《企業(yè)價值管理攻略》提煉了寶鋼金屬價值管理的優(yōu)秀實踐和典型案例，針對價值管理內涵、如何推進價值管理、如何提高資產(chǎn)效率、采取什么手段來推動價值管理等四個方面層層展開�！镀髽I(yè)價值管理攻略》提出，要推進價值管理，就應把財務轉型為管理會計、業(yè)務合作伙伴、價值整合者；從而把財務的角色轉換為價值管理的組織者、推進者、整合者；通過采取包括轉型、宣貫、案例、驅動、效率等方法，形成以數(shù)據(jù)說話、系統(tǒng)思考、協(xié)同創(chuàng)造、共同分享、全員參與、透明經(jīng)營、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造價值的理念；通過采用提高效率、KPI、BI、阿米巴等四個手段，挖掘價值驅動因素，揭示差異，查找原因，提出改進措施；最后達到提升EVA、創(chuàng)造價值的目的�！镀髽I(yè)價值管理攻略》理論聯(lián)系實際、邏輯性強、案例豐富、可操作性強，是一本難得的價值管理佳作。各企業(yè)可以借鑒其思路、方法和手段，有效地運用到各自的價值管理實踐之中。
第一章 什么是價值管理
第一節(jié) 價值管理內涵
一、企業(yè)價值是所有收益的總和
二、企業(yè)價值最大化是企業(yè)運營的目標
三、價值管理是基于價值的管理模式
第二節(jié) 價值管理的特征和原則
第三節(jié) 價值管理框架
第四節(jié) 成功推行價值管理的關鍵環(huán)節(jié)
一、確立明確的價值理念
二、把握并有效經(jīng)營價值驅動要素
三、在經(jīng)營管理的全過程實施價值管理
四、價值管理重在溝通過程
第五節(jié) 價值管理是寶鋼金屬企業(yè)文化的核心內容
第六節(jié) 推進價值管理的目的及意義
一、提高企業(yè)的經(jīng)濟價值
二、培育企業(yè)的核心價值觀
第二章 如何組織推進價值管理
第一節(jié) 寶鋼金屬價值管理推進安排
第二節(jié) 寶鋼金屬價值管理實施主要做法——以第一批試點單位寶印為例
一、公司管理層全程領導、全體參與
二、結合本單位特色闡釋價值管理
三、設立價值目標、確定價值驅動因素、建立業(yè)績考核
四、從價值鏈角度實施立項
五、實施效果
第三節(jié) 價值管理案例概述
第四節(jié) 價值管理具體案例
一、型鋼廠與大通合作縱剪
二、寶印公司集批生產(chǎn)，產(chǎn)量最大化
三、成都寶鋼制罐開發(fā)、運用金融衍生產(chǎn)品
四、寶鋼金屬貿(mào)易公司的氮化鋼產(chǎn)銷研一體化
五、寶鋼金屬辦公室差旅管理平臺
六、寶翼制罐公司集中打樣
第三章 推動價值管理手段之一：通過提高效率來提升經(jīng)濟增加值
第一節(jié) 財務要成為價值整合者，以提高效率和洞察力
一、效率與洞察力
二、洞察力提升價值
三、效率是基礎
四、財務要轉型為價值整合者
五、寶鋼金屬的價值管理要求財務作全新的價值整合者
第二節(jié) 提高資產(chǎn)效率以提升經(jīng)濟增加值的案例
一、提高資產(chǎn)效率案例——提高控股子公司的贏利能力
二、提高資產(chǎn)效率案例——優(yōu)化投資方式
三、提高資產(chǎn)效率案例——貨幣資產(chǎn)
第四章 推動價值管理手段之二：推動KPI，抓住實質，創(chuàng)造價值
第一節(jié) 關鍵績效指標的起源及相關概念
一、關鍵績效指標（KPI）的起源
二、相關概念
第二節(jié) 關鍵績效指標的理論基礎、特點及作用
一、關鍵績效指標（KPI）的理論基礎
二、關鍵績效指標（KPI）體系的特點
三、關鍵績效指標（KPI）的作用
第三節(jié) 關鍵績效指標（KPI）體系的設立
一、關鍵績效指標（KPI）體系的原則
二、關鍵績效指標（KPI）分解與設計
三、運用PDcA循環(huán)逐步完善和落實KPI管理
四、在寶鋼金屬實施關鍵績效指標（KPI）管理的思路
第四節(jié) KPI的實施過程
一、實施的準備工作
二、指標的選擇
三、指標責任人的確定
四、目標值的確定
第五節(jié) 改善計劃的設計與實施
一、原則
二、方法
三、督導
第六節(jié) KPI與績效考核的關系
第七節(jié) 反饋分析與日常工作的融合
第八節(jié) 實施案例
一、寶鋼型鋼實施案例——KPI管理在寶鋼型鋼脫困中的應用
二、寶通制品實施案例
三、寶鋼氣體案例
第五章 推動價值管理手段之三：通過BI尋找價值驅動因素
第一節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的應用背景
第二節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的內涵
一、項目總體目標
二、商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的價值體現(xiàn)
第三節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）開發(fā)
一、系統(tǒng)開發(fā)方法
二、商業(yè)智能應用的方式
第四節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）運用
一、特點與主要功能
二、項目應用模塊
第五節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的效果
一、資產(chǎn)效率大幅提升
二、資金管理效果突出
三、壓縮營運周期，改善經(jīng)營現(xiàn)金流
第六章 推動價值管理手段之四：通過阿米巴經(jīng)營模式，點燃全員創(chuàng)造價值的熱情
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營的起源及相關概念
一、阿米巴經(jīng)營模式的核心方法——單位時間的核算思路：使用單位時間核算衡量業(yè)績
二、阿米巴經(jīng)營模式中的單位時間核算的特色
三、阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營目的
四、阿米巴經(jīng)營模式的特點
第二節(jié) 阿米巴實施過程
一、劃分阿米巴
二、設計核算表
三、如何用好核算表
四、推進阿米巴經(jīng)營模式的十個關鍵點
五、阿米巴與KPI指標的結合應用
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營實施案例
一、成立阿米巴經(jīng)營推進工作小組
二、建立九個阿米巴
三、制定核算辦法
四、目標設定、揭示差異、原因分析、改進措施
五、推進進度安排
六、注意事項
七、在成都制罐試點推進阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)驗
第七章 推進價值管理后的管理提升
第一節(jié) 價值管理推進帶來的變化
一、學會系統(tǒng)思考
二、在協(xié)同創(chuàng)造的基礎上學會協(xié)同分享
三、強化了組織內部溝通
四、加強質量管理，提高效率
五、強化系統(tǒng)降本意識
六、提升了員工整體素質
第二節(jié) 總結提煉出價值管理的經(jīng)驗
附錄一 價值管理案例匯編
附錄二 KPI指標庫
參考書目
后記
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