前 言
創(chuàng)業(yè)是艱難的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都以失敗而告終。即便是那些取得成功的創(chuàng)業(yè)者，通常也都經(jīng)歷過一些令人難以置信的挑戰(zhàn)和失敗。埋葬不成功的創(chuàng)業(yè)者尸骨的墳場真是又大又深。
作為一家導師制驅動的種子加速器，TechStars曾幫助過很多初創(chuàng)公司吸引了超過2 500萬美元的風險投資和天使投資。這么多TechStars創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人是如何這么快速賣掉他們的公司并獲得數(shù)以百萬計美元的呢？為什么在TechStars能出現(xiàn)這么多突破性和創(chuàng)新性的公司呢？
答案就是導師制度。
過去25年，在與數(shù)千名創(chuàng)業(yè)者以及數(shù)百家公司共事的過程中，我們看到大量的問題不斷重復出現(xiàn)。創(chuàng)立TechStars的目的，就是打造一條向初次創(chuàng)業(yè)者輸送創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的渠道。但是，我們不是只依靠自己來做這些工作——我們還招募了100多位當今世界上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來擔任導師。
編寫本書，就是為了收集眾多TechStars創(chuàng)業(yè)導師對創(chuàng)業(yè)成功因素的獨到見解。我們認真思考了創(chuàng)業(yè)初期的關鍵問題，并將其劃分為七大主題，即創(chuàng)意和愿景、人、執(zhí)行、產(chǎn)品、融資、法律和組織結構以及工作與生活的平衡。
每個主題都包含數(shù)篇文章，內(nèi)容全部是在TechStars經(jīng)常能聽到的話題。其中有些話題，是我們的口頭禪。有些話題看起來只是陳詞濫調(diào)，但所有的內(nèi)容都是對創(chuàng)業(yè)者獲得成功有幫助的重要理念。
盡管掌握這些理念并不表示一定能成功，但對初次創(chuàng)業(yè)者來說，了解創(chuàng)業(yè)過程中會面臨的挑戰(zhàn)，并從創(chuàng)業(yè)導師那里聽取一些個人經(jīng)歷或建議，對取得成功會有很大幫助。至少，面對同樣的困難時你會意識到你不是一個人在戰(zhàn)斗。
我們邀請了TechStars里的很多導師和創(chuàng)業(yè)者來撰寫本書中的內(nèi)容，我們自己也寫了一些。TechStars是一個神奇的地方，也非常人性化，本書中的很多篇章都是基于個人的經(jīng)驗。因此，我們在本書中盡可能多地加入了一些照片，讓這些故事看起來更加鮮活。這些故事形成了一個完整的敘事體系，但獨立來看每個故事又非常精彩。
本書的創(chuàng)作也秉承了TechStars的精神，面向創(chuàng)業(yè)社區(qū)并由導師制驅動。我們希望大家能發(fā)現(xiàn)，本書中的所有觀點和故事都是極有影響力且極為實用的。如果大家有什么想法想要告訴我們，可以通過郵箱david@techstars.org或brad@feld.com，或是訪問TechStars的官方網(wǎng)站TechStars.org與我們?nèi)〉寐?lián)系。

大衛(wèi)•科恩 布拉德•菲爾德
2010年8月
科羅拉多州博爾德市