第一篇 總論
第1章 管理的基本范疇
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例兩個企業(yè)，兩種道路
1．1 組織
1．2 管理
1．3 管理者
1．4 管理學(xué)
第2章 西方管理理論的歷史演變
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例百年GE的興衰
2．1 現(xiàn)代管理思想的實踐起源
2．2 從經(jīng)驗到科學(xué)：科學(xué)管理時代的管理理論
2．3 從個體到群體：社會人時代的管理理論
2．4 管理理論叢林：理論演變的總結(jié)與展望
第3章 中國管理思想的形成發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例華為與任正非的灰度管理
3．1 中國管理思想概述
3．2 易經(jīng)的管理思想
3．3 儒釋道的管理思想
3．4 法家和兵家的管理思想
3．5 中國現(xiàn)代管理理論探索
第4章 組織環(huán)境與社會責(zé)任
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例滴滴出行事件與企業(yè)的社會責(zé)任
4．1 組織的環(huán)境與資源
4．2 管理道德
4．3 企業(yè)的社會責(zé)任

第二篇 計劃職能
第5章 科學(xué)決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例海信的世界杯贊助值嗎？
5．1 決策的內(nèi)涵與類型
5．2 決策的過程與影響因素
5．3 決策模式
5．4 決策的方法
5．5 決策效果的改進
第6章 計劃涮訂與實施
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例王經(jīng)理的目標(biāo)管理
6．1 計劃的含義和內(nèi)容
6．2 計劃的原理與方法
6．3 目標(biāo)管理

第三篇 組織職能
第7章 組織設(shè)計與權(quán)力配置
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例 國務(wù)院新一輪機構(gòu)改革
7．1 組織設(shè)計的任務(wù)與原則
7．2 組織設(shè)計的內(nèi)容
7．3 組織結(jié)構(gòu)的形式
7．4 組織中的權(quán)力配置
……
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)職能
第五篇 控制職能
參考文獻