自由競爭引起生產(chǎn)集中和資本集中，生產(chǎn)集中和資本集中發(fā)展到一定階段必然引起壟斷，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律,企業(yè)集團正是這個過程中形成的產(chǎn)物。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和逐步完善，我國企業(yè)集團也隨之逐步發(fā)展壯大，而且呈現(xiàn)出規(guī)模大型化、股權(quán)多元化、管理要求高質(zhì)量化等發(fā)展趨勢。

從集團誕生開始，就產(chǎn)生了集團管控問題，而集團財務(wù)管控則是企業(yè)集團管控最重要的部分。集團管控的好壞直接影響著集團能否健康發(fā)展，而財務(wù)管控是否優(yōu)化，直接影響著集團的管控水平和價值創(chuàng)造。

經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。在企業(yè)集團中，財務(wù)管控工作就是單體企業(yè)的會計工作，其實踐與理論是密不可分的。因此，加強企業(yè)集團管控就顯得越來越重要。

提到集團財務(wù)管控，許多人首先想到的是管理、控制、防控等制約性概念，卻沒有從企業(yè)集團健康發(fā)展、價值提升等方面整體、全面地理解財務(wù)管控的概念。不忘初心，牢記使命。企業(yè)集團的成立初始就是要提升企業(yè)集團整體的價值。作為企業(yè)集團重要組成部分，財務(wù)事務(wù)貫穿于集團工作的方方面面，因此，財務(wù)管控應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略定位為指導(dǎo)、價值提升為目標(biāo)，實施時空結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合，全面、全局、全方位管控的有機統(tǒng)一。

實踐中，由于受集團規(guī)模、股東結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、文化、層級、區(qū)域分布、領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格、所處環(huán)境、發(fā)展階段等眾多因素影響，財務(wù)管控模式也不盡相同，因此，一些做法不能生搬硬套。盡管各集團管控策略有所不同，但在許多方面仍然具有同一性。用馬克思主義哲學(xué)思想指導(dǎo)集團財務(wù)管控，會對認(rèn)識問題、解決問題更有幫助。比如從聯(lián)系的觀點來說，財務(wù)管控并非是單一內(nèi)容，會涉及企業(yè)集團方方面面，如內(nèi)部的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、安全、環(huán)保、突發(fā)事件等環(huán)節(jié)，外部國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、社會等因素；從發(fā)展的觀點來說，財務(wù)管控的模式不是一成不變的，財務(wù)體制今天可能是集權(quán)形式，明天可能就是分權(quán)形式或混合形式；從集團本部與所屬單位的關(guān)系來看，所屬單位是集團的經(jīng)濟基礎(chǔ)，集團本部則是上層建筑，所屬單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、區(qū)域分布、競爭程度、人員素質(zhì)、管理水平等，決定著集團總部的機構(gòu)設(shè)置、職能劃分、管控模式。而集團本部對所屬單位的管控水平又會對其價值創(chuàng)造、發(fā)展?fàn)顟B(tài)、市場占有等方面產(chǎn)生巨大影響；從主次要矛盾的角度看，在風(fēng)險管控方面，實體型集團要將重點放在投融資風(fēng)險管控方面，許多企業(yè)的資金鏈斷裂根本原因就是投融資失控，而金融性企業(yè)應(yīng)主要關(guān)注操作性風(fēng)險方面。因此集團風(fēng)險管控尤其要注意主要風(fēng)險防控，切忌眉毛胡子一把抓。

本書構(gòu)思邏輯站在集團角度，以《企業(yè)財務(wù)通則》為邏輯主線，力求全面性、完整性，同時在每章中就所涉及內(nèi)容提出注意事項，就財務(wù)管控中可能出現(xiàn)的過度行為和重點行為予以提示。