第一章 如何定位商業(yè)模式——搞定戰(zhàn)略
商業(yè)模式如何產(chǎn)生
問題引發(fā)需求
需求產(chǎn)生商業(yè)模式
尋求有效的商業(yè)模式
微信的商業(yè)模式
中國培訓業(yè)五代商業(yè)模式
商業(yè)模式定位法則
第二章 如何定位團隊風格——搞定人才
團隊定位的關鍵在于員工
員工定位五大效果
員工定位兩大特點
選人定位有講究
選什么樣的人
“四有”新人可遇不可求
崗前定位四步到位
定心
定位
定夢想
定規(guī)劃
第三章 如何定位管理風格——搞定內(nèi)控
管理中普遍存在兩大問題
沒方向：狗拿刺猬，無從下口
沒方法：無頭蒼蠅，亂飛亂撞
管理風格定位四大法則
建立咨詢線，鼓勵員工說真話
做計劃總結，促成高效成長
擅長會議，磋商講究藝術
打造榜樣，引領員工向前
第四章 如何定位營銷策略——搞定市場
市場第一法則
產(chǎn)品創(chuàng)造法則
深入人心法則
認知競爭法則
認知聚焦法則
代名詞專有法則
心智階梯法則
兩強相爭法則
針對第一法則
品類細分法則
長期效果法則
品牌延伸法則
有所犧牲法則
特性法則
坦誠相見法則
唯一“死穴”法則
不可預見法則
驕兵必敗法則
過度宣傳法則
財力支撐法則
自然法則
自我競爭法則