本書針對高等學校工程類專業(yè)學生需要掌握的工業(yè)經濟學和工業(yè)企業(yè)管理知識，將傳統(tǒng)工程經濟學課程和工業(yè)企業(yè)管理課程的教學內容進行了有效整合，并對內容體系進行了改革和創(chuàng)新，突出工程類專業(yè)的特點。本書內容分為工程經濟學篇和工業(yè)企業(yè)管理篇：工程經濟學篇主要對資金的時間價值、工程項目經濟評價指標與方法、不確定性分析與風險決策、工程項目的可行性研究、價值工程理論與方法、工程經濟學在工程中的應用等知識進行了介紹；工業(yè)企業(yè)管理篇主要對工業(yè)企業(yè)營銷管理、工業(yè)企業(yè)人力資源管理、工業(yè)企業(yè)生產運作管理、工業(yè)企業(yè)質量管理、工業(yè)企業(yè)技術管理等知識進行了介紹。
創(chuàng)新型工程科技人才的培養(yǎng)強調構建完善的、多學科交叉與融合的知識結構體系。目前，我國很多高校將工程經濟學與工業(yè)企業(yè)管理學作為復合型工程科技人才培養(yǎng)的必修課，以提升學生綜合素質，使學生進入工作崗位后能夠運用經濟尺度判斷、評價項目的優(yōu)劣，設計出具備市場競爭力的產品，用管理方法與手段解決工業(yè)企業(yè)運營中存在的實際問題。
本書即是為高等學校工程類專業(yè)工程經濟學與工業(yè)企業(yè)管理課程而編寫的教材。本書具有以下三個特點：
（1）創(chuàng)新性本書從教學實際出發(fā)，結合工程經濟學（微觀經濟學范疇）與工業(yè)企業(yè)管理（管理學范疇）兩大既相互獨立又彼此聯(lián)系的學科特點，將兩者在教學上交叉融合，旨在培養(yǎng)學生對工程實際問題的經濟決策能力和科學管理能力。
（2）針對性和實用性本書與一般的工程經濟學（建筑類案例）和企業(yè)管理（管理類案例）類教材有所區(qū)別，注重將服務于工程項目和工業(yè)企業(yè)的實際成果編寫成針對性較強的案例，以激發(fā)學生的學習興趣，鍛煉學生運用經濟學和管理學知識解決實際問題的能力。
（3）體系精簡、完善本書理論和方法體系完整、資料豐富，內容精簡但不失系統(tǒng)性。本書廣泛吸收了國內外經濟學與管理學研究領域的新內容，對所選材料及練習題的難易程度有所控制，并附有大量圖表，以方便學生理解與掌握。
本書由劉巍巍擔任主編，負責編寫大綱及統(tǒng)稿工作。全書共分為十三章，其中第一章、第七章和第九章由劉巍巍編寫，第二章、第六章、第八章、第十章由劉設和邢艷洪編寫，第三章、第五章由佟玲編寫，第四章、第十三章由趙紅編寫，第十一章、第十二章由徐方超編寫。沈陽北瑞科技有限公司的林強負責相關案例的編寫和校對工作。王詩雅、王勝男、孫宇丹、孫宇彤負責參考文獻的整理和部分校對工作。
本書在編寫過程中參考了國內外專家學者的相關著作，并得到了沈陽工業(yè)大學教務部門的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝。
由于編者水平有限，書中難免有錯誤和不妥之處，懇請讀者批評指正。
編者前言
工程經濟學篇
第一章緒論2
第一節(jié)工程經濟學的基本概念2
一、工程經濟學的定義2
二、工程經濟學的起源和發(fā)展3
三、工程經濟學的學科特點4
第二節(jié)工程經濟學要素4
一、投資與資產4
二、成本與費用8
三、收入、利潤與稅金9
第三節(jié)工程經濟學的研究方法和步驟14
一、工程經濟學研究方法14
二、工程經濟分析的一般程序14
思考與練習16
本章小結16
第二章資金的時間價值17
第一節(jié)利息17
一、利息的定義18
二、利息的計算方法18
第二節(jié)現(xiàn)金流量19
一、現(xiàn)金流量的概念19
二、現(xiàn)金流量圖的畫法19
第三節(jié)資金等值計算20
一、一次支付系列20
二、等額分付系列21
三、等差系列（均勻梯度系列）23
四、等比系列（幾何級數(shù)系列）25
第四節(jié)名義利率與實際利率26
一、名義利率與實際利率的概念26
二、計息期短于支付期26
三、計息期長于支付期27
思考與練習27
本章小結28
第三章工程項目經濟評價指標與
方法29
第一節(jié)經濟評價指標概述29
一、經濟評價指標及指標體系29
二、經濟評價指標的設定原則30
三、經濟評價指標的分類30
第二節(jié)時間性經濟評價指標31
一、靜態(tài)投資回收期31
二、動態(tài)投資回收期31
第三節(jié)價值性經濟評價指標32
一、凈現(xiàn)值32
二、凈年值34
第四節(jié)比率性經濟評價指標34
一、凈現(xiàn)值率34
二、內部收益率35
三、外部收益率36
四、效益費用比37
五、簡單投資收益率37
第五節(jié)工程項目方案優(yōu)選38
一、項目之間的關系及傳統(tǒng)解法38
二、多項目（方案）的經濟評價
方法40
思考與練習46
本章小結46
第四章不確定性分析與風險決策47
第一節(jié)不確定性概述47
一、不確定性及其產生的原因47
二、不確定性分析的意義48
三、不確定性分析方法48
第二節(jié)盈虧平衡分析49
一、線性盈虧平衡分析49
二、盈虧平衡分析的局限性52
第三節(jié)敏感性分析52
一、敏感性分析的基本原理52
二、單因素敏感性分析53
三、多因素敏感性分析55
目錄第四節(jié)風險分析與風險決策57
一、風險估計58
二、風險決策分析60
思考與練習63
本章小結63
第五章工程項目的可行性研究65
第一節(jié)可行性研究概述65
一、工程項目發(fā)展周期65
二、可行性研究報告的作用66
三、可行性研究階段的劃分66
四、可行性研究的一般程序67
第二節(jié)市場調查67
一、市場調查概述67
二、市場調查的方法68
三、市場需求估計69
第三節(jié)市場預測70
一、市場預測的作用70
二、市場預測的程序70
三、市場預測的方法71
第四節(jié)可行性研究報告的編制76
一、可行性研究報告的編制依據(jù)76
二、項目建議書的主要內容76
三、可行性研究報告的主要內容77
思考與練習78
本章小結79
第六章價值工程理論與方法80
第一節(jié)價值工程的基本原理80
一、價值工程的定義80
二、價值工程的目的和意義81
三、提高價值的途徑81
四、價值工程的工作原則和工作程序82
第二節(jié)價值工程對象的選擇與信息收集83
一、價值工程對象的選擇及常用方法83
二、價值工程的信息收集87
第三節(jié)功能分析與評價88
一、功能分析88
二、功能評價89
第四節(jié)價值工程方案的制訂92
一、創(chuàng)新與改進方法92
二、價值工程方案的制訂與選擇93
三、價值工程方案的實施與效果評價95
思考與練習96
本章小結96
第七章工程經濟學在工程中的應用98
第一節(jié)設計方案的經濟分析與選擇98
一、多指標綜合評價法98
二、單指標評價法99
三、價值分析法99
第二節(jié)工程施工中的經濟分析101
一、施工工藝方案的經濟評價指標體系101
二、施工組織方案的評價102
三、新結構、新材料的經濟評價103
四、施工方案經濟分析與評價的方法104
第三節(jié)設備方案的更新與選擇106
一、設備的更新106
二、設備原型更新的經濟分析110
第四節(jié)項目經濟評價案例113
一、研究總論113
二、研究方法113
三、宗地最佳利用方式構思114
四、宗地地價測算116
五、項目財務評價119
六、項目綜合經濟評價與建議123
思考與練習123
本章小結124工業(yè)企業(yè)管理篇
第八章工業(yè)企業(yè)管理概論128
第一節(jié)工業(yè)企業(yè)概述128
一、工業(yè)企業(yè)的概念和特征128
二、工業(yè)企業(yè)的分類129
第二節(jié)組織管理130
一、組織管理的概念130
二、組織設計的原則131
三、組織結構的形式132
第三節(jié)企業(yè)文化管理136
一、企業(yè)文化的概念和內涵136
二、企業(yè)文化的特征和結構136
三、企業(yè)形象與企業(yè)文化的關系138
第四節(jié)戰(zhàn)略管理140
一、戰(zhàn)略管理的含義140
二、戰(zhàn)略的構成要素和層次140
三、戰(zhàn)略管理的過程141
思考與練習143
本章小結144
第九章工業(yè)企業(yè)營銷管理145
第一節(jié)市場營銷概述145
一、市場營銷在現(xiàn)代企業(yè)中的作用145
二、市場營銷的概念及其觀念的演變146
三、市場營銷管理147
第二節(jié)市場細分與市場定位148
一、市場細分148
二、目標市場選擇149
三、市場定位151
第三節(jié)市場營銷組合策略151
一、產品策略151
二、定價策略155
三、分銷渠道策略158
四、促銷策略159
思考與練習162
本章小結162
第十章工業(yè)企業(yè)人力資源管理163
第一節(jié)人力資源管理概述163
一、人力資源管理的基本概念163
二、人力資源管理的特點及作用164
三、人力資源開發(fā)165
第二節(jié)工作分析與人力資源規(guī)劃167
一、工作分析167
二、人力資源規(guī)劃168
第三節(jié)員工招聘與培訓169
一、員工招聘169
二、員工培訓171
第四節(jié)績效考核與薪酬管理172
一、績效考核172
二、薪酬管理175
思考與練習178
本章小結178
第十一章工業(yè)企業(yè)生產運作管理180
第一節(jié)生產運作管理概述180
一、生產運作的概念及分類180
二、生產運作的過程182
三、生產運作系統(tǒng)184
四、生產運作管理的目標和基本內容185
第二節(jié)生產過程組織186
一、生產或服務設施布置186
二、生產過程的時間組織188
三、生產過程的組織形式190
第三節(jié)生產計劃與控制192
一、生產計劃192
二、生產作業(yè)計劃194
三、生產作業(yè)控制196
第四節(jié)精益生產198
一、精益生產概述198
二、精益生產的主要特征198
三、精益生產的主要內容199
思考與練習201
本章小結201
第十二章工業(yè)企業(yè)質量管理202
第一節(jié)質量管理概述202
一、質量的概念202
二、質量管理的概念203
三、質量管理發(fā)展歷程204
第二節(jié)全面質量管理205
一、全面質量管理的概念與特點205
二、全面質量管理工作原則與方式206
三、全面質量管理的常用工具207
第三節(jié)ISO 9000與質量認證212
一、ISO 9000系列標準概述212
二、七項質量管理原則213
三、ISO 9000系列標準質量認證214
思考與練習217
本章小結217
第十三章工業(yè)企業(yè)技術管理218
第一節(jié)技術創(chuàng)新218
一、技術創(chuàng)新概述218
二、技術創(chuàng)新模式的選擇221
三、知識產權保護222
第二節(jié)技術引進223
一、技術引進的概念223
二、技術引進的主要形式223
三、技術引進的程序225
第三節(jié)新產品開發(fā)226
一、新產品開發(fā)的概念及分類226
二、新產品開發(fā)的方向及方式227
三、新產品開發(fā)的過程228
四、新產品的評價方法230
思考與練習231
本章小結231
附錄復利系數(shù)表232
參考文獻242
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