序



2015年4月20日，福布斯發(fā)布2015年華人富豪榜，大連萬達集團董事長兼總經理王健林以242億美元的凈資產力壓馬云，再次成為中國內地首富。王、馬的首富之爭再次引來無數關注。
首富是什么？或許，王健林和馬云誰都不曾在意，但首富的名號在一定程度上還是能折射出一個企業(yè)家和一家企業(yè)的真實底細的。
自1988年接手西崗住宅開發(fā)公司（后改名為大連萬達集團股份有限公司，簡稱萬達），風風雨雨很多年，王健林遭遇過大旱，遭遇過冰雹，遭遇過颶風，也跌落過深淵，雖然一路坎坷、一路枕戈待旦，但他依舊帶著萬達走過來了。
現在，萬達已經成為國際商業(yè)巨頭，近4000億元的總資產，囊括旅游、文化、商業(yè)地產、連鎖百貨、高級酒店、互聯網電子商務在內的龐大產業(yè)鏈條讓業(yè)界都為之驚嘆。萬達的經營之道，王健林的財富哲學也越來越受到業(yè)界的關注與追捧。
那么，萬達的經營哲學是什么？萬達的財富之道又是什么呢？
王健林說：人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經營的最高層次是經營文化。
萬達的經營哲學是創(chuàng)新和實踐，萬達的財富之道，或者說萬達的財富思維則是經營文化。二者其實是相輔相成的。
不斷創(chuàng)新、不斷超越自我是萬達哲學的精髓所在。因循守舊永遠都無法創(chuàng)造傳奇，推陳出新才是企業(yè)的輝煌之道。萬達成立之初，運營不善、負債累累，正是因為王健林敢闖敢干，連續(xù)冒險，悄然開拓，大著膽子參加舊城改造，憑著一股闖勁跨區(qū)域發(fā)展，并在全國首創(chuàng)商業(yè)地產、以售養(yǎng)租及城市綜合體模式，才將最大最豐美的蛋糕吃到嘴里。若是永遠只知道模仿與跟風，殘羹剩菜恐怕都撈不到。




當然，創(chuàng)新不是一件簡單的事情，它需要很多方面的支持。比如制度，從總部的高度集權到部門的垂直管理，從多元的績效考核到嚴格的獎懲制度，其實都是在為創(chuàng)新保駕護航。又比如說人才，萬達非常注重人才的挖掘和培養(yǎng)，因為人才才是創(chuàng)新最有力的保障。
萬達重視愿景。國際萬達，百年企業(yè)的愿景讓員工們看到了一副最美好的企業(yè)未來藍圖，讓他們愿意追隨王健林為同一個夢想而打拼。
萬達重視人才，不僅任人唯賢，帶著五要尋找五力人才，而且還專門建立了萬達學院，建立了行之有效的企業(yè)人才梯隊培養(yǎng)制度，為的就是給企業(yè)串一條閃耀的人才珍珠項鏈。
創(chuàng)新、制度、愿景、人才，四者相輔相成，不僅是萬達哲學的延伸，同時也是萬達財富思維的關鍵。
沒有規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新需要制度的支持，也需要愿景作為動力、人才作為基礎。
財富之道，財富思維，從來都不拘一格，也從來都沒有定式，萬達用自己的成長史證明了這一點。
王健林曾經出版過一本自述萬達經營之道的書，名為《萬達哲學》。書中，王健林闡述了萬達成功的兩個基本點：一點是創(chuàng)新，另一點是實踐。
光說不練假把勢，紙上談兵還不如不談，出身軍旅的王健林不僅敢想敢干，而且想到做到，說到也會做到。不僅他自己如此，整個萬達也如此。
萬達的實干，具體說來，主要包括五個方面：執(zhí)行、競爭、決策、文化和責任。
萬達的執(zhí)行力之強，在業(yè)界是出了名的，一手抓愿景、一手抓執(zhí)行是萬達執(zhí)行思維的核心。在萬達，做事情不僅要分清主次、揀最重要的事情做，而且還要關注細節(jié)，力求盡善盡美。在萬達，任何借口都會被視為怯懦。在王健林的眼中也沒有不可能，所謂的不可能只不過是還沒有找到正確的方法。
正確的方法怎么找？沒有人會教你，只有你自己去摸索。因此，萬達的每一個員工都能夠獨當一面。
執(zhí)行力強代表著效率高，而效率高自然也就在有意無意中契合了萬達財富思維中的競爭思維。
商場如戰(zhàn)場，講究的就是先下手為強。換句話說，就是快。天下武功，唯快不破，在王健林看來，快是戰(zhàn)略問題，萬達必須再快一點兒，否則就會錯失良機。萬達速度也正是快半拍的競爭思維所成就的。在王健林看來，要想贏得財富就必須贏得先機，而贏得先機的前提一個是高速的自我復制能力，另一個便是快。只有企業(yè)足夠快，才能占領更多的藍海，才能鑄造更多的財富金字塔。
當然了，萬達的快并不是一種盲目的快，不管是長白山國際旅游度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)，還是廣州白云萬達廣場，萬達在快的同時也做到了準。萬達的每一個項目都不是拍腦袋拍出來的，它依靠的是果斷而精準的決策。萬達發(fā)展至今，之所以能如此快速地積累財富，和王健林的英明決策是分不開的：四次轉型、跨區(qū)域發(fā)展、訂單地產、文化旅游、萬達電商、萬達輕資產模式、規(guī)�；�經營、強強聯合、并購發(fā)展……大海航行靠舵手，企業(yè)的未來靠決策，王健林的高瞻遠矚、英明決策，也正是萬達崛起和騰飛的大前提。
不過，正如王健林自己所說的那樣，企業(yè)經營的最高層次是經營文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，一家沒有文化的企業(yè)是無法做大做強的。每一家企業(yè)的企業(yè)文化也都是獨一無二、不可復制的。就像萬達，本身已經形成了一整套健全的文化體系，并且在與時俱進中打造出了屬于自己的核心價值理念，誠信、以人為本、熱心公益，這些都是萬達企業(yè)文化的精髓，而這些，恰恰正是企業(yè)獲得財富的不二法門。
另外，財富和獲益實際上并不是一個等同的概念。一個單純地追求自身利益的企業(yè)也無法真正走出國門、做大做強。在萬達的財富思維中，責任思維占據著很重要的地位。萬達與消費者就是水與舟的關系，水能載舟亦能覆舟，王健林和萬達上下也無時無刻不抱著一顆感恩的心。萬達是中國企業(yè)的慈善標桿，萬達的員工也自愿自覺地加入了慈善的陣營，萬達的員工每年至少要做一次義工。王健林從不諱言這樣做有擴大企業(yè)社會影響力、攫取更多財富的意圖，但萬達對社會的回饋也的確是真心真意、足額足量的。
很多企業(yè)都在商海中不斷地掙扎著找尋一條致富之路，但事實上，致富之路不是找來的，而是自己摸索出來的。財富之路在何方？在腳下！真正的財富思維是什么？是認清自己，是相信自己的獨一無二！
萬達的經營哲學是創(chuàng)新和實踐。依托著這一哲學，萬達也發(fā)展出了自己的財富思維，那就是：以愿景為劍，以執(zhí)行為骨，以文化為核心，以決策為先導，以競爭為動力，以人才為根本，以制度為保障，以創(chuàng)新為依仗，以責任為積淀，既一步一個腳印地踏實前進，又商海揚帆，直濟滄海。
沒有誰能隨隨便便成功，萬達也一樣。萬達的財富思維和經營哲學或許只屬于萬達自己，但其他企業(yè)卻也能以萬達為鑒，走出一條完全屬于自己的路。
萬達是一個神話，王健林是神話的締造者，通往終極財富大道的路途或許坎坷且前途未卜，但我們卻有理由相信未來的萬達一定會秉承著自己的財富思維，在這條道上走得更高更遠，書寫更多的輝煌和神話。