國有企業(yè)，百年老店，服務民生，這是我所在企業(yè)的寫照。

三十余載，六次轉(zhuǎn)行，甲乙雙方，這是我工作經(jīng)歷的縮影。

本書所寫之內(nèi)容，正是緣起于對國有企業(yè)管理的實踐和思考，植根于多年來在國有企業(yè)生產(chǎn)一線至管理層各個領域的摸爬滾打。

企業(yè)管理科學作為舶來品，同其他社會科學一樣，一直難逃西方理論化的命運。自從改革開放打開國門，外來的企業(yè)管理理論如潮水般涌入，充斥在校園的教育講堂上與企業(yè)的培訓講座中。這其中以德魯克的管理理論為代表，后來又出現(xiàn)了以曾仕強為代表的所謂中國式管理。這些理論對我們的企業(yè)管理實踐和理論研究起到了啟迪和指導作用，然而，如同歷史曾經(jīng)證明過的，外來的理論可以給我們參考與指導，但并不能解釋和解答我們遇到的全部問題，更不能完整準確地描述中國的企業(yè)，特別是中國的國有企業(yè)。

正是因為常年來企業(yè)管理理論與國有企業(yè)管理實踐相對脫節(jié)，一方面國有企業(yè)管理得不到有針對性的指導，只能依靠慣性運轉(zhuǎn)；另一方面，在西方管理理論并不全面的話語體系中，中國國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗沒有得到足夠重視，再加上社會輿論的偏頗引導，國有企業(yè)成了壟斷、低效、腐敗、無能的代名詞，而其使命、責任、紀律、奉獻等特征則被完全忽視了。

誠然，當下的國有企業(yè)存在許多這樣那樣的缺陷甚至是弊端，但這絕不是主流，更不是全部。事實上，在這樣一個潮頭涌動、百舸爭流的過程中，中國國有企業(yè)數(shù)十年的發(fā)展實踐構成了中國發(fā)展的重要柱石。國有企業(yè)大多歷史悠久、員工眾多、資產(chǎn)雄厚、受眾廣泛，這樣一個龐大的體量，能夠始終屹立并發(fā)展壯大，必然有一套成文或不成文的管理體系在臺前幕后起著作用。同時，隨著長期以來經(jīng)濟形勢、管理體制、前沿技術的風云變幻，企業(yè)在飛速發(fā)展升級的過程中，逐步接收吸納了各種傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的、自有的、外來的管理經(jīng)驗，并融入國情市情企情中，自成一套管理理念。

遺憾的是，也許是受傳統(tǒng)儒家思想君子訥于言而敏于行的影響，我們的國有企業(yè)從業(yè)者和管理者在講奉獻、拼創(chuàng)新、盡責任方面毫無保留，但在創(chuàng)理論、落文字、展傳播方面卻有些躊躇猶疑。大量的本土化的國企管理經(jīng)驗難以上升到理論層面，國企管理精英在實踐中積累的經(jīng)驗得不到廣泛傳播和發(fā)揚光大。

作為一名國有企業(yè)從業(yè)人員，我于2000年前后開始從事管理工作，并經(jīng)由EMBA課程系統(tǒng)接觸企業(yè)管理理論。本書中的思想由此時開始形成，并隨著數(shù)年間工作崗位的調(diào)整、管理視角的變化、實踐經(jīng)驗的積累，于2009年左右逐漸成形。在近兩年的閑談之中，不斷有同事朋友鼓勵我將這些想法訴諸文字，甚至還有人追問索要。在國有企業(yè)的文化中浸潤已久，不加以總結(jié)提煉，似乎辜負了傳承多年的集體智慧。而逐步整理的過程，又是一個經(jīng)驗再回顧、思路再清晰的過程，各種想法和資料不斷豐富，通過精心梳理、篩選和編排，于是就有了《成長在國企員工修養(yǎng)提升讀本》。

當然，區(qū)區(qū)數(shù)萬字，幾十個片段，絕不可能覆蓋企業(yè)管理和員工成長的方方面面。當前全面改革步伐不斷加快、互聯(lián)網(wǎng) 思維日新月異，給傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)與機遇。理論一旦落筆，就不可避免面臨被固化、被僵化、被隨意解讀的問題，而國有企業(yè)管理則是一項常變常新的課題。本書權當是拋磚引玉，僅僅希望能夠給廣大國企員工一些參考和借鑒，為他們在日常工作和生活中提升素質(zhì)與修養(yǎng)提供經(jīng)驗指導。在波瀾壯闊的改革發(fā)展實踐中，在努力奮斗以實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的征程上，不但期望國有企業(yè)的從業(yè)者、管理者創(chuàng)新出更多的中國技術、中國標準、中國制造，同時期望產(chǎn)生出更多的中國理論。