ERP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP借助沙盤模具�；驹佻F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。在實務(wù)模擬中引入ERP沙盤，營造一個仿真的環(huán)境，不僅能夠解決當(dāng)前大學(xué)生不能到企業(yè)實習(xí)、難以真正掌握會計處理基本技能的難題，同時不失為模擬實訓(xùn)與仿真實訓(xùn)相結(jié)合的一種新型教學(xué)模式的有益探索。張國卿編寫的《ERP沙盤模擬決策理論與實務(wù)》理論聯(lián)系實際，以ERP操作的各功能模塊為主線，闡述了ERP沙盤實戰(zhàn)流程．步驟清晰，可操作性強。同時也介紹了進行ERP沙盤模擬將會用到的工具，并分析了它們的優(yōu)缺點，讓讀者可以*好的選擇適用于自己的工具，以便*好地開展沙盤模擬。
張國卿，山西大同人，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士。曾就職于外企從事項目管理、質(zhì)量管理工作，現(xiàn)為山西大同大學(xué)講師。長期致力于中小企業(yè)經(jīng)營管理研究，對企業(yè)宏觀環(huán)境、約束條件下企業(yè)經(jīng)營決策模式、文化產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理模式有較為細(xì)致的研究。作者力圖以ERP沙盤為工具，為不同層次管理者構(gòu)建出企業(yè)經(jīng)營管理的全局構(gòu)架，引導(dǎo)決策者尤其是中小企業(yè)決策者理解理性決策的重要性，并通過本書掌握一些科學(xué)決策的工具方法。
第1篇 導(dǎo)入篇
第1章 中小企業(yè)經(jīng)營管理概述
1.1 中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
1.2 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第2章 中小企業(yè)理性決策探索
2.1 早期中小企業(yè)經(jīng)營決策探究
2.2 現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營決策探究
第2篇 中小企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)篇
第3章 全面體驗經(jīng)營決策的練兵場
3.1 ERP沙盤
3.2 ERP沙盤模擬訓(xùn)練
3.3 ERP沙盤盤面介紹
第4章 模擬企業(yè)的運營規(guī)則
4.1 市場類型及進入規(guī)則
4.2 銷售會議與訂單爭取
4.3 客戶訂單
4.4 廠房購買、租賃與出售
4.5 生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售
4.6 產(chǎn)品生產(chǎn)
4.7 原材料采購
4.8 產(chǎn)品研發(fā)
4.9 ISO認(rèn)證
4.10 融資貸款與資金貼現(xiàn)
4.11 內(nèi)部流程及控制
第5章 模擬企業(yè)的運行流程
5.1 年初四項工作
5.2 每季度19項工作
5.3 年末6項工作
第6章 市場調(diào)查
6.1 市場預(yù)測
6.2 經(jīng)營目標(biāo)
第7章 模擬企業(yè)的綜合評價
7.1 廣告產(chǎn)出比分析
7.2 成本分析
7.3 財務(wù)分析
7.4 杜邦分析
第3篇 理論分析篇
第8章 戰(zhàn)略
8.1 特征
8.2 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略分類
8.3 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方案的選擇
8.4 企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定
8.5 構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略體系
8.6 戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)仿真決策方法探析
……
第4篇 工具應(yīng)用篇
第5篇 案例解讀篇
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