)人決定對(duì)部分或全部可行權(quán)的股票期權(quán)行權(quán)并立刻出售，以獲取行權(quán)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差價(jià)帶來(lái)的利潤(rùn)。

　　對(duì)股票期權(quán)一般實(shí)行兩級(jí)管理。首先公司通過(guò)董事會(huì)來(lái)管理實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃，董事會(huì)有權(quán)決定每年的股票期權(quán)贈(zèng)予額度、授予時(shí)間表以及出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋以及做出重新安排。當(dāng)稅法變更或者股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)模過(guò)大，董事會(huì)有權(quán)在未獲得股東同意的情況下變更股票期權(quán)計(jì)劃中的部分或全部條款，甚至中止該計(jì)劃。董事會(huì)有權(quán)中止股票期權(quán)計(jì)劃或者中止董事會(huì)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃管理權(quán)限。但是，即使股票期權(quán)計(jì)劃已經(jīng)中止，經(jīng)理人持有的可行權(quán)的股票期權(quán)仍然可以執(zhí)行。

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