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　　《中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究》聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”與“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略背景下中國(guó)制造型企業(yè)面臨的時(shí)代機(jī)遇與挑戰(zhàn)．基于理論與實(shí)證兩大構(gòu)面，從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵、維度與測(cè)量，以及形成與效用機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究，以強(qiáng)化對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論探索與實(shí)踐闡釋。
　　《中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究》從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角拓展了商業(yè)模式創(chuàng)新研究的理論框架，深化了中國(guó)制造型企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)涵研究。相關(guān)研究結(jié)淪為中國(guó)制造型企業(yè)在“工業(yè)4．0”浪潮中，應(yīng)對(duì)智能制造與大規(guī)模定制帶來的商業(yè)生態(tài)革命性變化．重塑商業(yè)模式提供重要的理論啟示與管理借鑒。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，中國(guó)制造型企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。智能制造與大規(guī)模定制使制造業(yè)的商業(yè)生態(tài)發(fā)生革命性變革，傳統(tǒng)制造型企業(yè)如何重塑商業(yè)模式成為亟待解決的問題。同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為中國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的根本出路之一，更是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要著力點(diǎn)，因而商業(yè)模式及創(chuàng)新研究得到國(guó)內(nèi)外研究的廣泛關(guān)注。但是，現(xiàn)有商業(yè)模式創(chuàng)新研究大多聚焦于新興企業(yè)形態(tài)，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，如制造型企業(yè)關(guān)注較少；同時(shí)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解基于戰(zhàn)略、技術(shù)以及營(yíng)銷等不同理論視角；大量研究聚焦于理論闡釋和邏輯推演，或者典型個(gè)案分析，商業(yè)模式創(chuàng)新的大樣本實(shí)證研究還比較缺乏。
　　本書試圖整合并深化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新研究，借鑒演化理論和配置理論框架，從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化視角探究中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新議題，旨在回答“中國(guó)制造型企業(yè)基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化視角，商業(yè)模式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵和方式有哪些？制造型企業(yè)如何通過組織和企業(yè)家因素推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新？制造型商業(yè)模式創(chuàng)新如何幫助企業(yè)優(yōu)化績(jī)效和構(gòu)建優(yōu)勢(shì)”三大關(guān)鍵問題。本書聚焦中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新議題，從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵及類型進(jìn)行理解，并開發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的測(cè)量工具，然后運(yùn)用實(shí)證研究方法對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的前置因素及績(jī)效結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)研究。本書試圖構(gòu)建對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究的系統(tǒng)理論認(rèn)知，豐富中國(guó)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域研究成果。本書從理論與實(shí)證兩大基本層面深化對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論探索和實(shí)踐闡釋。
　　理論篇。本部分以理論研究和文獻(xiàn)分析為主，主要探討在新的政策背景（“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)）及技術(shù)條件下（工業(yè)4.0和智能制造），制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與理論內(nèi)涵。本部分內(nèi)容包括：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“模式力量”。主要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中商業(yè)模式的價(jià)值、商業(yè)模式的基本含義、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素等實(shí)踐與理論分析。（2）商業(yè)模式創(chuàng)新的理論闡釋。主要包括：商業(yè)模式創(chuàng)新研究的理論維度、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵、商業(yè)模式創(chuàng)新的方式與路徑等理論問題。（3）中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新分析。包括中國(guó)制造業(yè)的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)、制造型企業(yè)的“創(chuàng)新突圍”路徑、制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的理論闡釋等現(xiàn)實(shí)和理論議題的分析。
　　本部分研究強(qiáng)調(diào)從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)及其演化視角，對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵與路徑進(jìn)行理論構(gòu)建，拓展商業(yè)模式創(chuàng)新研究的理論框架與分析范式，以及商業(yè)模式創(chuàng)新研究的產(chǎn)業(yè)背景與企業(yè)特征。
　　實(shí)證篇。本部分運(yùn)用問卷調(diào)查法開展實(shí)證研究。研究構(gòu)建制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的測(cè)度、前置因素和績(jī)效結(jié)果的研究框架，并運(yùn)用192家制造型企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)理論框架進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)議題進(jìn)行量化研究。

　　《中國(guó)制造型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究》：
　　第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵
　　商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等一樣，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的重要方式。對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是探究實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑和方式的重要基礎(chǔ)，也是中國(guó)制造型企業(yè)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本前提。
　　一商業(yè)模式創(chuàng)新的基本含義
　　由于不同專業(yè)背景的研究者從各自的理論基礎(chǔ)和分析視角對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的含義進(jìn)行理解，使商業(yè)模式創(chuàng)新成為一個(gè)內(nèi)涵并未統(tǒng)一，但外延極其豐富的概念。
　　現(xiàn)有研究從不同角度對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行內(nèi)涵界定。有的研究指出，商業(yè)模式是企業(yè)基于技術(shù)革新，對(duì)商業(yè)范式和市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行重新設(shè)定；它強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新在技術(shù)創(chuàng)新中的獨(dú)特價(jià)值，技術(shù)創(chuàng)新必須與商業(yè)模式創(chuàng)新有效結(jié)合，才能最大化其商業(yè)價(jià)值。①有的研究則強(qiáng)調(diào)，商業(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，即企業(yè)通過顛覆既有規(guī)則或改變競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，對(duì)企業(yè)既有業(yè)務(wù)模式和管理過程進(jìn)行重構(gòu)，在提升顧客價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速成長(zhǎng)。②還有的研究認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)基于既有市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并面向顧客潛在需求，通過設(shè)計(jì)獨(dú)特的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、開發(fā)新渠道或徹底改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。③
　　一
　　綜合國(guó)內(nèi)外研究者對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的理解，以及對(duì)商業(yè)模式內(nèi)涵的界定。本書認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新是針對(duì)商業(yè)模式關(guān)鍵構(gòu)成要素及其“組合，實(shí)施的系列漸進(jìn)性或突破性變革活動(dòng)。這些變革活動(dòng)既包括對(duì)行業(yè)內(nèi)已有商業(yè)模式的革新，也包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式的改進(jìn)。對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的這一理解包含如下要點(diǎn)：
　　（一）商業(yè)模式創(chuàng)新的焦點(diǎn)是商業(yè)模式關(guān)鍵構(gòu)成要素的變革
　　不同的企業(yè)具有不同的商業(yè)模式，其商業(yè)模式構(gòu)成的關(guān)鍵要素也存在差別。任何在商業(yè)模式關(guān)鍵構(gòu)成要素，如顧客價(jià)值主張、目標(biāo)顧客群體、重要合作伙伴等方面進(jìn)行的創(chuàng)造性變革活動(dòng)，都可以視為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)。
　　這意味著商業(yè)模式創(chuàng)新，既可以是產(chǎn)品技術(shù)革新帶來的新的顧客價(jià)值主張（例如，新技術(shù)帶來的新型減肥藥物），也可以是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，鎖定新的目標(biāo)顧客群體（例如，“加班狗”鎖定高端外賣市場(chǎng)），還可以是運(yùn)用新的技術(shù)手段變革企業(yè)聯(lián)系顧客的渠道通路（例如，企業(yè)將傳統(tǒng)實(shí)體店渠道轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳谢ヂ?lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)渠道）。
　�。ǘ┥虡I(yè)模式創(chuàng)新本質(zhì)上是具有計(jì)劃性和系統(tǒng)性的變革活動(dòng)
　　任何看似突然或隨機(jī)的商業(yè)模式創(chuàng)新并不是無意的組織行為，都兼具計(jì)劃性和系統(tǒng)性。商業(yè)模式創(chuàng)新雖然表現(xiàn)方式各樣，市場(chǎng)反應(yīng)也各有不同，但企業(yè)對(duì)現(xiàn)有商業(yè)模式實(shí)施變革活動(dòng)要達(dá)到預(yù)期效果，必須運(yùn)用特定的管理方法，遵循一定的行動(dòng)路徑。對(duì)方法與路徑的匹配運(yùn)用需要事先進(jìn)行謀劃，并堅(jiān)持綜合協(xié)調(diào)原則。
　　商業(yè)模式創(chuàng)新的計(jì)劃性意味著變革活動(dòng)有特定目標(biāo)，具體行動(dòng)路徑和行動(dòng)方案，以及對(duì)變革活動(dòng)效果檢測(cè)的指標(biāo)體系，變革過程中的各類預(yù)警及控制措施。例如，當(dāng)傳統(tǒng)百貨企業(yè)面臨電商競(jìng)爭(zhēng)需要革新商業(yè)模式，那么變革的核心目標(biāo)可以是降低運(yùn)營(yíng)成本，也可以是提高顧客光顧率；然后根據(jù)目標(biāo)圍繞網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、場(chǎng)景化等方面設(shè)計(jì)行動(dòng)方案和路徑；最后需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)和措施來控制和檢驗(yàn)變革活動(dòng)的有效性。
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