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本書結(jié)合編者長期從事人才測評理論研究和教學，以及大量企業(yè)、政府管理咨詢實務的經(jīng)驗，嘗試對企業(yè)和政府機構(gòu)中人才甄選過程中的究竟什么是素質(zhì)、哪些素質(zhì)可以測評、如何測評、效度和信度如何保證等問題或技術進行闡釋和演繹。本書的主要內(nèi)容包括：人才素質(zhì)測評概述、人才素質(zhì)測評的歷史與發(fā)展、人才素質(zhì)測評的基礎及其實施、企業(yè)勝任力模型與測評指標體系、公共部門勝任力模型與測評指標體系、心理測驗、面試、評價中心、人才素質(zhì)測評的質(zhì)量保障體系。

　國際知名咨詢公司德勤公司近幾年對全球200家成長最快的公司進行跟蹤調(diào)查，結(jié)果顯示，困擾上述企業(yè)人力資源管理的難題排在最前面的三項依次是：如何招募高素質(zhì)優(yōu)秀人才、如何挽留高素質(zhì)優(yōu)秀人才，以及如何培養(yǎng)高素質(zhì)優(yōu)秀人才！
　　招募、挽留、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的前提是企業(yè)能夠識別哪些群體是高素質(zhì)人才，以及高素質(zhì)人才具有哪些方面的特質(zhì)。在人力資源管理實踐中，素質(zhì)中的“素”即“白”、“無色”、“本來”，“質(zhì)”即“底子”、“稟性”，即素質(zhì)是人的本原，越是本質(zhì)的東西越難測評。素質(zhì)的這一特性與信息不對稱條件下被測評者故意隱瞞信息，以及人才測評工具本身效度和信度有一定局限性等因素相疊加，導致人才測評成為人力資源管理諸多模塊中主觀性最強、技術含量最高、操作中最難把握的環(huán)節(jié)。
　　本書擬結(jié)合編者們長期從事人才測評理論研究和教學，以及大量企業(yè)、政府管理咨詢實務的經(jīng)驗，嘗試對企業(yè)和政府機構(gòu)人才甄選過程中的究竟什么是素質(zhì)、哪些素質(zhì)可以測評、如何測評、效度和信度如何保證等問題或技術進行闡釋和演繹。
　　本書的特色包括：第一，技術性、操作性與理論性兼顧。教材注重操作性的同時將理論最新成果融入教材，系統(tǒng)探討從崗位職責轉(zhuǎn)化為崗位任職資格，以及從任職資格轉(zhuǎn)化為測評指標和面試題目等實踐中主流的轉(zhuǎn)化技術。第二，企業(yè)與公共部門的共性和差異性兼顧。教材在演繹人才測評本質(zhì)規(guī)律的基礎上，區(qū)分企業(yè)招聘和公共部門人才招聘的體系差異。第三，精簡、趣味性與實用性兼顧。教材遵循叢書設計的“經(jīng)典理論+實踐+資源”統(tǒng)一要求，追求“夠用”和“實用”標準，突出“小鏈接”和案例滲透，靈活設計內(nèi)容板塊，以信息密集的方式進行闡述。
　　本書在體系結(jié)構(gòu)安排、內(nèi)容配置、理論深度把握等方面既強調(diào)“三基”（基本理論、基本方法、基本制度實踐），又不瑣碎，在彰顯本書所具有的“通識”特色的基礎上，力求理論前沿與實踐前沿（如定責、定編、定崗、定員管理，企業(yè)人才素質(zhì)模型，公務員素質(zhì)模型，人才測評報告分析等）的統(tǒng)一。
　　在章節(jié)內(nèi)容設計上，本書分四大部分，共九章。
　　第一部分是概述，包括第一章和第二章。第一章系統(tǒng)闡釋人才素質(zhì)測評的概念與類型、人才素質(zhì)測評的理論基礎和學科基礎，以及人才素質(zhì)測評在人力資源管理體系中的定位。第二章對人才素質(zhì)測評的歷史與發(fā)展進行了分析，內(nèi)容涉及中國古代人才素質(zhì)測評的思想與方式、中國現(xiàn)代人才素質(zhì)測評的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，以及西方人才素質(zhì)測評的發(fā)展歷程。
　　第二部分是人才素質(zhì)測評的基礎模塊設計，包括第三章、第四章和第五章。第三章的內(nèi)容涉及人才素質(zhì)測評體系及其實施，在論述人才素質(zhì)測評體系構(gòu)成的基礎上，介紹了人力資源規(guī)劃、四定（定責、定崗、定編、定員）管理等人才素質(zhì)測評的基礎工作，以及人才素質(zhì)測評的程序。第四章和第五章分別涉及企業(yè)和公共部門的人才素質(zhì)測評指標體系設計。在提出企業(yè)勝任力模型、公務員（省直機關、市縣鄉(xiāng)）勝任力模型的基礎上，對勝任力模型與素質(zhì)測評指標的差異，以及勝任力模型與素質(zhì)測評指標的轉(zhuǎn)換進行詳細分析和演示。
　　第三部分是人才素質(zhì)測評的方法模塊，涉及第六章、第七章和第八章。第六章為心理測評，系統(tǒng)分析了心理測驗的基本原理、心理測驗的對象與方法，以及公務員考錄中心理測評的具體應用。第七章是面試，在介紹面試的類型、面試的構(gòu)成要素的基礎上，分析了面試測評的對象與方法，以及面試測評的技巧。第八章為評價中心，對評價中心的內(nèi)涵、特征、形式，以及評價中心的技術和發(fā)展趨勢進行了分析。
　　第四部分是人才素質(zhì)測評的保障體系，主要涉及第九章。本章重點對人才素質(zhì)測評的信度系數(shù)的計算方法、影響信度的因素，以及人才素質(zhì)測評的效度的分析方法和影響因素進行闡釋。

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