眼花繚亂的戰(zhàn)略，不斷迭代的技術，層出不窮的商業(yè)模式，讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家越來越迷茫。企業(yè)的目標應該是做大還是求快？企業(yè)應該開創(chuàng)藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業(yè)環(huán)境中，選擇正確的戰(zhàn)略變得無比重要，同時也無比困難。
　　全球著名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企業(yè)可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落后企業(yè)之間的差距已達到有史以來高水平。企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
　　繼享譽世界的"波士頓矩陣"之后，波士頓咨詢公司資深合伙人馬丁·里維斯等在本書中創(chuàng)造性地發(fā)明了企業(yè)選擇合適戰(zhàn)略的實用工具——戰(zhàn)略調色板。"戰(zhàn)略調色板"中包含了五種截然不同的商業(yè)環(huán)境，以及與之相應的適宜戰(zhàn)略管理方式。如果行業(yè)前景可以預測但難以改變，企業(yè)應采用"經(jīng)典型戰(zhàn)略"（高瞻遠矚）；如果行業(yè)前景既難以預測又難以改變，企業(yè)應采用"適應型戰(zhàn)略"（迅速靈活）；如果行業(yè)前景可以預測并加以改變，企業(yè)應采用"愿景型戰(zhàn)略"（先發(fā)制勝）；如果行業(yè)前景難以預測但有可塑性，企業(yè)應采用"塑造型戰(zhàn)略"（精心策劃）；最后，如果企業(yè)在艱難的環(huán)境中努力生存和前行，則應采用"重塑型戰(zhàn)略"（腳踏實地）。
　　波士頓會首先幫你評估商業(yè)環(huán)境，即環(huán)境的不確定程度如何、你所在企業(yè)改變環(huán)境的能力有多大、環(huán)境有多嚴苛等。他們還會根據(jù)環(huán)境的可預測性、可塑造性、嚴苛性將現(xiàn)有的戰(zhàn)略分成五類——做大、求快、搶先、協(xié)調、可行。《戰(zhàn)略本質》深入解讀每一個戰(zhàn)略，幫助你將戰(zhàn)略和環(huán)境匹配起來，決定在什么時候、通過什么方法實施每個戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略與環(huán)境不吻合所導致的惡果。