推薦序二
新空間新連接新認(rèn)知，擊碎創(chuàng)業(yè)的天花板
■毛大慶
優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)
進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)，人們的工作場(chǎng)景大致經(jīng)歷了三次變遷。
最早也是最傳統(tǒng)的一種工作狀態(tài)是：企業(yè)主尋覓一個(gè)地方作為固定辦公場(chǎng)所，員工們?cè)诿總�(gè)工作日從城市的四面八方趕來(lái)，在一個(gè)固定的工位上待夠八個(gè)小時(shí)，再回到自己住的地方。時(shí)至今日，這種工作模式的弊端已經(jīng)顯露無(wú)遺-大城市潮汐式擁堵的交通給員工造成的痛苦自不必說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化隔斷式工位將每個(gè)員工都物化為生產(chǎn)線上的機(jī)器，上下級(jí)辦公空間大小與裝修的差異也成為職場(chǎng)階層割裂的標(biāo)識(shí)之一。
隨著遠(yuǎn)程辦公手段的成熟，一些跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試遠(yuǎn)程辦公，員工可以申請(qǐng)?jiān)诩疑习啵�一邊工作，一邊照顧家人。然而這種模式與面對(duì)面溝通產(chǎn)生的效率相距甚遠(yuǎn)，所以未能推廣開(kāi)來(lái)，但它激發(fā)了人們對(duì)于工作空間的全新思考：雇主與雇員的關(guān)系，是否一定需要通過(guò)物理空間捆綁在一起？
云存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)袂助力，使得移動(dòng)辦公與共享辦公成為可能。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的新一代創(chuàng)業(yè)者，理所當(dāng)然地成了新型辦公形態(tài)的先行者與受益人。他們骨子里潛藏著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培育出的平等、分享和協(xié)作的基因，與共享辦公場(chǎng)景所呈現(xiàn)出的理念不謀而合，這種模式也因此爆發(fā)出巨大的生命力和市場(chǎng)潛力。
創(chuàng)業(yè)維艱，創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨軟硬件缺失的種種困境，而最大的困境，可能是在看不清前進(jìn)方向時(shí)內(nèi)心的無(wú)望與徘徊。我打造優(yōu)客工場(chǎng)，不但希望通過(guò)空間的力量突破創(chuàng)業(yè)者在運(yùn)營(yíng)層面遇到的瓶頸，更希望通過(guò)連接無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者，以及他們?cè)趦?yōu)客工場(chǎng)生態(tài)里的自連接，擊碎他們內(nèi)心的無(wú)助與退縮。
我跑過(guò)70多場(chǎng)馬拉松，最讓我刻骨銘心的一個(gè)場(chǎng)景，不是我在跑到終點(diǎn)后聽(tīng)到的歡呼聲，而是我參加韓國(guó)首爾馬拉松時(shí)聽(tīng)到的一句話。在那次比賽里，我走走停停，花了五個(gè)多小時(shí)艱難完成比賽。賽后，一個(gè)女跑者過(guò)來(lái)對(duì)我說(shuō)："祝賀你，打破了人生的天花板。"聽(tīng)完這句話，我不禁淚流滿面。在這場(chǎng)馬拉松之前，我因?yàn)榛�雪意外摔傷腿部，膝蓋韌帶多處撕裂，自以為從此告別了跑步生涯。但經(jīng)過(guò)大半年的康復(fù)訓(xùn)練，我鼓足勇氣再次站在了馬拉松的跑道上。創(chuàng)業(yè)和人生一樣，處處都是天花板，最要緊的是不折騰、不糾結(jié)、不回頭、不猶豫，咬牙走下去。
這是我第二次給"中國(guó)創(chuàng)投地圖"系列作序。在《中國(guó)創(chuàng)投地圖2》這本創(chuàng)投圈的小書(shū)里，我不但看到了創(chuàng)業(yè)者、投資人與行業(yè)專家的身影，還看到了來(lái)自人工智能、區(qū)塊鏈、教育、醫(yī)療等行業(yè)的最新觀點(diǎn)。
我衷心希望，不同立場(chǎng)與領(lǐng)域的觀點(diǎn)在健一會(huì)平臺(tái)上的碰撞，能產(chǎn)生認(rèn)知的新連接，幫助創(chuàng)業(yè)者們找到更為明晰的創(chuàng)業(yè)方向，也幫助投資人精準(zhǔn)導(dǎo)航到更為靠譜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
毛大慶　優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、共享際創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、鴻坤集團(tuán)高級(jí)合伙人、萬(wàn)科集團(tuán)外部合伙人。
推薦序三
開(kāi)啟創(chuàng)投行業(yè)新征程
■賈紅波
紅京咨詢董事長(zhǎng)
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，站在新的歷史起點(diǎn)，如何更好地推動(dòng)我國(guó)創(chuàng)投行業(yè)邁向新的歷史征程？帶著這樣的思考和憧憬，懷著無(wú)比喜悅的心情，我和讀者們一起與《中國(guó)創(chuàng)投地圖2》見(jiàn)面了�！吨袊�(guó)創(chuàng)投地圖2》闡述了創(chuàng)投在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，對(duì)推動(dòng)創(chuàng)投行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有積極意義。
創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期。黨中央、國(guó)務(wù)院始終高度重視促進(jìn)創(chuàng)投行業(yè)的健康發(fā)展。2005年11月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)與科學(xué)技術(shù)部等十個(gè)部委及單位聯(lián)合發(fā)布《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》，為創(chuàng)投行業(yè)提供了特別法律保護(hù)和政策扶持措施，開(kāi)啟了我國(guó)創(chuàng)投行業(yè)的時(shí)代大幕。2016年9月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資持續(xù)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》正式出臺(tái)，為創(chuàng)投行業(yè)指明了發(fā)展方向。黨的十九大報(bào)告提出，"激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)"和"深化投融資體制改革，發(fā)揮投資對(duì)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性作用"，這標(biāo)志著我國(guó)創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史時(shí)期。
創(chuàng)投行業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代金融體系的重要參與者。創(chuàng)業(yè)投資者具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，可以通過(guò)多樣化的投資組合來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)專業(yè)化管理提高投資效率，降低信息不對(duì)稱，從而促進(jìn)金融資源的有效配置，有助于解決以間接融資、債務(wù)性融資為主的金融體系效率低、成本高、資源錯(cuò)配等問(wèn)題，有利于構(gòu)建以直接融資、股權(quán)性融資為主的現(xiàn)代金融體系，能夠有效打通金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的"最后一公里"。
創(chuàng)投行業(yè)是新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的培育者。對(duì)于"四新"經(jīng)濟(jì)企業(yè)和處在"蹣跚"階段的眾多中小企業(yè)而言，由于初期階段投入大、成本高、不確定性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高，故而難以適應(yīng)傳統(tǒng)的間接融資方式。創(chuàng)投行業(yè)憑借市場(chǎng)化的資本形成機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)收益共享機(jī)制和創(chuàng)業(yè)投資家的獨(dú)到眼光，成為支持"四新"經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)發(fā)展的有效方式，成為其逐步成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)的重要力量。比如，一大批優(yōu)秀的成長(zhǎng)型、創(chuàng)新型企業(yè)都是得到創(chuàng)投資金支持而成長(zhǎng)起來(lái)的，如美國(guó)的蘋果、Facebook和中國(guó)的阿里巴巴等。
創(chuàng)投行業(yè)是并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)與資本整合發(fā)展的推動(dòng)者。創(chuàng)投行業(yè)的職責(zé)是促進(jìn)"產(chǎn)業(yè)資本"與"金融資本"的有效對(duì)接，通過(guò)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，淘汰落后產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，培育新經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、縱深發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)上市公司公告的并購(gòu)案例中，大部分都有創(chuàng)投行業(yè)的參與甚至主導(dǎo)，創(chuàng)投行業(yè)在其中發(fā)揮了積極作用。并購(gòu)重組已成為創(chuàng)投退出的一種重要模式。
創(chuàng)投行業(yè)是財(cái)富保值增值的重要貢獻(xiàn)者。創(chuàng)投行業(yè)提供了一種專業(yè)化的金融服務(wù)，有助于促進(jìn)"儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資"，形成"集合投資優(yōu)勢(shì)""規(guī)模投資效應(yīng)"，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)富保值增值，從而使參與者共同分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果。創(chuàng)投行業(yè)已成為最大的風(fēng)口行業(yè)之一，是未來(lái)五至十年財(cái)富保值增值的一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，很多高凈值投資者都積極投身到創(chuàng)投行業(yè)中，行業(yè)前景非常廣闊。
與此同時(shí)我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展仍面臨法律法規(guī)不健全、政策環(huán)境不完善、監(jiān)管理念不適應(yīng)、退出渠道不暢等問(wèn)題，也還存在投資估值虛高、"泡沫化"、非法集資風(fēng)險(xiǎn)隱患等亂象。因此，站在新的歷史起點(diǎn)上，我國(guó)創(chuàng)投行業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面。
一忌跟風(fēng)，做到抱團(tuán)發(fā)展與專業(yè)精進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)業(yè)投資既不同于傳統(tǒng)金融資本，也不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資本，而是一種"融資 融智"的模式，越來(lái)越依靠技術(shù)、資本、人才、管理等多種要素的綜合潛能，特別需要抱團(tuán)發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)業(yè)投資者也要保持專業(yè)上的一份清醒和冷靜，走專業(yè)化發(fā)展的路子，真正做到抱團(tuán)發(fā)展與專業(yè)精進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一。
二忌短視，做到短期利益與長(zhǎng)期利益的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)投行業(yè)"不只投錢，也投力投智"，需要加大"募投管退"的全程管理力度，不但要投好，還要協(xié)助管好、養(yǎng)好，更要做到"到位但不越位"。創(chuàng)投行業(yè)要注重給被投企業(yè)深度賦能，主動(dòng)注入資金技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作，特別是注入核心技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素，既要當(dāng)好"發(fā)現(xiàn)價(jià)值者"，更要做好"創(chuàng)造價(jià)值者"，努力實(shí)現(xiàn)短期利益與長(zhǎng)期利益的有機(jī)統(tǒng)一。
三忌浮躁，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。"大家好才是真的好。"無(wú)數(shù)的例子證明，創(chuàng)投不是吃青春飯、賺快錢的工作，本質(zhì)上應(yīng)是一項(xiàng)"馬拉松"。創(chuàng)投行業(yè)要有利于科技進(jìn)步和效率提升，有利于社會(huì)和國(guó)家發(fā)展，有利于民生改善和財(cái)富增長(zhǎng)，才能達(dá)到多方形成的"利益共同體"的價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)投自身利益與整體利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
四忌過(guò)度自信，做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)投行業(yè)很容易犯"情人眼里出西施"的錯(cuò)誤，陷入"甜檸檬"心理陷阱。對(duì)創(chuàng)投行業(yè)既要全面、客觀、理性地分析，不放過(guò)任何一條信息，又要分清主次、抓住重點(diǎn)。當(dāng)前，創(chuàng)投行業(yè)要在全面分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注"技術(shù)創(chuàng)新"而非"模式創(chuàng)新"，關(guān)注實(shí)體產(chǎn)業(yè)"硬實(shí)力"而非虛擬投資"軟影響"，尤其要聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域和"卡脖子"的地方，切實(shí)做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的有機(jī)統(tǒng)一。
站在新時(shí)代、展望新征程，我衷心祝愿并始終堅(jiān)信我國(guó)創(chuàng)投行業(yè)必將擁抱"揚(yáng)帆起航，長(zhǎng)風(fēng)破浪"的美好明天！
賈紅波　紅京咨詢董事長(zhǎng)。曾任中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)（證監(jiān)會(huì)）辦公廳秘書(shū)處處長(zhǎng)，中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，組建中國(guó)天使投資聯(lián)席會(huì)并任首任榮譽(yù)秘書(shū)長(zhǎng)。主編有《私募證券FOF：大資管時(shí)代下的基金中基金》一書(shū)。
推薦序四
我們走在一個(gè)獨(dú)角獸狂奔的時(shí)代
■許暉
溪山天使會(huì)創(chuàng)始人
我們進(jìn)入了一個(gè)前所未有的時(shí)代，穿行于兩個(gè)平行的世界之間，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的比特世界，另一個(gè)是現(xiàn)實(shí)的物理世界。在互聯(lián)網(wǎng)世界，時(shí)間和空間都發(fā)生了改變，數(shù)字化產(chǎn)品以光速傳播，軟件產(chǎn)品的邊際成本趨向于零，硬件產(chǎn)品遵循摩爾定律，計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)……商業(yè)模式也因此改變，開(kāi)源、免費(fèi)、共享、連接成為主流，速度為王，一旦形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，便會(huì)出現(xiàn)"贏家通吃"的局面。
我們又同時(shí)身處百年不遇的中國(guó)復(fù)興的歷史浪潮中，中國(guó)從短缺走向過(guò)剩，從追趕走向超越，從跟隨走向創(chuàng)新，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的浪潮將成為中國(guó)真正的主升大浪。
我們非常幸運(yùn)地身處這兩股大潮中，企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張速度也大大提高，五年鑄就百億美元，十年鑄就千億美元。我們身邊一個(gè)個(gè)大大小小的獨(dú)角獸飛奔而過(guò)，可謂是"到中流擊水，浪遏飛舟"。
產(chǎn)業(yè)信息化、客戶用戶化、產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)智能化，比特世界正在逐步覆蓋和重塑物理世界。
組織的形態(tài)也在發(fā)生改變，無(wú)邊界的超級(jí)合作組織更多地涌現(xiàn)，連接越來(lái)越多的自由職業(yè)者、數(shù)字游民以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、企投家。
我們處在一個(gè)澎湃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時(shí)代，一個(gè)正在全面走向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國(guó)度。相信未來(lái)十年，一定是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金十年，會(huì)誕生出一大批深刻改變和影響人類生活方式、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的獨(dú)角獸和企投家。
注意，中國(guó)，獨(dú)角獸成群出沒(méi)！
許暉　溪山天使會(huì)創(chuàng)始人，天使投資人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，曾參與創(chuàng)辦MyWeb中國(guó)、旌旗席殊電子商務(wù)公司、HiPiHi3D虛擬世界。
推薦序五
技術(shù)和資本，創(chuàng)業(yè)的兩把雙刃劍
■許嘉榮
九萬(wàn)資本創(chuàng)始人
創(chuàng)新是這個(gè)世界上最美好的事物之一，它對(duì)接的是未來(lái)，一群人利用自己的專業(yè)知識(shí)與技能，帶著熱忱，在未知的環(huán)境里一步步拉近與目標(biāo)的距離。所以創(chuàng)業(yè)者多半是年輕人，也只有他們，才有可能在生命最美好的階段投入到一項(xiàng)前途未卜的事業(yè)中，不計(jì)后果，輸?shù)闷稹?br />風(fēng)險(xiǎn)投資的偉大之處在于，它愿意為這些年輕人的智慧和愿景買單。風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)屬于舶來(lái)品，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的第一波創(chuàng)業(yè)浪潮同時(shí)進(jìn)入中國(guó)。硅谷和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一點(diǎn)不太一樣：硅谷的項(xiàng)目更注重創(chuàng)新，模仿類產(chǎn)品毫無(wú)市場(chǎng)，也得不到投資人的垂青，但在中國(guó)，尤其是早期階段，大部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都在有意無(wú)意地模仿美國(guó)的同類企業(yè)，BAT無(wú)不如此。通過(guò)模仿，BAT為本土民眾提供了在搜索、電商、社交等領(lǐng)域的全新互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。在隨后的一波波創(chuàng)業(yè)浪潮中，模仿現(xiàn)象依然常見(jiàn)：團(tuán)購(gòu)火時(shí)出現(xiàn)"百團(tuán)大戰(zhàn)"；直播熱時(shí)冒出無(wú)數(shù)家直播平臺(tái)；單車旺時(shí)各家公司爭(zhēng)芳斗艷，自然界的七彩顏色幾乎全被借用。模仿不打緊，關(guān)鍵是在模仿后有無(wú)創(chuàng)新。在完成了對(duì)技術(shù)和資本的原始積累之后，優(yōu)秀企業(yè)會(huì)基于本土民眾的獨(dú)有需求與體驗(yàn)，開(kāi)始更接地氣的本地化改造與創(chuàng)新，而擺著高傲姿態(tài)拒絕改變的企業(yè)，包括國(guó)外巨頭，皆無(wú)一例外地?cái)∠玛噥?lái)，一同失敗的，還有那些一味模仿忘了創(chuàng)新的跟風(fēng)者。
技術(shù)是把雙刃劍。軍用技術(shù)民用化曾經(jīng)是風(fēng)險(xiǎn)投資誕生的主要?jiǎng)右�，技術(shù)創(chuàng)業(yè)也是諸多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里比重最大的一項(xiàng)。但技術(shù)也會(huì)變成黑洞，從人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（Virtue Reality/Augmented Reality，VR/AR），再到如今的區(qū)塊鏈，大量創(chuàng)業(yè)者與投資人無(wú)視技術(shù)的演變周期和成熟規(guī)律，在尚未找到真正可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)便匆匆下注，最后導(dǎo)致資金鏈斷裂，草草收?qǐng)�。技術(shù)主導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最大風(fēng)險(xiǎn)在于，技術(shù)迭代速度越來(lái)越快，如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法預(yù)判技術(shù)發(fā)展的正確方向，即便是商業(yè)巨頭，即便找到了匹配的應(yīng)用場(chǎng)景，也會(huì)很快被新技術(shù)無(wú)情地拋棄。這種迭代和資金投入沒(méi)有必然關(guān)聯(lián)，但是它給初創(chuàng)企業(yè)提供了彎道超車的機(jī)會(huì)。
資本也是把雙刃劍。投資機(jī)構(gòu)背負(fù)退出壓力，要在一定周期內(nèi)把錢投完。如果這筆錢數(shù)額較大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)單筆投資金額與項(xiàng)目所需金額不匹配的現(xiàn)象。初創(chuàng)項(xiàng)目的發(fā)展方向有較多變數(shù)，時(shí)刻處于調(diào)整之中。有些調(diào)整屬于創(chuàng)始人的認(rèn)知或策略的調(diào)整，并不需要大體量資本的推動(dòng)，在這種情況下，大筆資金的進(jìn)入反而有可能害了初創(chuàng)項(xiàng)目。創(chuàng)始人會(huì)拿著這筆錢開(kāi)始進(jìn)行團(tuán)隊(duì)或市場(chǎng)的盲目無(wú)序擴(kuò)張，而不是繼續(xù)打磨真正符合用戶需求的產(chǎn)品。巨額資金的進(jìn)入甚至有可能抬高早期項(xiàng)目估值，從而使得項(xiàng)目退出更加困難。
當(dāng)下正處于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四波創(chuàng)業(yè)浪潮，創(chuàng)投江湖風(fēng)云變幻。在技術(shù)端，人工智能技術(shù)越來(lái)越成熟，產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用的場(chǎng)景越來(lái)越多，區(qū)塊鏈技術(shù)成為攪局者，吸引很多定力不足的古典投資人投身到首次幣發(fā)行（Initial Coin Offering，ICO）大潮中；在資本端，投資機(jī)構(gòu)募資難成為常態(tài)，投資人做項(xiàng)目決策越來(lái)越謹(jǐn)慎；在產(chǎn)業(yè)端，抗周期性強(qiáng)的教育、醫(yī)療和養(yǎng)老成為許多投資機(jī)構(gòu)的新歡。然而萬(wàn)變不離其宗，如何運(yùn)用好技術(shù)與資本，依舊是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者智慧的兩道關(guān)卡。
許嘉榮　中國(guó)第一批全職天使投資人，曾投資過(guò)的項(xiàng)目有小米、車庫(kù)咖啡、中文在線、拉手網(wǎng)、易趣、易寶支付、媽媽說(shuō)、長(zhǎng)城會(huì)等，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈有豐富的資源。