你曾經(jīng)用kindle讀過電子書嗎？
你曾經(jīng)用樂高積木創(chuàng)造一個機器人嗎？
或者你的車上是否使用了嬰兒座椅？
如果你曾經(jīng)體驗過上面某一樣兒，那么說明你已經(jīng)在生活中接觸過MIT（麻省理工學(xué)院）媒體實驗室過去25年間所創(chuàng)造出的一些創(chuàng)新發(fā)明。
在這個魔法實驗室里，研究人員像魔法師般創(chuàng)造奇跡：讓斷腿的人可以跑步登山，讓自閉癥患者能夠解讀他人面部表情，讓汽車在城市里可以折疊，讓你把手掌當(dāng)作電話按鍵操作。這里是MIT媒體實驗室，是全世界好手*想大展身手的地方！MIT媒體實驗室的研究內(nèi)容無奇不有，其中到底隱藏著什么技術(shù)？這里為什么可以讓夢想家與思想家成為發(fā)明家與創(chuàng)新者？正在突變迸發(fā)的33個小組、每年300個以上的計劃，為什么它的成果可以一步一步讓科技更貼近人性？
作者弗蘭克·莫斯是MIT媒體實驗室創(chuàng)始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝博士找了多年的繼任者，他既是一位科技創(chuàng)業(yè)者也是一名創(chuàng)新科學(xué)家。弗蘭克·莫斯以10年MIT媒體實驗室負(fù)責(zé)人的身份，詳細(xì)講解了MIT媒體實驗室的創(chuàng)新驅(qū)動力與科技發(fā)明對未來全球的影響。
“我們必須在科技泯滅了我們的人性之前，使其更加人性化。”
——神經(jīng)科學(xué)家、作家奧利弗·薩克斯（Oliver Sacks）
2005年l2月，我正在為做出一個決定而左右為難。我是否應(yīng)該接受邀請，做下一屆麻省理工學(xué)院（MIT： Massachusetts Institute of Technology）媒體實驗室的主任？對于像我這樣畢生在科技界打拼的企業(yè)家來說，這聽起來簡直是個夢寐以求的工作，而且我一直希望能夠更直接地為社會貢獻(xiàn)力量。然而，我之所以猶豫不決，是因為我擔(dān)心這次變動對于我來說是否有意義，因為畢竟企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的文化環(huán)境是完全不同的。
為了征求內(nèi)行的意見，我撥通了羅德尼·布魯克斯（Rodney Brooks）教授的電話，他時任麻省理工學(xué)院計算機科學(xué)和人工智能實驗室（CSAIL： Computer science and Artificial Inteelligence Laboratory）的主任。布魯克斯是機器人領(lǐng)域的杰出學(xué)者，同樣也是一名優(yōu)秀的企業(yè)家。所以，我想他或許也面臨過和我同樣的困境。當(dāng)我問起他為何決定成為CSAIL的主任的時候，他沉思了一會兒，然后說：“除了和最聰明的人一起工作以外，做麻省理工學(xué)院重要實驗室負(fù)責(zé)人的最大好處就是，如果你想講一個故事，這里將為你提供最佳的舞臺�！�
我接受這份工作以后，經(jīng)常想起他說的這句話。不久以后，我自己的故事就變得清晰了。實際上我要講的故事有很多。每當(dāng)我到世界各地宣講媒體實驗室的時候，聽眾們常常會被我展示的最新發(fā)明所震撼。這當(dāng)然不足為奇，但當(dāng)我講解這些發(fā)明是如何實現(xiàn)的，以及它們?nèi)绾卧谝粋�完全顛覆了傳統(tǒng)實驗室應(yīng)有樣子的環(huán)境中誕生時，觀眾也充滿了濃厚的興趣，這一點才真正使我感到驚訝。媒體實驗室里的研究人員來自各種不同的學(xué)科，多得令人吃驚（包括建筑學(xué)、計算機學(xué)、電力學(xué)、音樂學(xué)、神經(jīng)學(xué)、物理學(xué)、視覺藝術(shù)，當(dāng)然這里只能有限羅列這幾類）。在這里，他們可以跟隨自己的感覺，無拘無束地創(chuàng)作和發(fā)明。他們絕不會坐等靈感的閃現(xiàn)。相對于簡單的空想，他們更愿意埋頭苦干去實現(xiàn)自己的想法。這里就像一個開放而熱鬧的工作室，學(xué)生們可以在此與世界各國的大公司保持緊密的合作。而對研究者們而言，在這兒所必須要遵守的原則是，（1）他們的發(fā)明將有可能改善人類未來的生活；（2）他們的工作和發(fā)明必須與其他人正在從事的研究有著根本的區(qū)別。
在這個開放且充滿各種可能性的環(huán)境中，各種想法不斷滋長，相互勾連、突變，并逐漸成了一種風(fēng)氣，一發(fā)而不可收拾。但這恰恰就是媒體實驗室建立的初衷。在這種創(chuàng)造的混沌中，每年能夠產(chǎn)生數(shù)以百計的新發(fā)明，有的極具實用性，有的則是瘋狂的新想法。這其中總會有幾個存活下來，并且不知不覺地打破傳統(tǒng)工業(yè)模式，帶來革新，從而產(chǎn)生全新的技術(shù)，乃至給整個社會帶來改變。
弗蘭克·莫斯，1976年拿到美國麻省理工學(xué)院航天科學(xué)博士后，由于美國太空計劃榮景不再，而踏人計算機界，擔(dān)任IBM研究人員。但他很快就轉(zhuǎn)換跑道，成為出色的高科技創(chuàng)業(yè)家，在成功地創(chuàng)立了三家高科技公司后，為了對人類有更大的貢獻(xiàn)，莫斯在2001年又創(chuàng)辦了一家癌癥藥物研發(fā)公司。他在2006年被MIT媒體實驗室創(chuàng)始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝博士委任到麻省理工學(xué)院主持MIT媒體實驗室，并因此撰寫本書，借此描述MIT的魔法師們?nèi)绾窝邪l(fā)出改變我們生活的創(chuàng)新科技。
邱乎，中國藝術(shù)研究院博士，現(xiàn)任教于廣西藝術(shù)學(xué)院，長期致力于中國書畫、當(dāng)代藝術(shù)與設(shè)計理論的研究與教學(xué)；合譯著有《WOW！新銳設(shè)計師》等。
趙佳琪，中國藝術(shù)研究院博士，現(xiàn)任教于北京聯(lián)合大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，研究方向工藝美術(shù)史、設(shè)計史，主要從事工藝文化的傳播與保護(hù)、文創(chuàng)設(shè)計開發(fā)以及設(shè)計理論的研究與教學(xué)；合譯著《WOW！新銳設(shè)計師》等。
前言
第一章
激情的能量
第二章
學(xué)科界線的消失
第三章
盡情玩耍
第四章
設(shè)計中的意外收獲
第五章
重新定義“正�！�
第六章
一起生活和學(xué)習(xí)
第七章
代理人時代
第八章
我是一名創(chuàng)造者
致謝
當(dāng)我穿過他的工作室時（這條路通向他位于后面的辦公室），我注意到一大排開放的陳列室，那里裝滿了五顏六色的樂高積木，其中一些散落在地板上，呈現(xiàn)出各種不同的組合形式。這很像那種鍛煉動手能力的游戲場地，紐約中央公園玩具王國（FAO Schwartz）在圣誕節(jié)期間也推出過類似的場地，當(dāng)我就此發(fā)表議論的時候，雷斯尼克解釋道：“樂高集團(tuán)從媒體實驗室建成之日起，就一直致力于對它的資助�！边@種獨家的財務(wù)安排意味著，作為每年支付會員會費的回報，樂高集團(tuán)將能全權(quán)擁有會員期間媒體實驗室所研發(fā)的所有項目的知識產(chǎn)權(quán)，這種開放性是極為罕見的，這種政策也因為其所處的領(lǐng)先地位而被廣泛復(fù)制。也許重要的是，這些贊助企業(yè)的雇員有資格在研究的過程中參與合作，盡可能頻繁地和實驗室巾的教師、學(xué)生相互影響。在樂高集團(tuán)的案例巾，集剛首先對“終身幼兒園”小組產(chǎn)生了濃厚的興趣，他們關(guān)注小組探索的創(chuàng)造性的游戲和學(xué)習(xí)的關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，他們也對其他的小組、教師和學(xué)生感興趣。而樂高集團(tuán)是當(dāng)時作為會員的60多個這類集團(tuán)的贊助商之一，他們的產(chǎn)業(yè)覆蓋了各個門類。實際上，他們都樂于資助并愿意平等地分享實驗室工作人員所產(chǎn)出的知識成果。
但是，現(xiàn)在有-個問題止困擾著我，那些實際上為媒體實驗室設(shè)定研究方向的企業(yè)贊助商在其中注入了多少資金？難道沒有研究者受贊助企業(yè)的短期商業(yè)興趣所左右的風(fēng)險嗎？雷斯尼克向我保證，教師和學(xué)生享受全部的創(chuàng)作自由，只要跟隨他們的好奇心和激情進(jìn)行發(fā)明和創(chuàng)造就叮以了，而像樂高集團(tuán)那樣的贊助商不會干涉實驗室的工作，而是隨時向研究者提供贊助商在市場上觀察到的需求和潮流的資訊。這種安排從根本上講是雙贏的。研究者獲得了工作條件而贊助商則獲得了大量可以引導(dǎo)和開發(fā)的新產(chǎn)品，乃至開辟全新的市場的創(chuàng)意和發(fā)明。當(dāng)我走出這個立方體辦公區(qū)去參加當(dāng)日我的最后一次會議的時候，雷斯尼克指向一個樂高機器人建造裝備，它放在零件柜的頂部。他自豪地告訴我，這個時髦的教育玩具的靈感和核心科技，就是該小組和樂高集團(tuán)長期合作的產(chǎn)物。
和雷斯尼克的這次談話又使我的大腦開動了不少。我懷疑是否是因為這個特殊的地方有著大量未知的東西，直到現(xiàn)在我都相信那里有一些東西具有難以想象的魅力。據(jù)我所知，我那天親眼目睹的這種由好奇心驅(qū)使且激情燃燒的探索，已同時在學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界消失了。因為越來越多的人強調(diào)短期的季度收入，許多大的產(chǎn)業(yè)研究實驗室不是關(guān)門就是縮減規(guī)模，而大多數(shù)企業(yè)則取消了他們的研發(fā)部門。商界的每一個人都在談?wù)摳镄隆恐芩坪醵加幸槐局v述革新的新書出版。但是現(xiàn)實狀況是人們已經(jīng)無暇去播種能夠產(chǎn)生創(chuàng)意和發(fā)明的“創(chuàng)新”種子。盡管許多企業(yè)減少了自己內(nèi)部的研究投入，但他們還是非�？犊刂С置襟w實驗室的研究，其中的一些企業(yè)已經(jīng)堅持了20多年的時間。
那天我稍晚之后回到家的時候，回憶起我心中感受到的激動與焦慮，我感覺我的生活就要改變了，即便在嚴(yán)謹(jǐn)或?qū)徤鞯目紤]之后，我仍然會退出我的安樂窩。我那個時候就決定——如果他們愿意考慮我做下一任的媒體實驗室總裁，我一定會欣然接受。不到兩個月時間，也就是在2006年的2月初，我就回到了威斯納辦公樓的底層。這次，媒體實驗室的全部人員都匯集到了巴托斯禮堂。而我就這樣站在他們面前，麥克弗宣布我成為新任總裁。
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