第1章 國際工程管理概論
第1節(jié) 國際工程的概念
第2節(jié) 國際工程管理的概念

第2章 國際工程行業(yè)管理
第1節(jié) 國際工程行業(yè)管理的概念
第2節(jié) 國際工程行業(yè)的法律管理
第3節(jié) 國際工程行業(yè)的行政管理
第4節(jié) 國際工程行業(yè)自律管理
第5節(jié) 國際工程行業(yè)管理改革

第3章 國際工程企業(yè)管理
第1節(jié) 國際工程企業(yè)管理的概念
第2節(jié) 國際工程企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第3節(jié) 國際工程企業(yè)的組織管理
第4節(jié) 國際工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理
第5節(jié) 國際工程企業(yè)的業(yè)務(wù)管理
第6節(jié) 國際工程企業(yè)的資源管理
第7節(jié) 國際工程企業(yè)的文化管理
第8節(jié) 國際工程企業(yè)的創(chuàng)新管理

第4章 國際工程市場營銷管理
第1節(jié) 概述
第2節(jié) 國際工程市場分析
第3節(jié) 國際工程市場營銷戰(zhàn)略
第4節(jié) 國際工程市場營銷的實施程序
第5節(jié) 國際工程市場營銷的策略技巧
第6節(jié) 國際工程項目投融資管理

第5章 國際工程項目招投標(biāo)管理
第1節(jié) 招投標(biāo)管理概論
第2節(jié) 國際工程項目招標(biāo)管理
第3節(jié) 世行貸款項目采購招標(biāo)
第4節(jié) 國際工程項目投標(biāo)管理
第5節(jié) 投標(biāo)文件的編制
第6節(jié) 投標(biāo)報價的方法和策略
第7節(jié) 招投標(biāo)的項目化管理
第8節(jié) 招投標(biāo)管理的信息化

第6章 國際工程項目管理概論
第1節(jié) 國際工程項目的概念
第2節(jié) 國際工程項目管理的概念
第3節(jié) 國際工程項目的建設(shè)程序
第4節(jié) 國際工程項目干系人

第7章 國際工程項目的組織管理
第1節(jié) 項目管理模式與組織
第2節(jié) 項目經(jīng)理的選拔與管理
第3節(jié) 項目管理團隊建設(shè)

第8章 國際工程項目環(huán)境管理
第1節(jié) 項目環(huán)境的概念
第2節(jié) 項目環(huán)境分析
第3節(jié) 項目管理應(yīng)對環(huán)境的措施

第9章 國際工程項目的管理方法
第1節(jié) 項目管理的系統(tǒng)工程方法
第2節(jié) 項目管理策劃
第3節(jié) 項目管理的PDCA循環(huán)
第4節(jié) 項目管理中的溝通協(xié)調(diào)
第5節(jié) 項目信息管理與管理信息化
第6節(jié) 項目風(fēng)險管理

第10章 國際工程項目的目標(biāo)管理
第1節(jié) 目標(biāo)管理的概念
第2節(jié) 項目開工
第3節(jié) 工程進度管理
第4節(jié) 成本管理
第5節(jié) 合同管理
第6節(jié) 質(zhì)量管理
第7節(jié) 健康、安全和環(huán)境（HSE）管理
第8節(jié) 竣工驗收與保修服務(wù)管理

第11章 國際工程項目的管理資源
第1節(jié) 項目資源管理的概念
第2節(jié) 人力資源管理
第3節(jié) 設(shè)備材料管理
第4節(jié) 技術(shù)管理
第5節(jié) 財務(wù)資金管理

第12章 國際工程項目管理的人文問題
第1節(jié) 國際工程項目管理中的哲學(xué)問題——管理哲學(xué)
第2節(jié) 國際工程項目管理中的社會倫理問題——倫理管理
第3節(jié) 國際工程項目管理中的文化問題——項目文化
第4節(jié) 國際工程項目管理中的語言文學(xué)問題——工程語言學(xué)
第5節(jié) 國際工程項目管理中的法律問題——工程法學(xué)
第6節(jié) 國際工程項目管理中的政治問題——工程政治學(xué)
第7節(jié) 國際工程項目管理中的心理學(xué)問題——壓力管理
第8節(jié) 國際工程項目管理中的藝術(shù)問題——管理藝術(shù)

第13章 國際工程項目管理常見問題與案例分析
第1節(jié) 國際工程項目管理中的常見問題
第2節(jié) 國際工程項目案例分析
參考文獻