記得當(dāng)初被邀請(qǐng)寫這本書的時(shí)候是好一陣子的忐忑，心想平時(shí)工作那么忙，哪里會(huì)有時(shí)間來寫書呢?怎么能按時(shí)間交稿呢?如何能把招聘這件事有結(jié)構(gòu)地講明白呢?倍感頭痛。然而，另一個(gè)聲音告訴我：努力一下試試吧，天天做、年年做，做了這么多招聘的事，總有很多可以和大家分享的吧。想來也是，每天都埋頭在各種具體的招聘工作中，昨天做招聘計(jì)劃，今天談?wù)衅感枨�，明天舉行招聘活動(dòng)，后天向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整體招聘進(jìn)度，這許許多多環(huán)環(huán)相扣的事情總是讓人馬不停蹄地向前奔跑著，根本沒有時(shí)間停下來仔細(xì)思考一下，招聘到底有多少個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)?每一個(gè)招聘任務(wù)為什么要這么做?每一個(gè)招聘任務(wù)之間是怎樣互相關(guān)聯(lián)的?哪些內(nèi)在或外在的重要因素會(huì)影響招聘的成敗?
突然間，我發(fā)現(xiàn)，雖然還沒決定寫，但是已經(jīng)開始各種胡思亂想起來，每想到一個(gè)新的發(fā)現(xiàn)，就會(huì)激動(dòng)地問自己：怎么早沒想到呢!我把這些對(duì)招聘的思考和問題拿出來向我的同事們求解，立即得到了他們的回應(yīng)和支持，是時(shí)候總結(jié)一下我們這些招聘人每天都在忙碌著什么了，把我們的招聘實(shí)踐進(jìn)行梳理整合，把我們的實(shí)戰(zhàn)案例與大家分享，把我們學(xué)到的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)化零為整，讓大家清楚地看到招聘的核心價(jià)值、招聘的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、招聘的管理流程、招聘的績(jī)效考核以及招聘的未來展望。
到了這個(gè)時(shí)候，最初的忐忑已淡淡褪去，取而代之的是和大家一起努力完成這本書的堅(jiān)定決心。挑燈夜戰(zhàn)、奮筆疾書，希望給自己、給團(tuán)隊(duì)、給一起做招聘這件事兒的大家交上的一份答卷。在此，要特別感謝幫助我一起完成此書的國(guó)際商業(yè)機(jī)器(IBM)公司招聘團(tuán)隊(duì)的每一位同事、IBM人才發(fā)展業(yè)務(wù)總監(jiān)鄭偉先生，中創(chuàng)信測(cè)人力資源總經(jīng)理賀清君先生，
以及為我提供鼓勵(lì)和諫言的每一位良師益友!謝謝!
期待您的靜心閱讀，也期待您的研討和指正。
第一篇 責(zé)任與使命企業(yè)招聘的近景與遠(yuǎn)觀
第一章 企業(yè)招聘的任務(wù)和使命// 003
1.1招聘在人力資源中的任務(wù)// 004
1.2招聘在企業(yè)中的使命// 006
1.3招聘的核心價(jià)值// 008
第二章 雇主品牌建設(shè)// 017
2.1雇主品牌的興起// 018
2.2雇主品牌的核心內(nèi)涵// 019
2.3雇主品牌的建設(shè)與實(shí)施// 024
2.4雇主品牌建設(shè)的發(fā)現(xiàn)與思考// 033
第二篇 招聘中的五項(xiàng)必修課企業(yè)招聘實(shí)踐之法則
第三章 明晰招聘需求// 037
3.1確定招聘需求的必經(jīng)之路// 038
3.2招聘需求中崗位描述的必要條件// 043
第四章 善用招聘渠道// 061
4.1招聘渠道選擇的原則// 062
4.2五花八門的招聘渠道// 062
4.3建議并選擇適合的招聘渠道// 068
4.4定期監(jiān)測(cè)招聘渠道的有效性// 070
4.5招聘渠道中的合伙人關(guān)系// 072
第五章 選擇招聘對(duì)象// 075
5.1有章可循的人才篩選// 076
5.2人才選擇中的合伙制// 086
5.3關(guān)鍵人才的推薦及跟蹤// 090
5.4人才和人才需求的管理// 094
第六章 深入招聘錄用// 099
6.1理解并建立公司層面的招聘錄用策略// 100
6.2如何制定一個(gè)具體的offer// 102
6.3面對(duì)offer中的談價(jià)錢// 105
第七章 精管招聘入職// 113
7.1入職管理的三個(gè)關(guān)鍵階段// 114
7.2入職的重點(diǎn)信息審核// 116
7.3勞動(dòng)合同的簽署// 117
7.4入職法律風(fēng)險(xiǎn)防范// 118
7.5新員工入職培訓(xùn)// 119
第三篇 招聘流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
第八章 招聘流程的設(shè)計(jì)// 127
8.1始于招聘計(jì)劃，從公司到個(gè)體// 128
8.2招聘的五大步驟// 131
8.3確定核心流程及管控點(diǎn)// 137
8.4階段性的流程自檢和審核// 138
第九章 招聘管理系統(tǒng)// 141
9.1招聘管理系統(tǒng)的目標(biāo)// 142
9.2招聘管理系統(tǒng)要具備靈活性和可延展性// 150
第四篇 招聘的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
第十章 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)// 159
10.1財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)概覽和招聘管理中的支出// 160
10.2招聘團(tuán)隊(duì)的配置比例// 163
10.3招聘預(yù)算的制定和管理// 164
10.4應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的必要支出// 168
10.5審核機(jī)制// 170
第十一章 校園招聘// 173
11.1確立校園招聘的目標(biāo)// 174
11.2設(shè)計(jì)校園招聘專屬計(jì)劃及流程// 175
11.3確定校園招聘的項(xiàng)目品牌// 178
11.4走入校園// 180
11.5校園之外的影響力// 185
11.6校園項(xiàng)目總結(jié)// 186
11.7挖掘企業(yè)資源，重返校園// 187
第十二章 招聘供應(yīng)商的合作與管理// 189
12.1招聘合作商的選擇// 190
12.2招聘合作商的伙伴關(guān)系建立// 194
12.3招聘合作商的有效性管理// 196
第十三章 招聘的未來展望// 199
13.1未來雇傭關(guān)系的變化及人力資源的趨勢(shì)// 200
13.2招聘的未來展望與新技術(shù)的發(fā)展// 201
附錄
附錄一 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》// 209
附錄二 《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》// 226
附錄三 《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》// 241
附錄四 《職工帶薪年休假條例》// 250
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