本書從天時、地利、人和、廟算4個角度，深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權陷阱。
通過解讀美好集團、中聯(lián)重科、科力遠、眾信旅游、朗姿股份、上海家化、國美電器、俏江南、雪萊特、富安娜、汽車之家、摩拜單車、三六五網、九陽股份、伊利股份、康緣藥業(yè)、蘇泊爾、海普瑞、蘇寧、萬科、樂視、真功夫、土豆網、霸王集團、雷士照明、《邏輯思維》、眾籌咖啡等企業(yè)股權激勵失敗案例，本書認為，天時不對（主要包括宏觀環(huán)境、資本市場、行業(yè)特征、政策法律環(huán)境）、地利不具（公司特征、公司治理結構、高管特征）、人和不備（大股東控制、內部人控制、高管減持套現、持股比例）、廟算不妥（激勵對象、激勵模式、時間周期、行權價格、行權條件）是股權激勵失敗的四大主因。
此外，本書還從勢、道、術三個維度總結了股權激勵的敗因，分析了股權激勵失敗通常存在主客觀方面的十五大敗因等。
*后，本書總結為：股權激勵是一項系統(tǒng)工程。
書中列舉了大量股權激勵的鬧劇與悲劇，針對每個案例作具體點評和分析，有助于計劃實施股權激勵的企業(yè)少走彎路優(yōu)秀的企業(yè)不僅會從自身的錯誤中學習，還能從別人的錯誤中汲取教訓，從而實現加速成長。
總 序 賦能用戶，引領行業(yè)/ V
序 言 股權激勵的勢道術 / VII
序篇:
不是所有企業(yè)都能夠做股權激勵
/ 1
股權激勵對企業(yè)究竟有多好？ / 3
股權激勵十五大敗因 / 9
從中國文化視角看股權激勵為什么會失�。� / 15
天時篇
/ 23
第一章 經濟形勢惡化影響股權激勵 / 25
第一節(jié) 美好集團：缺乏大局觀的股權激勵屢戰(zhàn)屢敗 / 25
第二節(jié) 中聯(lián)重科：機械制造龍頭股權激勵嘗敗績 / 36
第二章 股價低迷停止股權激勵 / 45
第一節(jié) 科力遠：持股計劃讓員工血本無歸 / 45
第二節(jié) 眾信旅游：股價劇跌致股權激勵失敗 / 55
地利篇
/ 63
第三章 公司內部環(huán)境巨變影響股權激勵 / 65
第一節(jié) 朗姿股份：員工出走，服裝第一股股權激勵失敗 / 65
第二節(jié) 上海家化：從國企到民企的股權激勵之路 / 73
人和篇
/ 81
第四章 創(chuàng)始人與高管產生矛盾影響激勵 / 83
第一節(jié) 國美電器：經理人與創(chuàng)始人的控制權之爭 / 83
第二節(jié) 俏江南：家族企業(yè)與經理人的貌合神離 / 93
第三節(jié) 雪萊特：高管離職引發(fā)連環(huán)官司 / 102
第四節(jié) 富安娜：A股股權激勵天價索賠第一案 / 111
第五章 互聯(lián)網公司的股權斗爭 / 121
第一節(jié) 汽車之家：管理層和資本方較量爭奪控股權 / 121
第二節(jié) 摩拜單車：股權投資中誰是贏家 / 131
第三節(jié) 三六五網：被中小股東推翻的股權激勵 / 139
第六章 激勵方案使得股東利益受損 / 149
第一節(jié) 九陽股份：信息不對稱，股權激勵惹爭議 / 149
第二節(jié) 伊利股份：股權激勵成為管理層自謀福利的工具 / 157
第三節(jié) 康緣藥業(yè)：定增式股權激勵引爭議 / 164
第四節(jié) 蘇泊爾：0元股權激勵引發(fā)的風波 / 176
廟算篇
/ 183
第七章 股權激勵計劃制訂不合理 / 185
第一節(jié) 海普瑞：神話籠罩下的股權激勵困局 / 185
第二節(jié) 蘇寧：計劃總是趕不上變化的股權激勵 / 192
第三節(jié) 萬科：地產老大的股權激勵征程 / 200
第四節(jié) 樂視：融資后員工股權化泡影 / 209
第八章 家族企業(yè)股權糾紛，何談股權激勵 / 217
第一節(jié) 真功夫：大股東爭奪控制權 / 217
第二節(jié) 土豆網：婚變導致上市受阻 / 225
第三節(jié) 霸王集團：夫妻反目導致企業(yè)瀕臨清盤 / 233
第九章 公司股權結構埋雷，后患無窮 / 241
第一節(jié) 雷士照明：股權結構不合理，陷入股權局中局 / 241
第二節(jié) 《羅輯思維》：從合伙到散伙的股權邏輯 / 255
第三節(jié) 眾籌咖啡：對股東缺少約束機制 / 263
尾聲 股權激勵是一項系統(tǒng)工程 /
272
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