加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
　　基礎不牢，地動山搖。基層組織是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基礎的組織單元。企業(yè)的各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作執(zhí)行，都要通過基層組織去落實，依靠基層組織去完成。加強基層管理是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的共性內(nèi)容和重要支撐，是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)基層組織建設扎實，基層管理規(guī)范，會有效提升企業(yè)執(zhí)行力和企業(yè)外在形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。胡錦濤總書記強調(diào)指出，我們要“把工作精力和注意力更多放到基層，把人力、財力、物力更多投到基層，努力夯實基層組織、壯大基層力量、整合基層資源、強化基礎工作”。中央確定2012年為基層組織建設年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設的重要機遇；國資委黨委確定2012年在中央企業(yè)全面開展“管理提升年”活動，集中力量推進中央企業(yè)整體管理水平的提升，夯實發(fā)展基礎，這對于增強中央企業(yè)競爭力具有重要意義。
　　經(jīng)過多年改革發(fā)展，中央企業(yè)的整體實力得到增強，管理水平有了很大提高，基層管理方面也有了很多探索。各企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，創(chuàng)造形成了一批基層管理創(chuàng)新成果，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀的基層管理人員。抓“三基”（基層建設、基礎工作和基本功）就是產(chǎn)生于大慶會戰(zhàn)、石油石化行業(yè)長期以來一直堅持并始終從中受益的工作方法。呈現(xiàn)在我們面前的《贏在基層——強“三基”就是強執(zhí)行力》，是中國海洋石油總公司推出的一本原創(chuàng)基層管理書籍，是中國海油一線管理人員、全國勞動模范郝振山基層管理實踐中的智慧結(jié)晶，是對抓“三基”工作的繼承與創(chuàng)新。郝振山將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、制度規(guī)范和企業(yè)文化分解細化到班組的日常管理中，帶領團隊保質(zhì)保量、不打折扣地落實執(zhí)行。該書通過案例分析、員工感受、專家點評等，對郝振山的管理理念和方法進行了系統(tǒng)總結(jié)，生動展現(xiàn)了一名基層管理人員的人格魅力和管理藝術，為企業(yè)基層管理提供了鮮活經(jīng)驗。
　　當前，世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和競爭格局正發(fā)生深刻變化，金融危機深層次影響持續(xù)蔓延，催生新一輪技術革命和產(chǎn)業(yè)革命，主要發(fā)達經(jīng)濟體大力推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，力圖搶占未來發(fā)展制高點。中央企業(yè)面臨更高層次、更高水平、更加激烈的國際競爭；從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務十分繁重，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，對保持中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行良好勢頭至關重要。這迫切需要中央企業(yè)從各項經(jīng)營管理業(yè)務中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面人手，切實加強“三基”，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，將強化基層管理工作做細做實，為企業(yè)發(fā)展上水平奠定基礎。
　　本書總結(jié)梳理的郝振山管理理念和方法可學、實用，具有很強的實踐性和可操作性，也值得中央企業(yè)廣大基層管理人員學習和借鑒。實踐表明，加強學習、提高素質(zhì)是加強基層建設、促進基層管理的重要途徑。要堅持以學習型黨組織建設引領帶動學習型企業(yè)建設，領會好、學習好、執(zhí)行好郝振山的管理理念與方法，自覺運用到日常工作當中去，沉下心來，從細處著眼，苦練內(nèi)功、持之以恒，將“三基”工作做細做實，形成適合本企業(yè)的特色管理經(jīng)驗和工作方法，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，增強企業(yè)核心競爭力，為培育世界一流企業(yè)提供有力保障。
　　國資委宣傳局局長 盧衛(wèi)東
　　2012年6月13日