第一篇 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 同程旅游20億資本押無(wú)線能否成為勝出者？
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對(duì)象、內(nèi)容與方法
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)、類(lèi)型與本質(zhì)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第四節(jié) 戰(zhàn)略決策模式及戰(zhàn)略視角
復(fù)習(xí)思考題
案例 三星戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：硬件巨頭的軟件野心
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展
引導(dǎo)案例 蘇寧反思擴(kuò)張戰(zhàn)略試水“互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體店”
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展規(guī)律
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
案例 匯源下血本變革營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與實(shí)施
引導(dǎo)案例 顛覆式創(chuàng)新再造海爾
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 外部環(huán)境分析
第二節(jié) 內(nèi)部條件分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
復(fù)習(xí)思考題
案例 方太何以與眾不同

第二篇 企業(yè)通用戰(zhàn)略
第4章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 以低成本為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式——以格蘭仕為例
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 總成本領(lǐng)先取勝——宗慶后談營(yíng)銷(xiāo)
第5章 差異化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案侈4ZARA：“快時(shí)尚”的引領(lǐng)者
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 小米科技公司的差異化戰(zhàn)略
第6章 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 民生銀行全力聚焦小微金融引領(lǐng)商業(yè)模式創(chuàng)新
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與建立
第二節(jié) 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 長(zhǎng)城汽車(chē)：強(qiáng)化SUV“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”地位

第三篇 新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第7章 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 恒大冰泉“一處水源供全球”策略開(kāi)拓海外市場(chǎng)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 百雀羚：涅槧重生的秘密
第8章 技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 二次騰飛比亞迪深化技術(shù)核心戰(zhàn)略
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 技術(shù)方向戰(zhàn)略
第二節(jié) 技術(shù)生成方式戰(zhàn)略
第三節(jié) 技術(shù)資金籌措戰(zhàn)略
第四節(jié) 技術(shù)開(kāi)發(fā)力量組合戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 蘋(píng)果：專(zhuān)利創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙
第9章 企業(yè)融資戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 SmartHeat美國(guó)連環(huán)融資揭秘
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)融資環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè)
第三節(jié) 企業(yè)融資方式選擇
復(fù)習(xí)思考題
案例 阿里巴巴融資投資分析
第10章 人力資源戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 從“海底撈”剖析人力資源管理
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 人力資源引進(jìn)戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源培養(yǎng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 人力資源使用戰(zhàn)略
復(fù)習(xí)思考題
案例 富士康成“赴死康”

第四篇 成熟行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第11章 縱向一體化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 中國(guó)風(fēng)電的縱向一體化發(fā)展
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 縱向一體化的動(dòng)因與價(jià)值
第三節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 百麗國(guó)際：贏在縱向一體化
第12章 多元化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 順豐多元化跨界
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 多元化的選擇與管理
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 從雅戈?duì)柦?jīng)營(yíng)受挫看企業(yè)多元化戰(zhàn)略
第13章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 聯(lián)想集團(tuán)以29億美元從谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因分析
第三節(jié) 并購(gòu)戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 光明并購(gòu)維多麥
第14章 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 牛途外包三周年領(lǐng)銜搜索營(yíng)銷(xiāo)云時(shí)代
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的作用機(jī)理
第三節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的組織和實(shí)施
復(fù)習(xí)思考題
案例 787折騰波音：過(guò)度外包吃盡苦頭
第15章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 京東邁向國(guó)際化
本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化概述
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因與類(lèi)型
第三節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 國(guó)際化戰(zhàn)略的控制
復(fù)習(xí)思考題
案例 狼的視野：華為國(guó)際化戰(zhàn)略透視

參考文獻(xiàn)
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