第一部分 項目啟動階段
情境一 組織項目經(jīng)理部
任務一 認識交通工程項目管理
一、項目
二、交通工程施工項目
三、工程項目管理的類型
四、施工方項目管理
任務二 理解項目管理組織機構
一、基本的組織結構模式
二、項目管理的組織結構圖
三、施工管理的工作任務分工
四、施工管理的管理職能分工
五、施工管理的工作流程組織
任務三 成為一名項目經(jīng)理
一、施工項目經(jīng)理的任務
二、施工項目經(jīng)理的責任
情境二 工程項目招投標
任務一 認識工程項目施工招標工作
一、招標投標項目的確定
二、招標方式的確定
三、自行招標與委托招標
四、招標信息的發(fā)布與修正
五、資格預審
六、標前會議
七、評標
任務二 認識工程項目施工投標工作
一、研究招標文件
二、進行各項調(diào)查研究
三、復核工程量
四、選擇施工方案
五、投標計算
六、確定投標策略
七、正式投標
任務三 熟悉合同談判與簽約工作
一、合同訂立的程序
二、建設工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容
三、建設工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂

第二部分 項目施工階段
情境三 項目成本管理
任務一 認識項目施工成本管理工作
一、施工成本管理的任務
二、施工成本管理的措施
任務二 編制項目施工成本計劃
一、成本計劃的類型
二、施工預算
三、施工成本計劃的編制依據(jù)
四、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法
五、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法
六、按施工進度編制施工成本計劃的方法
任務三 掌握項目施工成本控制
一、施工成本控制的依據(jù)
二、施工成本控制的步驟
三、施工成本控制的方法
任務四 掌握項目施工成本分析
一、施工成本分析的依據(jù)
二、施工成本分析的方法
情境四 項目進度管理
任務一 認識工程項目進度控制的目標和任務
一、總進度目標
二、進度控制的任務
任務二 了解施工進度計劃的類型及作用
一、施工進度計劃的類型
二、控制性施工進度計劃的作用
三、實施性施工進度計劃的作用
任務三 學會編制施工進度計劃
一、橫道圖進度計劃的編制方法
二、工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用
三、關鍵工作、關鍵路線和時差
任務四 熟悉施工進度控制的任務和措施
一、施工進度控制的任務
二、施工進度控制的措施
情境五 項目質(zhì)量控制
任務一 認識施工質(zhì)量管理與控制
一、施工質(zhì)量與影響因素
二、施工質(zhì)量控制的特點
任務二 熟悉施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法
二、交通安全設施施工質(zhì)量控制
三、交通機電工程施工質(zhì)量控制
任務三 學會施工質(zhì)量事故預防與處理
一、工程質(zhì)量事故分類
二、施工質(zhì)量事故的預防
三、施工質(zhì)量事故的處理方法
四、交通安全設施常見質(zhì)量問題的預防與處理
五、交通機電工程常見質(zhì)量問題的預防與處理
任務四 了解施工質(zhì)量驗收及政府監(jiān)督要求
一、施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法
二、政府對施工質(zhì)量的監(jiān)督職能
三、政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施
情境六 項目職業(yè)健康安全與文明施工管理
任務一 認識職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行
任務二 熟悉施工安全生產(chǎn)管理
一、安全生產(chǎn)管理制度體系
二、危險源的識別和風險控制
三、安全隱患的處理
任務三 編制生產(chǎn)安全事故應急預案及事故處理
一、生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容
二、生產(chǎn)安全事故應急預案的管理
三、職業(yè)健康安全事故的分類和處理
任務四 掌握施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求
一、施工現(xiàn)場文明施工的要求
二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求
情境七 項目合同與風險管理
任務一 認識施工發(fā)承包模式
一、施工發(fā)承包模式
二、施工總包與分包
任務二 熟悉施工合同與物資采購合同
一、施工承包合同的主要內(nèi)容
二、施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
三、施工勞務分包合同的內(nèi)容
四、施工物資采購合同的內(nèi)容
任務三 熟悉施工計價方式
一、單價合同
二、總價合同
三、成本加酬金合同
任務四 掌握合同執(zhí)行過程的管理
一、施工合同跟蹤與控制
二、施工合同變更管理
任務五 熟悉施工風險管理
一、風險與風險量
二、施工風險的類型
三、交通工程風險的內(nèi)容
四、施工風險管理的任務和方法
任務六 掌握施工合同的索賠管理
一、施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)
二、施工合同索賠的程序
情境八 項目信息及竣工管理
任務一 熟悉施工信息管理的任務和方法
一、施工信息管理的任務
二、施工信息管理的方法
任務二 掌握施工項目管理目標的動態(tài)控制
一、動態(tài)控制方法
二、動態(tài)控制方法在施工管理中的應用
任務三 熟悉施工文件歸檔管理工作
一、施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容
二、施工文件的立卷
三、施工文件的歸檔
四、施工文件歸檔的時間和相關要求
參考文獻