歷史是一面鏡子，記載過去，昭示未來。企業(yè)的組織機構沿革和人事更迭情況，是企業(yè)史的一個重要組成部分。吐哈油氣區(qū)勘探開發(fā)以來，管理體制幾經調整，企業(yè)分合多次變遷，組織機構和領導班子情況發(fā)生很大變化，但一直缺少一套全面系統(tǒng)記錄這段歷史的組織史資料。彌補這個缺憾，是吐哈石油人的共同心愿。2012年3月16日，中國石油天然氣集團公司決定全面啟動《中國石油組織史資料（1949-2013）》的編纂工作。《中國石油吐哈油田組織史資料（1950-2013）》作為其中的一個分支，從2012年12月25日開始編纂，經過兩年多的辛勤工作，現已告竣。這部以編年體和紀事本末體史志體例編纂的組織史資料，將吐哈油田分公司作為吐哈石油勘探開發(fā)的承繼主體，既涵蓋了從中蘇石油股份公司、燃料工業(yè)部石油管理總局地質局、新疆石油公司到新疆石油管理局在吐魯番盆地的工作歷程，又涵蓋了從玉門礦務局到玉門石油管理局、吐哈石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)指揮部到吐哈石油勘探開發(fā)指揮部在吐哈盆地的發(fā)展歷程，比較全面、系統(tǒng)、客觀、準確地記錄了吐哈石油組織人事工作半個多世紀的發(fā)展歷程。
　　吐哈石油勘探開發(fā)的歷史，是幾代石油人艱苦奮斗、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)史。早在20世紀40年代，鄯善縣七克臺鄉(xiāng)臺子村村民就用土法挖井開采石油，年產4-5噸。新中國成立初期，國家開始對吐哈石油進行有組織的勘探開發(fā)。由于受主客觀條件的限制，雖歷盡艱辛，但收效不大。從1950年到1965年的16年間，僅發(fā)現了勝金口一個小油田，探明儲量不足200萬噸，累計生產原油只有2.1萬噸。此后，吐哈石油的勘探開發(fā)停滯了18年。
　　1983年至1990年，吐哈石油在“重上吐魯番”行動中獲得重大突破。1983年8月，石油工業(yè)西部勘探會議決定“重上吐魯番”。在石油工業(yè)部和中國石油天然氣總公司領導下，從1986年做第1口科學探索井鉆前準備，到1990年年底第1個油田試采作業(yè)區(qū)投產，以玉門局為主體重上吐魯番取得豐碩成果：先后發(fā)現了鄯善、丘陵、溫米3個大油田，探明儲量4500萬噸，預測儲量1.5億~2億噸，被列為中國石油工業(yè)1989年、1990年的重大發(fā)現之一，初步奠定了大規(guī)模勘探開發(fā)的資源基礎。
　　1991年至1995年，吐哈石油在會戰(zhàn)中高速發(fā)展。1991年年初，中國石油天然氣總公司集中石油行業(yè)的力量，貫徹“兩新兩高”（新體制、新技術，高水平、高效益）工作方針，迅速在吐哈盆地展開一場大規(guī)模勘探開發(fā)會戰(zhàn)。在中國石油天然氣總公司的直接領導下，形成以吐哈石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)指揮部為總甲方，以玉門石油管理局為主體和依托，以中國石油天然氣總公司北京勘探開發(fā)研究院、規(guī)劃勘察設計總院、華北石油管理局、石油物探局、長慶石油勘探局、中原石油勘探局等20多個石油科研企事業(yè)單位為乙方專業(yè)化工程技術服務集團的新型會戰(zhàn)格局，勘探開發(fā)效益快速增長。3個主力油田相繼投產，原油產量以每年85%的幅度遞增。原油產量從1991年的17.92萬噸遞增到1995年的220.82萬噸。1995年6月，吐哈石油會戰(zhàn)結束。吐哈石油勘探開發(fā)會戰(zhàn)指揮部改稱吐哈石油勘探開發(fā)指揮部。截至1995年年底，累計探明石油地質儲量2.08億噸（含凝析油）、天然氣儲量731億立方米（含溶解氣），累計生產原油559.2萬噸，實現了戰(zhàn)略接替預期目標。
　　1996年至1998年，吐哈石油在理順管理體制中穩(wěn)定發(fā)展。1996年1月，中國石油天然氣總公司將玉門石油管理局所屬的7個專業(yè)化技術服務單位和1.03萬人，劃歸吐哈石油勘探開發(fā)指揮部。按照中國石油天然氣總公司專業(yè)化管理、社會化服務、市場化運行的要求，以構建現代“油公司”體制為目標進行調整改革，推進構建現代化油氣田管理制度進程。1997年，吐哈石油勘探開發(fā)指揮部被中國石油天然氣總公司列為四家資產經營試點單位之一，油氣勘探走出鄯善弧形構造帶，逐漸向臺北凹陷西部轉移，相繼發(fā)現紅南、葡北、雁木西等多個油氣田，年產原油300.08萬噸。到1998年年底，吐哈一玉門企業(yè)集團管理委員會撤銷時，吐哈石油勘探開發(fā)指揮部擁有油氣田達20個。