前言
第1部分 在全球舞臺(tái)上：國際管理環(huán)境
第1章 全球化趨勢和挑戰(zhàn)概覽
1.1 21世紀(jì)的國際商務(wù)
1.2 全球化和國際商務(wù)的增長
1.3 區(qū)域趨勢概述
1.4 國際商務(wù)面臨的主要問題
第2章 國際商務(wù)的法律和政治基礎(chǔ)
2.1 國際管理中的法律問題
2.2 國際管理中的政治問題和風(fēng)險(xiǎn)
第3章 正確地做事——國際倫理和社會(huì)責(zé)任
3.1 國際管理中的倫理道德和社會(huì)責(zé)任
3.2 向市場經(jīng)濟(jì)過渡的國家中的倫理問題
第4章 文化維度：對國際管理的意義
4.1 再談文化
4.2 文化維度
4.3 文化在國際管理中的意義
案例1 第三世界的工作家庭：剝削童工還是關(guān)愛兒童
案例2 千葉有限公司

第2部分 在國際環(huán)境中有效地互動(dòng)
第5章 不同文化在感知、釋義和態(tài)度上的差異
5.1 感知
5.2 態(tài)度
第6章 有效的跨文化溝通
6.1 國際商務(wù)中溝通技能的價(jià)值
6.2 口頭溝通和書面溝通
6.3 非言語溝通
第7章 談判組織和沖突管理
7.1 一個(gè)充滿沖突的世界
7.2 了解國際談判
7.3 國際談判：四步流程
案例3 英韋爾萊特金融集團(tuán)
案例4 西非的合同談判：被誤解的身份

第3部分 把握國際環(huán)境中的機(jī)會(huì)
第8章 制定國際戰(zhàn)略
8.1 國際戰(zhàn)略：決定如何競爭
8.2 跨國公司的公司層戰(zhàn)略
8.3 打敗大公司：小企業(yè)及其國際戰(zhàn)略
8.4 制定國際戰(zhàn)略的過程
8.5 成功國際戰(zhàn)略的組織要求
第9章 國際市場進(jìn)入與所有權(quán)選擇
9.1 冒險(xiǎn)嘗試
9.2 國際市場進(jìn)入模式
……
第4部分 管理國際企業(yè)員工