前言
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的發(fā)展成就。然而，中國企業(yè)在基礎(chǔ)研發(fā)方面和世界領(lǐng)先水平仍有較大差距。
以手機行業(yè)為例，中國企業(yè)在手機終端生產(chǎn)方面進(jìn)步很快，但在芯片領(lǐng)域?qū)嵙�還很薄弱。至于手機的軟件，中國有很多開發(fā)App的企業(yè)，但全球手機操作系統(tǒng)都掌握在蘋果和谷歌這兩家美國企業(yè)手中。
所以，雖然躋身世界五百強的中國企業(yè)數(shù)量可能在幾年內(nèi)趕超美國，但主要行業(yè)的基礎(chǔ)"操作系統(tǒng)"仍掌握在歐美企業(yè)手中，而中國企業(yè)大多在開發(fā)"App"。
在企業(yè)管理領(lǐng)域，情況也不容樂觀。在2017年"全球最具影響力50大商業(yè)思想家"（Thinkers 50）中，排在前25位的無一不是西方面孔，只有海爾CEO張瑞敏作為唯一入圍的中國管理思想者位居第26位。
如果你留心一下中國圖書市場上的管理書籍，你就會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)暢銷書都是"舶來品"。少量進(jìn)入暢銷榜的國人寫的書也大多是企業(yè)案例或企業(yè)家個人感悟，而引進(jìn)的書籍很多是有關(guān)管理的"原則"和"原理"的。
如果把企業(yè)看作企業(yè)家基于管理思想開發(fā)的"App"，中國企業(yè)的"管理操作系統(tǒng)"差不多都是舶來品。雖說"知識無國界"，但很難想象，基于歐美"管理操作系統(tǒng)"的中國企業(yè)能夠全面超越歐美企業(yè)。
為此，必須基于中國企業(yè)的外部環(huán)境、價值觀和管理經(jīng)驗，開發(fā)中國企業(yè)自己的"管理操作系統(tǒng)"。
一套完整的"管理操作系統(tǒng)"應(yīng)該包括哲學(xué)、理論、工具和經(jīng)驗等四個層面。哲學(xué)是管理的價值觀，理論是管理的思維模型，工具是管理的方法論，經(jīng)驗是管理實踐的積累。
《共演戰(zhàn)略畫布》就是這樣一套"管理操作系統(tǒng)"：
哲學(xué)：從"人地天"的角度思考企業(yè)中的"人""事"和"時"。從系統(tǒng)性和動態(tài)性的角度思考決策面臨的"正"和"反"，以及二者的"合"。
理論：從戰(zhàn)略管理四要素、四階段和四路徑的角度，構(gòu)建了一套回答企業(yè)的5W1H（Why、Who、What、Where、When、How）等基本戰(zhàn)略問題的理論框架。
工具：包括超過50個實用分析工具，幫助你全方位分析企業(yè)戰(zhàn)略的人和事、內(nèi)部和外部等要素，理解企業(yè)生命周期各個階段的戰(zhàn)略要點。
經(jīng)驗：基于超過200個企業(yè)案例總結(jié)出來的戰(zhàn)略思維體系，經(jīng)眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家測試有效。
無論你是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，還是職場達(dá)人，《共演戰(zhàn)略畫布》都能幫助你知時局、攬全局、見終局、應(yīng)變局。
路江涌
于北大燕園