本書的出版受到中國(guó)人民大學(xué)“統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支持。本書關(guān)注的國(guó)際傳媒集團(tuán)都是自傳統(tǒng)媒體時(shí)代就已經(jīng)在全球傳媒市場(chǎng)上占據(jù)了統(tǒng)治地位的傳媒企業(yè)，在全球范圍內(nèi)擁有大量的分支機(jī)構(gòu)、輸出大量的內(nèi)容產(chǎn)品，對(duì)全球的政治、經(jīng)濟(jì)和文化生活都有著巨大的影響力。研究國(guó)際傳媒集團(tuán)，可有助于把握全球傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)；如以其作為參照，亦可為中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。本書主要研究國(guó)際傳媒集團(tuán)在2007-2017年間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題。本書所關(guān)注的國(guó)際傳媒集團(tuán)，包括新聞集團(tuán)、21世紀(jì)�？怂埂⒕S亞康姆、時(shí)代華納、華特迪士尼（迪士尼）、英國(guó)廣播公司（BBC）和哥倫比亞廣播公司（CBS）等傳媒集團(tuán)，部分章節(jié)在進(jìn)行對(duì)比研究時(shí)還涉及日本NHK和中國(guó)CCTV，部分章節(jié)在進(jìn)行回溯時(shí)還會(huì)涉及更早的數(shù)據(jù)和事例。
　　自新世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新興巨頭逐漸崛起，這些新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳媒領(lǐng)域已經(jīng)培育出深刻影響全球社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)；如谷歌、亞馬遜、臉書等企業(yè)已擁有可與上述國(guó)際傳媒集團(tuán)匹敵的信息傳播能力，只是它們可能更樂(lè)于稱自己為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是傳媒企業(yè)。以傳統(tǒng)傳媒業(yè)務(wù)起家的國(guó)際傳媒集團(tuán).在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之下，努力進(jìn)行著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、投資方向調(diào)整，全力推進(jìn)數(shù)字化和媒介融合轉(zhuǎn)型，維持自身內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做出一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措，為全球傳媒業(yè)界和新聞傳播學(xué)界提供了重要的研究樣本。本書對(duì)于國(guó)際傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的基本思路，是關(guān)注國(guó)際傳媒集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、投資方向以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化，從中分析國(guó)際傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型成效，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。研究所依據(jù)的資料主要是國(guó)際傳媒集團(tuán)直接發(fā)布的各種企業(yè)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、新聞公告等素材。
　　關(guān)于國(guó)際傳媒集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。傳媒企業(yè)在遭遇社會(huì)、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)做出相應(yīng)調(diào)整。國(guó)際傳媒集團(tuán)每年都會(huì)發(fā)布企業(yè)年度報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、各季度報(bào)告，這些報(bào)告中會(huì)對(duì)自己的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行表述。企業(yè)戰(zhàn)略的表述會(huì)隨著外部市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的變化而進(jìn)行逐步的調(diào)整；這些戰(zhàn)略調(diào)整在多數(shù)情況下是微調(diào)，比如業(yè)務(wù)板塊名稱的修飾語(yǔ)發(fā)生變化、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的修飾語(yǔ)發(fā)生變化；少數(shù)情況下會(huì)發(fā)生較大的調(diào)整，比如關(guān)于集團(tuán)核心業(yè)務(wù)、突破方向的表述發(fā)生變化。這些關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體表述的調(diào)整，往往是經(jīng)過(guò)集團(tuán)決策層充分研究，并且有了具體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃或已有實(shí)際執(zhí)行成效之后，才會(huì)被寫入企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略層面的變化是值得研究者密切關(guān)注的。
　　關(guān)于國(guó)際傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門或業(yè)務(wù)板塊層面的外在表現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略要落實(shí)到傳媒集團(tuán)的具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)帶來(lái)傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。業(yè)務(wù)板塊調(diào)整，有時(shí)是集團(tuán)內(nèi)部各種業(yè)務(wù)部門所轄業(yè)務(wù)的重新組合，有時(shí)是因收購(gòu)而增加了新的業(yè)務(wù)板塊，有時(shí)是因拆分、出售或停止運(yùn)營(yíng)某些業(yè)務(wù)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)板塊減少或合并。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整往往是傳媒集團(tuán)改革發(fā)展的重要信號(hào)，體現(xiàn)出企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的變化。
　　關(guān)于國(guó)際傳媒集團(tuán)投資方向問(wèn)題。國(guó)際傳媒集團(tuán)一般來(lái)說(shuō)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模體量巨大，營(yíng)收規(guī)模巨大，同時(shí)也伴隨著大量的投資活動(dòng)。這些投資活動(dòng)，既能體現(xiàn)傳媒集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)的思路，也能昭示傳媒集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的方向。如果可以對(duì)傳媒集團(tuán)進(jìn)行較長(zhǎng)周期的觀察，跟蹤其投資活動(dòng)的成效，則可以發(fā)現(xiàn)傳媒集團(tuán)哪些投資項(xiàng)目是成功的、哪些投資項(xiàng)目是失敗的。結(jié)合其企業(yè)戰(zhàn)略表述的調(diào)整，可以發(fā)現(xiàn)傳媒集團(tuán)是如何總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，比如繼續(xù)在成功方向上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；也可以發(fā)現(xiàn)傳媒集團(tuán)是如何吸取自己的失敗教訓(xùn)，比如出售業(yè)務(wù)、及時(shí)止損。