第1部分 企業(yè)倫理概覽
第1章 企業(yè)倫理的重要性
1．1 定義企業(yè)倫理
1．2 為何學(xué)習(xí)企業(yè)倫理
1．3 企業(yè)倫理的發(fā)展
1．4 發(fā)展出一個(gè)組織化、全球化的倫理文化
1．5 企業(yè)倫理的諸多成效
1．6 企業(yè)倫理的研究框架
1．7 總 結(jié)
第2章 利益相關(guān)者、社會(huì)責(zé)任與公司治理
2．1 利益相關(guān)者限定了企業(yè)倫理的議題
2．2 社會(huì)責(zé)任與倫理
2．3 關(guān)于社會(huì)責(zé)任的若干議題
2．4 社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者導(dǎo)向的重要性
2．5 為利益相關(guān)者保駕護(hù)航的公司治理
2．6 貫徹利益相關(guān)者理念
2．7 利益相關(guān)者理念的貢獻(xiàn)
2．8 總 結(jié)
第2部分 倫理問題與企業(yè)倫理的制度化
第3章 企業(yè)倫理問題的產(chǎn)生
3．1 識(shí)別倫理問題
3．2 確認(rèn)倫理問題的價(jià)值觀基礎(chǔ)
3．3 企業(yè)倫理問題與困境
3．4 在經(jīng)營(yíng)中確認(rèn)倫理問題的挑戰(zhàn)
3．5 總 結(jié)
第4章 企業(yè)倫理制度化
4．1 通過強(qiáng)制性項(xiàng)目和自愿性項(xiàng)目，管理倫理風(fēng)險(xiǎn)
4．2 法律合規(guī)的強(qiáng)制性要求
4．3 守門人與利益相關(guān)者
4．4 《薩班斯奧克斯利法案》
4．5 《多德弗蘭克法案》
4．6 對(duì)合乎倫理行為予以鼓勵(lì)的法案
4．7 《聯(lián)邦組織犯罪量刑指南》
4．8 恰當(dāng)?shù)暮诵膶?shí)踐
4．9 企業(yè)倫理制度化的重要性
4．10 總 結(jié)
第3部分 決策過程
第5章 倫理決策
5．1 企業(yè)倫理決策框架
5．2 應(yīng)用倫理決策框架，改善倫理決策
5．3 倫理決策中的規(guī)范性考量
5．4 理解倫理決策
5．5 總 結(jié)
第6章 個(gè)人因素：道德哲學(xué)與價(jià)值觀
6．1 道德哲學(xué)的定義
6．2 道德哲學(xué)
6．3 應(yīng)用道德哲學(xué)于倫理決策
6．4 道德認(rèn)知發(fā)展模型及其不足
6．5 白領(lǐng)犯罪
6．6 個(gè)人因素在企業(yè)倫理中的作用
6．7 總 結(jié)
第7章 組織因素：倫理文化和人際關(guān)系的角色
7．1 企業(yè)文化的定義
7．2 企業(yè)文化在倫理決策中的作用
7．3 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的影響
7．4 企業(yè)結(jié)構(gòu)及文化的群體維度
7．5 員工行為的差異
7．6 在企業(yè)文化之內(nèi)人們能否掌控其自身行為
7．7 總 結(jié)
第4部分 全球經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施企業(yè)倫理
第8章 開發(fā)一項(xiàng)高效的倫理程序
8．1 企業(yè)作為倫理主體的責(zé)任
8．2 組織倫理程序的必要性
8．3 一項(xiàng)有效的倫理程序
8．4 行為準(zhǔn)則
8．5 倫理官
8．6 倫理培訓(xùn)與交流
8．7 監(jiān)督執(zhí)行倫理標(biāo)準(zhǔn)的體系
8．8 總 結(jié)
第9章 倫理程序的管理與控制
9．1 實(shí)施倫理程序
9．2 倫理審計(jì)
9．3 倫理審計(jì)的益處
9．4 審計(jì)過程
9．5 倫理審計(jì)的戰(zhàn)略重要性
9．6 總 結(jié)
第10章 倫理決策的全球化
10．1 全球文化、價(jià)值觀與實(shí)踐
10．2 企業(yè)倫理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
10．3 跨國(guó)企業(yè)
10．4 支持企業(yè)責(zé)任的全球合作
10．5 全球倫理問題
10．6 全球經(jīng)營(yíng)中倫理決策的重要性
10．7 總 結(jié)
第11章 倫理領(lǐng)導(dǎo)力
11．1 倫理領(lǐng)導(dǎo)力的定義
11．2 倫理領(lǐng)導(dǎo)力的要件
11．3 倫理領(lǐng)導(dǎo)力的益處
11．4 倫理領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)組織文化
11．5 管理倫理沖突
11．6 授權(quán)員工，讓其擔(dān)起倫理領(lǐng)導(dǎo)者的職能
11．7 倫理領(lǐng)導(dǎo)者的溝通
11．8 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬在溝通中的關(guān)系
11．9 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響倫理決策
11．10 雷達(dá)模型
11．11 總 結(jié)
第12章 可持續(xù)性：倫理與社會(huì)責(zé)任的雙重考量
12．1 可持續(xù)性概念的內(nèi)涵
12．2 可持續(xù)性問題是怎樣與倫理決策、社會(huì)責(zé)任聯(lián)系到一起的
12．3 全球環(huán)境問題
11．4 環(huán)境立法
12．5 替代能源
12．6 商界對(duì)可持續(xù)性議題的響應(yīng)
12．7 環(huán)保義務(wù)的戰(zhàn)略履行
12．8 總 結(jié)
第5部分 案例選粹
案例1 孟山都的嘗試：平衡各利益相關(guān)者
案例2 星巴克的使命：社會(huì)責(zé)任與品牌力量
案例3 沃爾瑪：應(yīng)對(duì)倫理與合規(guī)的挑戰(zhàn)
案例4 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)：應(yīng)對(duì)金融和倫理風(fēng)險(xiǎn)
案例5 谷歌：追求隱私與利潤(rùn)之間的平衡
案例6 美國(guó)國(guó)家金融服務(wù)公司：次貸危機(jī)
案例7 世紀(jì)欺詐
案例8 帆船集團(tuán)的內(nèi)幕交易
案例9 百事公司：通向合乎倫理的負(fù)起社會(huì)責(zé)任的文化旅程
案例10 商業(yè)改進(jìn)局：保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，處理組織的倫理問題
案例11 美國(guó)紅十字會(huì)的誠(chéng)信挑戰(zhàn)
案例12 管理全球經(jīng)營(yíng)中的賄賂風(fēng)險(xiǎn)