第一章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理研究的背景和意義
一、研究背景
二、研究意義
第二章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理相關(guān)理論和含義
一、人事管理與人力資源管理區(qū)別與聯(lián)系
二、人力資源管理的相關(guān)概念
三、基于層次的人力資源管理體系
四、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理的含義
五、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人力資源管理主要內(nèi)容
六、3個層次的人力資源管理對應(yīng)本書各章節(jié)情況
第三章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的職能人力資源管理
第一節(jié) 制定科學(xué)合理的崗位設(shè)置與管理方案
一、崗位設(shè)置與崗位管理的基本問題
二、設(shè)定崗位設(shè)置方案和崗位說明書(案例)
三、崗位設(shè)置后的崗位管理
第二節(jié) 建立有效的崗位培訓(xùn)體系
一、崗位培訓(xùn)的有關(guān)問題
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)崗位培訓(xùn)制度的制定
三、案例
第三節(jié) 制定與規(guī)范績效考核與績效管理體系
一、績效、績效考核與績效管理
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)績效考核
三、案例
第四節(jié) 建立科學(xué)的薪酬管理辦法
一、薪酬概述
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)薪酬管理的特殊性
三、案例(如何建立農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)薪酬管理辦法)
第四章 農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)的素質(zhì)人力資源管理
第一節(jié) 素質(zhì)人力資源管理概述
一、員工素質(zhì)管理
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
三、本章闡述的要點
第二節(jié) 防范人力資源管理中人才流失
一、農(nóng)業(yè)科研單位人力資源流失的原因
二、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才流失的風(fēng)險識別
三、應(yīng)對農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才流失的風(fēng)險管理．
第三節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力
一、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的內(nèi)涵
二、構(gòu)成科研單位領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的要素
三、提升科研單位領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的途徑
第四節(jié) 規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)
一、規(guī)劃“三類”人才隊伍建設(shè)，提高人才素質(zhì)
二、注重保障措施，提供人才發(fā)展平臺
第五章 人力資源管理案例研究
第一節(jié) 案例之一
——海南省農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才隊伍建設(shè)
一、研究背景
二、對比國外農(nóng)業(yè)科研推廣體系成效與人才建設(shè)
措施
三、海南農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才現(xiàn)狀分析
四、對比南方13省與海南省的農(nóng)業(yè)科技人才情況
五、海南農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)人才隊伍建設(shè)的瓶頸問題
六、對策和解決辦法
第二節(jié) 案例之二
——中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資源利用
一、人力資源與老年人力資源
二、離退休人員人力資源開發(fā)利用的必要性和重要性
三、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員現(xiàn)狀
四、中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院離退休人員人力資源開發(fā)
利用的主要做法與幾點建議
參考文獻