前言

今年是金投賞舉辦的第11年。在這短短的時間內(nèi)，金投賞被打造成今天這個規(guī)模和影響力，我們非常感恩和幸運(yùn)。法國戛納廣告獎（Cannes Lions）、德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎（Red Dot）都有五六十年的品牌歷史和沉淀，相比它們，我們很幸運(yùn)能夠踩著這個時代的節(jié)點(diǎn)借中國經(jīng)濟(jì)的高速騰飛，在這個領(lǐng)域的規(guī)模上躋身全球前列。但作為創(chuàng)始人，我自己非常清楚金投賞和它們的差距，有太多的地方需要虛心請教，潛心學(xué)習(xí)。本來在去年金投賞十周年的時候，我們團(tuán)隊(duì)計(jì)劃要出一本書來回顧過去的成長之路，但我覺得我們只是比別人幸運(yùn)，進(jìn)入這個領(lǐng)域早、更專注，沒有什么值得分享和驕傲的。

但過去一年多的時間，卻讓我改變了最初的想法�，F(xiàn)在來金投賞交流最多的是各地政府的領(lǐng)導(dǎo)們，他們很多人主管文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動部門，也有的來自宣傳、文化、旅游等相關(guān)部門，以及管委會及其下屬文化傳媒機(jī)構(gòu)，他們對金投賞的發(fā)展模式都非常好奇，想知道如何打造一個可持續(xù)、專業(yè)、有影響力的獎項(xiàng)或者峰會論壇來推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。國內(nèi)外各類協(xié)會和高校也經(jīng)常舉辦各類獎項(xiàng)的評比，舉辦峰會，發(fā)布報(bào)告，同樣困擾他們的問題是如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并依托市場化道路走出原有經(jīng)營模式的瓶頸。

當(dāng)然，最打動我動筆將金投賞的模式完全自愿公開分享的原因是，越來越多的中國企業(yè)走向世界，我通過歷屆金投賞參賽案例看到中國企業(yè)尤其在互聯(lián)網(wǎng)、3C電子、移動支付、網(wǎng)絡(luò)游戲，以及各類手機(jī)App方面開始慢慢引領(lǐng)世界，在很多方面已經(jīng)參與甚至主導(dǎo)了全球標(biāo)準(zhǔn)。我暢想在不久的將來，中國在各行各業(yè)也將會引領(lǐng)全球，而相應(yīng)地中國將創(chuàng)建和誕生更多能夠在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生有影響力的文化品牌，包括各類獎項(xiàng)和峰會。我將在這本書中分享我在過去十一年的時間里對于獎項(xiàng)和峰會的理解，以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，如果它們能夠?qū)�后人有所借鑒和啟發(fā)，最終助力他們打造由中國創(chuàng)建的影響全球的獎項(xiàng)和峰會，我將備感榮幸。

本書正文由三部分組成，第一部分主要講述我對金投賞十年來運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)，將如何把它發(fā)展成亞洲最具影響力獎項(xiàng)的心得分享給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈�發(fā)；第二部分主要聚焦商業(yè)創(chuàng)意行業(yè)發(fā)展，我們團(tuán)隊(duì)每年都會根據(jù)最近三屆金投賞的參賽獲獎數(shù)據(jù)，基于ROI模型理論，打造最新的代理公司及各媒體平臺的排行榜單，希望能給品牌主及代理公司一些借鑒，另外還有2017年第十屆金投賞評審團(tuán)撰寫的商業(yè)創(chuàng)意趨勢報(bào)告和創(chuàng)意峰會實(shí)錄的內(nèi)容，供大家學(xué)習(xí)和了解當(dāng)今中國商業(yè)創(chuàng)意環(huán)境以及代理公司行業(yè)的熱門趨勢；第三部分主要講述我近幾年對品牌主和代理公司之間商業(yè)創(chuàng)意合作關(guān)系的研究結(jié)果沖刺理論，旨在如何提升品牌和代理公司之間的信任，進(jìn)而提升它們的合作績效。我覺得，無論是對商業(yè)發(fā)展還是創(chuàng)意行業(yè)生態(tài)，這都是非常有意義的。

本書的構(gòu)思從2016年就已經(jīng)開始，經(jīng)過兩年多時間的素材整理和更新，于2018年7月中旬完成初稿。由于時間和精力的緣故，本書中存在的不足之處還請讀者多加指正。