定 價(jià)：89 元
叢書名：21世紀(jì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)經(jīng)典譯叢
- 作者：[美]雷 H. 加里森（Ray H. Garrison） 埃里克 W. 諾琳（Eric W. Noreen） 著
- 出版時(shí)間：2018/12/1
- ISBN：9787111613251
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F234.3
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：16開
本書通過巧妙地介紹管理人員在組織中必備的3項(xiàng)基本技巧（計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、控制行動(dòng)、制定決策），引導(dǎo)出管理會(huì)計(jì)的重要性，具體詮釋如何收集并有效應(yīng)用會(huì)計(jì)信息。本書內(nèi)容全面，囊括了各種類型的企業(yè)案例。各章涉及的大量實(shí)例，在企業(yè)聚焦、實(shí)務(wù)廣角等專欄中體現(xiàn)，幫助讀者理解管理者在實(shí)際工作中所涉及的管理會(huì)計(jì)的專業(yè)概念。
本書可作為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)本科生和MBA的教材，也可作為管理會(huì)計(jì)理論研究者、企業(yè)管理者以及從事企業(yè)實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)師的參考書。
贊譽(yù)
譯者序
作者簡(jiǎn)介
加里森為你導(dǎo)航
第16版《管理會(huì)計(jì)》的變動(dòng)內(nèi)容
第1章 緒論：管理會(huì)計(jì)概述 1
商業(yè)聚焦 管理會(huì)計(jì)：不只是數(shù)字計(jì)算 1
1.1 管理會(huì)計(jì)是什么 1
1.2 為什么管理會(huì)計(jì)對(duì)你的職業(yè)生涯如此重要 4
1.3 管理會(huì)計(jì)：超越數(shù)字的管理 7
本章小結(jié)/術(shù)語表/思考題 15
練習(xí)題 16
第2章 管理會(huì)計(jì)與成本概念 17
商業(yè)聚焦 削減管理費(fèi)用 17
2.1 按成本對(duì)象進(jìn)行的成本分類 18
2.2 制造業(yè)企業(yè)的成本分類 19
2.3 用于編制報(bào)表的成本分類 21
2.4 用于預(yù)測(cè)成本性態(tài)的成本分類 22
2.5 用于決策的成本分類 28
2.6 依據(jù)不同目的選擇不同的成本分類 29
本章小結(jié) 31
復(fù)習(xí)題：成本術(shù)語 32
術(shù)語表 33
思考題/練習(xí)題 34
問題 36
案例 37
附錄2A 質(zhì)量成本 37
小結(jié) 43
術(shù)語表/問題 44
第3章 分批成本法：計(jì)算單位生產(chǎn)成本 45
商業(yè)聚焦 高校T恤公司：為美國150多所高校服務(wù) 45
3.1 分批成本法綜述 46
3.2 分批成本法舉例 47
3.3 分批成本法：管理者的視角 54
3.4 分批成本法使用多重預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率 55
3.5 分批成本法：對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的視角 57
3.6 分批成本法在服務(wù)業(yè)公司的應(yīng)用 58
本章小結(jié) 59
復(fù)習(xí)題：計(jì)算單位生產(chǎn)成本 60
術(shù)語表/思考題 61
練習(xí)題 62
問題 64
案例 65
附錄3A 基于作業(yè)的完全成本法 66
術(shù)語表/問題 68
案例 69
附錄3B 預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率及生產(chǎn)能力 70
問題 72
案例 73
第4章 分批成本法：成本流轉(zhuǎn)和對(duì)外報(bào)告 75
商業(yè)聚焦 托爾兄弟公司的存貨核算 75
4.1 分批成本法：成本流轉(zhuǎn) 76
4.2 產(chǎn)成品成本表與銷貨成本表 85
4.3 制造費(fèi)用分配不足與分配過度：詳述 86
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：分批成本核算系統(tǒng)中的成本流轉(zhuǎn) 91
術(shù)語表/思考題 94
練習(xí)題 95
問題 96
案例 97
第5章 分步成本法 99
商業(yè)聚焦 一抹即凈的成本核算 99
5.1 分批成本法和分步成本法的比較 100
5.2 分步成本法下的成本流轉(zhuǎn) 101
5.3 分步成本法計(jì)算：3個(gè)關(guān)鍵概念 104
5.4 加權(quán)平均法：舉例 105
5.5 經(jīng)營(yíng)成本法 109
本章小結(jié) 109
復(fù)習(xí)題：分步成本流轉(zhuǎn)和成本核算 110
術(shù)語表/思考題 112
練習(xí)題 113
問題 114
案例 115
附錄5A 先進(jìn)先出法 116
練習(xí)題/問題/案例 120
附錄5B 服務(wù)部門成本分配 121
練習(xí)題 123
問題/案例 124
第6章?本量利關(guān)系 126
商業(yè)聚焦?搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動(dòng)了本量利杠桿 126
6.1 本量利分析的基礎(chǔ) 128
6.2 保本分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析 139
6.3 在選擇成本結(jié)構(gòu)中考慮本量利因素 143
6.4 設(shè)計(jì)銷售傭金 146
6.5 銷貨組合 147
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：本量利關(guān)系 149
術(shù)語表/思考題 151
練習(xí)題 152
問題 153
案例 155
附錄6A 分析混合成本 155
術(shù)語表 160
練習(xí)題/問題 161
案例 162
第7章?變動(dòng)成本法與分部報(bào)告：管理工具 163
商業(yè)聚焦?汽車產(chǎn)業(yè)的錯(cuò)誤激勵(lì)機(jī)制 163
7.1 變動(dòng)成本法與完全成本法概述 164
7.2 變動(dòng)成本法與完全成本法實(shí)例 165
7.3 變動(dòng)成本法與完全成本法之間收益的協(xié)調(diào) 169
7.4 變動(dòng)成本法與邊際貢獻(xiàn)法的優(yōu)點(diǎn) 170
7.5 分部利潤(rùn)表與邊際貢獻(xiàn)法 172
7.6 分部利潤(rùn)表實(shí)例 174
7.7 分部利潤(rùn)表：決策制定與保本分析 177
7.8 分部利潤(rùn)表：常見錯(cuò)誤 179
7.9 利潤(rùn)表：外部報(bào)告的視角 180
本章小結(jié) 181
復(fù)習(xí)題1：變動(dòng)成本法與完全成本法的比較 182
復(fù)習(xí)題2：分部利潤(rùn)表 183
術(shù)語表/思考題 184
練習(xí)題 185
問題 187
案例 188
附錄7A 超級(jí)變動(dòng)成本法 189
術(shù)語表 192
問題 193
第8章?作業(yè)成本法：幫助決策的工具 194
商業(yè)聚焦?航空公司燃油成本的動(dòng)因 194
8.1 作業(yè)成本法概述 195
8.2 作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 198
8.3 作業(yè)成本法的運(yùn)行 202
8.4 傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)與作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本的比較 210
8.5 確定流程改進(jìn)的目標(biāo) 214
8.6 作業(yè)成本法與外部報(bào)告 215
8.7 作業(yè)成本法的局限 215
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：作業(yè)成本法 216
術(shù)語表 217
思考題/練習(xí)題 218
問題 220
附錄8A 時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法：基于微軟Excel的方式 222
問題 227
第9章?全面預(yù)算 228
商業(yè)聚焦?危機(jī)管理規(guī)劃：美國內(nèi)戰(zhàn)信托基金 228
9.1 企業(yè)為何以及如何編制預(yù)算 229
9.2 全面預(yù)算概述 231
9.3 編制全面預(yù)算 233
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：預(yù)算表 251
術(shù)語表 253
思考題/練習(xí)題 254
問題 256
案例 259
第10章?彈性預(yù)算和業(yè)績(jī)分析 261
商業(yè)聚焦?公司為什么需要彈性預(yù)算呢 261
10.1 差異分析循環(huán) 262
10.2 彈性預(yù)算 262
10.3 彈性預(yù)算差異 266
10.4 多成本動(dòng)因的彈性預(yù)算 272
10.5 一些常見錯(cuò)誤 273
本章小結(jié) 275
復(fù)習(xí)題：運(yùn)用彈性預(yù)算進(jìn)行差異分析 276
術(shù)語表/思考題/練習(xí)題 277
問題 280
案例 281
第11章?標(biāo)準(zhǔn)成本和差異 283
商業(yè)聚焦?管理材料和人工 283
11.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 284
11.2 成本差異分析的通用模型 287
11.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接材料差異 288
11.4 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：直接人工差異 290
11.5 標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異 293
11.6 材料差異中一個(gè)重要的細(xì)節(jié) 295
11.7 標(biāo)準(zhǔn)成本：管理的含義 297
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：標(biāo)準(zhǔn)成本 298
術(shù)語表 300
思考題/練習(xí)題 301
問題 302
案例 303
附錄11A 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中預(yù)計(jì)制造費(fèi)用分配率和制造費(fèi)用分析 303
術(shù)語表/練習(xí)題/問題 309
附錄11B 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)：Excel角度的財(cái)務(wù)報(bào)告 310
練習(xí)題/問題 316
第12章?分權(quán)制組織中的業(yè)績(jī)考核 318
商業(yè)聚焦?稀缺性戰(zhàn)略 318
12.1 組織中的分權(quán) 319
12.2 責(zé)任會(huì)計(jì) 320
12.3 評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)：投資報(bào)酬率 320
12.4 剩余收益 324
12.5 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量 326
12.6 平衡計(jì)分卡 328
本章小結(jié)/復(fù)習(xí)題：ROI和RI 332
術(shù)語表 333
思考題/練習(xí)題 334
問題 335
案例 336
附錄12A 轉(zhuǎn)移定價(jià) 337
復(fù)習(xí)題：轉(zhuǎn)讓定價(jià) 342
術(shù)語表/練習(xí)題 343
問題/案例 344
附錄12B 服務(wù)部門成本 345
術(shù)語表 348
練習(xí)題 349
第13章?差量分析：決策的關(guān)鍵 350
商業(yè)聚焦?理解決策的質(zhì)量 350
13.1 決策：6個(gè)關(guān)鍵概念 351
13.2 確定相關(guān)成本和相關(guān)收益：一個(gè)案例 353
13.3 差量分析：總量成本法和差量成本法 355
13.4 增加或關(guān)閉生產(chǎn)線和其他分部 357
13.5 自制還是外購決策 361
13.6 特殊訂單決策 364
13.7 業(yè)務(wù)量權(quán)衡決策 365
13.8 聯(lián)產(chǎn)品成本和出售或深加工決策 370
13.9 作業(yè)成本法和相關(guān)成本 373
本章小結(jié) 373
復(fù)習(xí)題：差量分析 374
術(shù)語表/思考題 375
練習(xí)題 376
問題 378
案例 380
附錄13A 定價(jià)決策 382
小結(jié)/術(shù)語表 394
練習(xí)題 395
問題 396
第14章?資本預(yù)算決策 397
商業(yè)聚焦?商業(yè)運(yùn)輸艦隊(duì)采用了電動(dòng)卡車 397
14.1 資本預(yù)算概述 398
14.2 回收期法 400
14.3 凈現(xiàn)值法 402
14.4 內(nèi)含報(bào)酬率法 407
14.5 凈現(xiàn)值法的拓展 409
14.6 不確定的現(xiàn)金流量 412
14.7 優(yōu)先決策：投資項(xiàng)目的排序 412
14.8 簡(jiǎn)單報(bào)酬率法 414
14.9 投資項(xiàng)目的事后審計(jì) 416
本章小結(jié) 416
復(fù)習(xí)題：資本預(yù)算方法的比較 417
術(shù)語表/思考題 418
練習(xí)題 419
問題/案例 420
附錄14A 現(xiàn)值的概念 421
復(fù)習(xí)題：基本的現(xiàn)值計(jì)算 424
術(shù)語表/練習(xí)題 425
附錄14B 現(xiàn)值系數(shù)表 425
附錄14C 所得稅與凈現(xiàn)值法 425
小結(jié) 429
練習(xí)題/問題 430
第15章?現(xiàn)金流量表 431
商業(yè)聚焦?了解現(xiàn)金流量 431
15.1 現(xiàn)金流量表：核心概念 432
15.2 現(xiàn)金流量表舉例 440
15.3 解釋現(xiàn)金流量表 445
本章小結(jié) 447
復(fù)習(xí)題 448
術(shù)語表 450
思考題/練習(xí)題 451
問題 452
附錄15A 確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~的直接法 454
問題 456
第16章?財(cái)務(wù)報(bào)表分析 457
商業(yè)聚焦?可口可樂企圖減脂 457
16.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性 458
16.2 比較財(cái)務(wù)報(bào)表及同基財(cái)務(wù)報(bào)表 458
16.3 比率分析：流動(dòng)性 462
16.4 比率分析：資產(chǎn)管理 464
16.5 比率分析：負(fù)債管理 467
16.6 比率分析：盈利能力 469
16.7 比率分析：市場(chǎng)業(yè)績(jī) 472
16.8 比率及比較比率數(shù)據(jù)來源的總結(jié) 474
本章小結(jié) 475
復(fù)習(xí)題：選擇的比率及財(cái)務(wù)杠桿 476
術(shù)語表 477
思考題/練習(xí)題 478
問題 479
綜合練習(xí) 483
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