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　　《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例（人力資源篇）》內容既包括對煤炭企業(yè)人才資源發(fā)展規(guī)律的分析與思考，也包括對人才資源管理模式的審視與研究，體現(xiàn)了煤炭行業(yè)企業(yè)認真貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”人才政策、充分發(fā)揮人才在煤炭工業(yè)改革發(fā)展中的突出作用的探索和實踐。19個經(jīng)典案例具有典型性、啟迪性、可讀性和較高的應用價值。希望《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例（人力資源篇）》的出版，能夠為煤炭企業(yè)、科研院所、人力資源管理者提供一份重要的參考資料，為推動煤炭行業(yè)人力資源工作創(chuàng)新發(fā)展、提升煤炭工業(yè)發(fā)展的科學化水平做出新的貢獻！

　　強化培訓授人以漁——神華準格爾能源公司創(chuàng)新高技能人才培育模式
　　人才強企人企雙贏——中煤張家口煤礦機械公司創(chuàng)新實施員工任職資格管理體系推進專業(yè)化人才隊伍建設模式
　　人才為先爭創(chuàng)一流——中國煤科集團北京天地華泰采礦工程技術公司開創(chuàng)專業(yè)化煤炭生產(chǎn)運營人才培養(yǎng)管理模式
　　績效考核能力考評——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新管理部門全員績效考核體系模式管理體系推進專業(yè)化人才隊伍建設模式
　　優(yōu)化結構提高素質——海南能源化工集團創(chuàng)新人力資源結構調整與優(yōu)化管理模式
　　技能為基助推轉型——開灤集團探索創(chuàng)新高技能人才隊伍建設模式
　　制度管人有法必依——重慶能源集團南桐礦業(yè)公司人力資源法律風險管控模式式
　　育人為本夯實基礎——鐵法能源公司構建與實施高技能人才培養(yǎng)模式
　　崗位價值薪酬基礎——陜兩煤業(yè)化工集團黃陵礦業(yè)公司崗位效益工資模式
　　技能人才發(fā)展之基——淮北礦業(yè)創(chuàng)新加快高技能人才隊伍建設模式
　　強化培訓提高素質——鄭煤集團實施由人力資源優(yōu)勢向人才資源優(yōu)勢轉型模式
　　搭立交橋拓成才路——潞安集團創(chuàng)新構建面向轉型跨越發(fā)展的立體化人才管理模式
　　種子工程人才再造——冀中能源峰峰集團實施人才“種子”計劃管理體系模式
　　校企合作共贏發(fā)展——遼寧鐵法能源公司創(chuàng)建校企合作型高技能人才培養(yǎng)模式
　　拓寬通道激發(fā)活力——臨沂礦業(yè)集團創(chuàng)新構建人才成長通道模式
　　深化改革創(chuàng)新機制——河南能源化工集團實踐“六位一體”的經(jīng)營管理人才管理模式
　　人才培養(yǎng) 轉型之基——開灤集團唐山礦業(yè)分公司創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)“五維一體”模式
　　創(chuàng)新機制人才強企——大同煤礦集團忻州窯礦人才資源管理模式收購模式
　　訂單培養(yǎng) 資源共贏——陜西煤化集團彬長礦業(yè)集團創(chuàng)新開發(fā)大型礦區(qū)骨干隊伍訂單培養(yǎng)模式

　　國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是決定事業(yè)成敗的關鍵。一位企業(yè)家曾說過：“事業(yè)靠人才發(fā)展，人比資產(chǎn)更重要�！比瞬攀峭苿悠髽I(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要力量，沒有充足的人才，企業(yè)很難實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
　　十年來，隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，人才工作在經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位顯著提升。
　　2003年12月19日，新中國第一次全國人才工作會議召開。會后印發(fā)的《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》，成為新世紀人才工作的行動綱領。
　　2007年，人才強國戰(zhàn)略寫進黨的十七大報告并載入黨章，與科教興國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并列為國家優(yōu)先發(fā)展的三大戰(zhàn)略。
　　2010年4月，新中國第一個《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，確定了在2020年進入世界人才強國行列的“行軍路線”。僅一個月后，在第二次全國人才工作會議上，全面部署了落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》的各項工作。
　　2012年，黨的十八大報告強調堅持黨管人才原則，推動我國由人才大國邁向人才強國。
　　歷史的腳步已經(jīng)進入了21世紀第二個十年。十年來，在科學人才觀統(tǒng)領下，我國大型煤炭企業(yè)積極規(guī)劃自身的人才工作“路線圖”，人才強企戰(zhàn)略紛紛出臺，積極創(chuàng)新人才工作體制機制，人才投入不斷加大，人才資源總量穩(wěn)步增長，人才素質進一步提升，人才效能明顯提高，人才發(fā)展成績顯著。人才輩出、人盡其才、才盡其用的嶄新局面正向我們疾步走來。
　　本書優(yōu)中選優(yōu)，精編影響中國煤炭工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的21世紀前12年14家現(xiàn)代頂級企業(yè)19個人力資源經(jīng)典案例，以超凡的理念、詳盡的數(shù)據(jù)、完整的流程、實用的技巧，用深入淺出的語言向讀者全面展示了全新的人力資源管理模式，探索了獨特的管理實踐，引領了中國煤炭企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，他們是中國煤炭工業(yè)的驕傲。廣大煤炭企業(yè)要積極對標14家優(yōu)秀大型煤炭企業(yè)和典型實踐案例，使人力資源管理更上一層樓，從講究數(shù)量過渡到重視素質，加快人事管理向人力資源管理、把人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢以及人才資源優(yōu)勢向人才資本優(yōu)勢轉變，不斷取得核心競爭力優(yōu)勢。
　　為了推動全球化時代中國煤炭企業(yè)管理模式不斷變革，實現(xiàn)管理自主創(chuàng)新能力的提升，擴大中國煤炭企業(yè)管理模式在全球的影響，迎接中國煤炭工業(yè)管理模式時代的到來，2011年，中國煤炭學會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會首次征集、評審、出版、發(fā)行了《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》。這是一本綜合性的經(jīng)典案例，在社會上產(chǎn)生了強烈的反響，給我國煤炭企業(yè)界、管理學界帶來了一次全新的洗禮。
　　經(jīng)典的案例是企業(yè)亮麗的名片。為了深入總結、全面展示我國優(yōu)秀大型煤炭企業(yè)已經(jīng)成為典范的管理理念和模式，從2012年開始按專題每年征集、評審、出版《現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理案例》。2012年確定為“資本運營篇”，2013年確定為“人力資源篇”。該書具有經(jīng)典性、創(chuàng)新性和時效性。由于我們學術研究水平、編緝水平有限，加之時間倉促，若有錯誤和疏漏之處，敬請讀者不吝賜教。
　　2013年征集案例中，開灤集團、河南能源化工集團、陜西煤業(yè)化工集團、臨沂礦業(yè)集團、遼寧鐵法能源公司等單位領導高度重視積極參與，特表示謝意！在征集、評審、出版過程中，全國高等（煤炭）院校經(jīng)濟管理學院院長聯(lián)盟理事長、中國礦業(yè)大學管理學院院長聶銳教授，冀中能源峰峰集團李慶壽，中煤張家口煤礦機械公司侯斌，臨沂礦業(yè)集團孫運海，遼寧鐵法能源公司林式巨，鄭煤集團張玉東等積極獻計獻策，特表示感謝！

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