超越時(shí)代，預(yù)見未來的臺積電綠色力量
　　1987年，在臺灣高科技整整落后美國兩個(gè)世代的時(shí)空背景下，臺積電從這塊土地出發(fā)。它首創(chuàng)的全球?qū)�業(yè)集成電路制造服務(wù)的商業(yè)模式，不僅打造出數(shù)兆市值（新臺幣），更因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)模式的成功，帶動大大小小無數(shù)的無晶圓廠設(shè)計(jì)公司（IC Fabless Industry ）應(yīng)運(yùn)而生，無論在臺灣的科學(xué)園區(qū)或美國硅谷，均激勵(lì)了一股創(chuàng)業(yè)家精神。二十多年后的今天，這些芯片設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品共同打造了當(dāng)年完全無法想象的數(shù)字生活，而這一切的背后，是臺積電一路堅(jiān)定的支持與陪伴。
　　當(dāng)年，半導(dǎo)體教父張忠謀創(chuàng)立臺積電時(shí)即錨定了方向，要把臺積電做到世界級，教導(dǎo)臺積人要有to be a great company 成為一家受人尊敬的公司的思維，這個(gè)信念也成為臺積電一路走來重要的成長力量。
　　啟動綠色愿景工程
　　走過了25個(gè)年頭，臺積電在制程技術(shù)不斷地往更先進(jìn)世代推進(jìn)的同時(shí)，也以同等高度的視野看待我們的環(huán)境與社會永續(xù)發(fā)展。2006年，董事長張忠謀剪下《紐約時(shí)報(bào)》一則綠建筑是即將到來的產(chǎn)業(yè)革命報(bào)導(dǎo)，將它帶到高階主管會議上分享后，遂開展了臺積電的綠建筑旅程。
　　這個(gè)新任務(wù)啟動了臺積電的綠色愿景工程。臺積電從廠房開始變綠，從綠建筑到綠園區(qū)，都納入了人文與環(huán)保的思考，達(dá)成生態(tài)、生活與生產(chǎn)的三生平衡；再向外擴(kuò)散到綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色產(chǎn)品和綠色服務(wù)，打造出符合國際標(biāo)準(zhǔn)的綠色供應(yīng)鏈，創(chuàng)造組織利潤、自然資源和人類社群的三重盈余。
　　這個(gè)新任務(wù)的背后，亦為半導(dǎo)體教父的綠色夢想，是浪漫的人文情懷，更是嚴(yán)肅的世界課題。氣候變遷是全人類共同面對的命運(yùn)，當(dāng)各國政府在全球氣候大會協(xié)商減碳數(shù)字時(shí)，臺積電卻早已默默進(jìn)行從I Green到We Green 的環(huán)保與社會行動（參見圖1）。
　　啟動綠色力量的臺積電，以永續(xù)之心為起點(diǎn)，期待通過志工服務(wù)，讓個(gè)人與組織共創(chuàng)永續(xù)社會。2010年，張忠謀的夫人張淑芬女士更擔(dān)任了臺積電志工社社長一職，帶領(lǐng)員工將企業(yè)社會責(zé)任落實(shí)到組織內(nèi)部（見第一部）。
　　另一方面，臺積電也以綠建筑邁開第一個(gè)綠色步伐，從融合、共生的永續(xù)精神出發(fā)，承諾在人與自然之間、企業(yè)與環(huán)保中間，創(chuàng)造和諧關(guān)系，更將多年學(xué)習(xí)綠建筑所得的專業(yè)知識視為公共財(cái)產(chǎn)，主動分享給外界（見第二部）。
　　一個(gè)時(shí)代的建筑往往是時(shí)代價(jià)值觀的反映，當(dāng)代建筑不僅要能適應(yīng)氣候變遷，也要能保護(hù)自然環(huán)境免于人類傷害。臺積電的綠建筑除了是美學(xué)與生活的融合，綠園區(qū)的營造也讓臺積人逐步建立起生態(tài)我（ecological self）的思維，讓分布于北中南的三大綠園區(qū)生態(tài)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境一起呼吸（見第三部）。
　　臺積電也期待各界齊心協(xié)力，共同邁向綠城市、綠國家。所以，他們率先轉(zhuǎn)型，從IT 跨越到ET，在前進(jìn)未來的路上，半導(dǎo)體教父張忠謀化身綠色CEO，布局再生能源與綠能產(chǎn)業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)臺積電蛻變?yōu)榫G色力量的使者，打造連國際也贊嘆的綠色供應(yīng)鏈（見第四部）。
　　由永續(xù)之心出發(fā)的臺積電，承諾以綠色行動持續(xù)展開與自然生態(tài)、人類社群的綠色對話，儼然形成世界另一股綠色力量。
　　事實(shí)上，至2012年，臺積電已經(jīng)連續(xù)12年同時(shí)名列道瓊斯永續(xù)指數(shù)的世界指數(shù)（DJSI-World）及亞太指數(shù)（DJSI-Asia Pacific ）成分股，2010年及2012年更登上半導(dǎo)體類組積分最高的領(lǐng)導(dǎo)者，并且是全球通過最多美國綠建筑LEED 認(rèn)證的半導(dǎo)體廠商。
　　能夠如此，不僅要在營運(yùn)上擁有卓越績效，在環(huán)境與社會面向亦須積極創(chuàng)新。
　　臺積電的綠色DNA
　　25歲，是一個(gè)人自我與信念皆成熟、有能力展翅高飛、貢獻(xiàn)社會之際。歷經(jīng)綠色蛻變的臺積電令人熟悉，更令人驚艷。不變的是董事長張忠謀從創(chuàng)立之初就堅(jiān)持的誠信正直原則，熟悉的是，每個(gè)人的數(shù)字產(chǎn)品里有一半以上的芯片皆來自臺積電制造。
　　驚艷的是新樣貌的臺積電，從綠建筑到綠園區(qū)、綠色供應(yīng)鏈到志工服務(wù)，就像是一場人類對永續(xù)環(huán)境的覺醒旅程，也是一個(gè)企業(yè)的自我進(jìn)化歷程。
　　七年的時(shí)間里，全新的GDNA （Green DNA ）早已融入臺積人的血液里，他們研發(fā)節(jié)能省水技術(shù)跟制造晶圓一樣認(rèn)真；他們視達(dá)成綠色效益與績效指標(biāo)同等重要；他們服務(wù)社會與個(gè)人成就平行并進(jìn)。
　　過去的臺積電是理性主導(dǎo)，現(xiàn)在的臺積電則是理性與感性并重，在使命必達(dá)的目標(biāo)導(dǎo)向下，蘊(yùn)藏著柔軟的初衷，這是企業(yè)對人才的心意、人們對土地的感恩、集體對社會的貢獻(xiàn)。