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　　《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)/中國(guó)石化員工培訓(xùn)教材》介紹了國(guó)際工程以及國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)的基本概念及特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)的全過(guò)程，詳細(xì)介紹了國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)管理各階段的技巧、方法、流程以及需要關(guān)注的主要因素，系統(tǒng)地分析了國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)管理的主要變量和任務(wù)。同時(shí)結(jié)合案例，剖析了投標(biāo)管理的過(guò)程以及提高投標(biāo)管理效率的途徑。
　　《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)/中國(guó)石化員工培訓(xùn)教材》適用于國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的商務(wù)人員、項(xiàng)目管理人員以及其他相關(guān)人員。

　　根據(jù)中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略要求，為加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)、推進(jìn)全員培訓(xùn)的深入開(kāi)展，集團(tuán)公司人事部組織梳理了近些年培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)成果，調(diào)研了企業(yè)培訓(xùn)教材需求，開(kāi)展了中國(guó)石化員工培訓(xùn)課程體系研究。在此基礎(chǔ)上，按職業(yè)素養(yǎng)、綜合管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作、國(guó)際化業(yè)務(wù)、新員工等六類(lèi)，組織編寫(xiě)覆蓋石油石化主要業(yè)務(wù)的系列培訓(xùn)教材，初步構(gòu)建起中國(guó)石化特色的培訓(xùn)教材體系。這套系列教材圍繞中國(guó)石化發(fā)展戰(zhàn)略、隊(duì)伍建設(shè)和員工成長(zhǎng)的需要，以提高全體員工履行崗位職責(zé)的能力為重點(diǎn)，把研究和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)、新情況、新問(wèn)題作為重要目標(biāo)，把全體員工在實(shí)踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)好做法作為重要內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性、針對(duì)性。這套培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)工作由中國(guó)石化員工培訓(xùn)教材編審指導(dǎo)委員會(huì)組織，集團(tuán)公司人事部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，總部各業(yè)務(wù)部門(mén)分工負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，主編單位負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材編寫(xiě)。在培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)的過(guò)程中，上下協(xié)同、團(tuán)結(jié)合作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視和支持，許多管理專(zhuān)家、技術(shù)骨干、技能操作能手為培訓(xùn)教材編寫(xiě)貢獻(xiàn)了智慧、付出了辛勤的勞動(dòng)。
　　《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》為國(guó)際化業(yè)務(wù)類(lèi)型的教材，在編寫(xiě)時(shí)考慮到系統(tǒng)化與全過(guò)程是國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理的核心要求，因此綜合考慮了將工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)與項(xiàng)目管理（執(zhí)行）團(tuán)隊(duì)融為一體的協(xié)同工作模式。換句話說(shuō)，成功投標(biāo)后的合同談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目實(shí)施后的階段均應(yīng)為投標(biāo)報(bào)價(jià)管理提供及時(shí)的反饋，以確保投標(biāo)報(bào)價(jià)得到賴(lài)以持續(xù)改進(jìn)的有效信息，提高國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的效率與增值。強(qiáng)調(diào)以實(shí)施為重點(diǎn)，介紹了國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本概念、基本知識(shí)、基本技能、框架體系、主要方法以及任務(wù)等，給出了提高投標(biāo)報(bào)價(jià)管理效率的途徑以及影響投標(biāo)成功的主要因素。重點(diǎn)闡述努力提高投標(biāo)報(bào)價(jià)效果的必要性。為使國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)成功，必須要有具有說(shuō)服力的方法和可讀性良好的標(biāo)書(shū)作為載體，但同時(shí)認(rèn)為，動(dòng)蕩的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提出了更高要求。無(wú)論企業(yè)提供的工程服務(wù)如何卓越、準(zhǔn)備的標(biāo)書(shū)如何好，仍然需要一些其他因素（如與業(yè)主的關(guān)系、優(yōu)秀的當(dāng)?shù)睾献骰锇榈龋�，這是因?yàn)閲?guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)已經(jīng)成為一個(gè)日益脆弱的過(guò)程。很可能起初一切順利，但也許之后某件事情準(zhǔn)備不夠充分或其他似乎很微不足道的原因，就完全可能導(dǎo)致整個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的失敗。為此，應(yīng)調(diào)動(dòng)一切積極的因素，全面準(zhǔn)備國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中的所有細(xì)節(jié)，以最大限度地促使業(yè)主做出有利于自己的購(gòu)買(mǎi)決策。
　　《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》教材由中國(guó)石化煉化工程公司負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)，主編顧祥柏，劉偉、羅壽禎和聶向鋒負(fù)責(zé)編寫(xiě)了相關(guān)章節(jié)；本教材已經(jīng)由集團(tuán)公司人事部組織審定通過(guò)，主審蔣德軍，參加審定的人員有王興敏、袁自偉、齊勝遠(yuǎn)、朱穎杰、商慶生，審定工作得到了洛陽(yáng)工程公司、寧波工程公司、第十建設(shè)公司的大力支持；中國(guó)石化出版社對(duì)教材的編寫(xiě)和出版工作給予了通力協(xié)作和配合，在此一并表示感謝。
　　由于本教材涵蓋的內(nèi)容較多，不同企業(yè)之間也存在著差別，編寫(xiě)難度較大，加之編寫(xiě)時(shí)間緊迫，不足之處在所難免，敬請(qǐng)各使用單位及個(gè)人對(duì)教材提出寶貴意見(jiàn)和建議，以便教材修訂時(shí)補(bǔ)充更正。

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