做企業(yè)三件事：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。成就事業(yè)，不能沒有優(yōu)秀班子；基業(yè)長青，絕對離不開一流團(tuán)隊。
　　我們來觀察竹子這種植物，你就會知道團(tuán)隊的重要性。一棵竹子是無法存活的，它必須依靠同伴群生，所以我們通常看到的都是一片竹林。對一棵竹子而言，它面對的只有死亡；若是100棵竹子同時生長，其力量足以撬動一座高樓大廈�？梢哉f，團(tuán)隊中的每個成員只有抱團(tuán)才能生存和發(fā)展，否則，這個團(tuán)隊面臨的只有死亡。
　　所有的竹子都是空心的，它們之所以能夠共同成長，是因為它們會借助同伴的力量。同樣，團(tuán)隊中的成員需要的是彼此能夠?qū)捜�，懂得合作，互相借力，取長補短。
　　竹子都是一節(jié)節(jié)生長的，每一節(jié)的生長都會有明顯的節(jié)結(jié)。因此，學(xué)會分階段總結(jié)反思，對團(tuán)隊成員來說，是持續(xù)發(fā)展的前提。
　　管理者帶團(tuán)隊，就像竹林的管理員管理竹林一樣。正如稻盛和夫?qū)⒐�司分為若干個阿米巴團(tuán)隊，每個阿米巴團(tuán)隊作為一個獨立的利潤中心，按照企業(yè)經(jīng)營的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。這些團(tuán)隊讓每一位在第一線工作的員工都能成為主角，全體動員，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的目標(biāo)。
　　在經(jīng)營的過程中，每個獨立的阿米巴團(tuán)隊管理者都要像企業(yè)總裁一樣，不斷鼓勵團(tuán)隊成員為達(dá)成目標(biāo)而努力。他們會逐漸把經(jīng)營權(quán)下放給員工，讓員工也具有經(jīng)營意識，慢慢培養(yǎng)出下一任管理者，這就是反復(fù)提升的進(jìn)化過程。
　　可以說，團(tuán)隊是一個整體，有功要一起領(lǐng)，有過要一起扛；團(tuán)隊也是一個有機(jī)組織，需要完善進(jìn)化，完美蛻變。本書將手把手教給管理者如何給團(tuán)隊成員以方法、輔導(dǎo)和承諾，并輔之以物質(zhì)和精神激勵手段，鼓舞團(tuán)隊士氣，引爆團(tuán)隊能量；同時，為管理者構(gòu)建團(tuán)隊的進(jìn)化機(jī)制，讓團(tuán)隊去愛、去堅持、去創(chuàng)造、去革命，超越自我，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變。
　　本書的前一版，《管理就是帶團(tuán)隊1-3》，自面市以來，得到了廣大讀者的認(rèn)可和好評。作為視頻學(xué)習(xí)版，本書在力求系統(tǒng)性、專業(yè)性、全面性講解的基礎(chǔ)上，提供了21個視頻學(xué)習(xí)專題，以便于讀者有更好地閱讀體驗，輕松理解團(tuán)隊管理的相關(guān)知識。書中讀者可直接在視頻目錄頁查看對應(yīng)視頻，也可在閱讀過程中掃描二維碼觀看作者對重點及難點內(nèi)容的現(xiàn)場解讀，真正做到“看得懂，學(xué)得會，用得上”，學(xué)習(xí)更落地高效。
　　管理者的時間有限，你只能做最重要的20010的事情，其他80%的工作應(yīng)該讓團(tuán)隊幫你解決；而你要做的，就是提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營力。把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”，“帶”字當(dāng)頭，帶出人心，帶出業(yè)績！