合作對于你來說意味著什么？
      你是否意識到合作對于面向未來發(fā)展的企業(yè)、對于你的職業(yè)生涯、對于你個(gè)人的成功來說，是擁有無限可能性的關(guān)鍵。如果你的注意力從僅僅關(guān)注“ 我”（我的技能、我的職位、我的業(yè)務(wù)、我的領(lǐng)導(dǎo)力），轉(zhuǎn)移進(jìn)入一個(gè)“我們”的世界中，并且自由工作，你將能夠創(chuàng)造出巨大的潛力。在“我們”的世界里，有積極的合作，也有對知識、洞見和才智的分享。在這里，你可以公開地談?wù)撌�敗，平等地分享知識；在這里，誠實(shí)、正直以及對機(jī)會與可能性的堅(jiān)定信念，可以為發(fā)明、創(chuàng)新和打破現(xiàn)狀營造自由的空間，并且最終讓你自己可以面向未來。
      聽起來挺簡單，是不是？那好，如果是這樣的話，那么為什么沒有更多的人這樣做？為什么“商業(yè)合作”還沒有成為商業(yè)準(zhǔn)則？為什么我們還是認(rèn)為事必躬親是實(shí)現(xiàn)結(jié)果、利潤和績效的唯一途徑？當(dāng)下，我們?nèi)匀徽J(rèn)為積極地向他人敞開大門，幫助他們?nèi)〉贸晒Σ⑶也黄谕�任何回�?bào)是一種挑戰(zhàn)，對于很多人來說，自然而然的想法是“我必須保護(hù)我自己”“我不能分享我的想法或觀點(diǎn)”“競爭會害了我”，并且我們都自認(rèn)為“ 我知道的就是最好的”。這不是商業(yè)合作的心態(tài)，真正的商業(yè)合作不應(yīng)有以下特征：
      墨守成規(guī)，保守，只想從別人那里直接“得到想法，
      得到創(chuàng)意，拿到知識產(chǎn)權(quán)”；
      簡單地進(jìn)行與傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)活動(dòng)相關(guān)的名片交換；
      信奉“自我生存”（或者甚至是適者生存）。
      我以往的企業(yè)經(jīng)營旅程也沒什么不同尋常—我像個(gè)瘋子一樣地工作，去達(dá)到我認(rèn)為我想要達(dá)到的目標(biāo)，那個(gè)我認(rèn)為應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，即成為：最向往的公司部門的負(fù)責(zé)人。我對目標(biāo)不打折扣，也不會因?yàn)檫_(dá)到巔峰而興奮。然而，當(dāng)我達(dá)到目標(biāo)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)雖然我有商業(yè)合作的意愿，但企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力卻還是不足。雖然有些時(shí)候，我感覺到我們已經(jīng)有一些“團(tuán)隊(duì)思想”和“敬業(yè)度”的閃光點(diǎn)，但不幸的是它們并沒能持續(xù)下去。
      因此三年前我得出一個(gè)結(jié)論，如果我想讓自己擁有這種商業(yè)生活中必要的思想領(lǐng)導(dǎo)、多樣性、知識和觀點(diǎn)分享的氛圍，我就必須突破我自己。這正是LBDGroup 公司誕生的原因。這是一個(gè)志趣相投、注重實(shí)效的女性企業(yè)家社團(tuán)，她們希望能夠在一個(gè)比當(dāng)前更高的層面上進(jìn)行商業(yè)互動(dòng)，要么在她們自己的企業(yè)內(nèi)部，要么與她們領(lǐng)域內(nèi)的其他企業(yè)合作。
      LBDGroup 是獨(dú)一無二的，這不僅是我的看法。思想、知識產(chǎn)權(quán)、人才、領(lǐng)導(dǎo)力、想法和價(jià)值觀在這里交融，說實(shí)話，我無法用語言來表達(dá)。當(dāng)企業(yè)家們聯(lián)系、合作、推動(dòng)思維創(chuàng)新、貢獻(xiàn)新的解決方案和策略的時(shí)候，有形或無形的尖端創(chuàng)新的互動(dòng)和交換被企業(yè)家們積極接受，以保障他們未來的職業(yè)生涯與企業(yè)未來。
      在這個(gè)社區(qū)中所產(chǎn)生的商業(yè)合作的水平已經(jīng)證明了本書所要闡述的一個(gè)要點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)人從自我滿足的、獨(dú)立的“我”的空間轉(zhuǎn)移到合作性的“我們”的空間中時(shí)，這將帶來絕對積極的好處，并且將帶來讓你走上面向未來的事業(yè)和成功之路的神奇且輕松的感覺。
      商業(yè)合作的核心是理解和欣賞變化，那些變化是面向未來的企業(yè)、事業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者所需要的。商業(yè)合作是一個(gè)需要一系列新技能的全新操作系統(tǒng)，這里需要我們具備一種變得真實(shí)的勇氣和意愿，需要我們打破現(xiàn)有的規(guī)范，從而以積極的合作來推動(dòng)變化，因?yàn)樽兓�不會憑空發(fā)生。
      商業(yè)合作本質(zhì)上是亞里士多德關(guān)于“整體大于部分之和”的哲學(xué)思想的實(shí)踐。當(dāng)達(dá)到平衡狀態(tài)的時(shí)候，合作能夠起到更進(jìn)一步的作用，最終它將推動(dòng)你、你的業(yè)務(wù)和你的潛力達(dá)到你自己想象不到的高度，并且這可能是你固執(zhí)地“單干”所實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。
想象一個(gè)完全不一樣的世界，在那里：
      我們被激勵(lì)和鼓勵(lì)去開放地分享思想、觀點(diǎn)和知識。
      工作的環(huán)境能夠尊重所有員工的需求。
      個(gè)人可以自由地去創(chuàng)造、探索，可以對新的可能性保
持好奇心。
      所有工作人員都有機(jī)會為宏偉的目標(biāo)去增加價(jià)值和做
出貢獻(xiàn)。
      領(lǐng)導(dǎo)者是真實(shí)的和可信賴的。
      我們可以不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，因此也包容了地位、想
法、性別和年齡的多樣性。
      我們能夠接受“獨(dú)特性”。
      我們能夠尊重彼此的愿景和夢想。
      我們?yōu)橥苿?dòng)彼此不斷成功而行動(dòng)。
      我們?yōu)樵敢夥窒碜约浩孥E的人們創(chuàng)造空間。
      我們具有去領(lǐng)導(dǎo)、分享以及 “平等求助”的勇氣。
      我們欣賞那些能夠在取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同
時(shí)，又能保持遠(yuǎn)見的人。
      這里沒有政治游戲，沒有說一套做一套，沒有權(quán)利的濫用，注重保護(hù)個(gè)人立場、自我和自尊。
      對于持續(xù)成長、進(jìn)化、創(chuàng)造性思維和面向未來的一切，“合作”是一個(gè)有價(jià)值的、積極的戰(zhàn)略。
      那么該怎么做到“合作”？答案很簡單：
       合作
      交談
      參與
      并且，最重要的是，停止只關(guān)注“我”的方法，勇于向前看去尋找那些看似不存在的答案，找到一個(gè)使你變得自信和開放的方法，從“我”到“我們”去展開合作。
      存在于性別之間、世代之間、文化之間、發(fā)明者和投資者之間、改變者之間、有遠(yuǎn)見者和那些實(shí)現(xiàn)者之間的障礙都必須被破除。這種破除是從“我”進(jìn)化到“我們”的一部分，也是“合作型商業(yè)”的一部分。
      “合作”的領(lǐng)導(dǎo)就是以激勵(lì)、熱情、創(chuàng)新和熱心去領(lǐng)導(dǎo)。本書主要闡述為什么需要一個(gè)新的商業(yè)邏輯，如何從“我”進(jìn)化到“我們”以及如何進(jìn)行商業(yè)合作。本書將其分解為9 個(gè)基本步驟，以便讓你能夠明白“我們需要做什么”，然后通過舉例驗(yàn)證并闡釋了7 個(gè)重新連接原則，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)需要采取“合作”，并且重新發(fā)揮自己最擅長的能力：生存、發(fā)展和保證未來發(fā)展的成功。本書要驗(yàn)證和闡釋的重新連接原則是：
      1. 勇敢
      2. 構(gòu)建一個(gè)多元化的人際網(wǎng)絡(luò)
      3. 充分開放
      4. 破壞
      5. 交換價(jià)值
      6. 想得更遠(yuǎn)
      7. 幫助他人