序1

?確定性越多，進化的機會就越大

新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人、知名天使投資人 徐小平

多年前方浩代表《創(chuàng)業(yè)家》雜志采訪我，我們因此而結識。后來他又成了《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的主編，是我非常喜歡的一位主編。他寫的?些膾炙?口的?章，?如?民想念周鴻祎，不僅有口皆碑，洛陽紙貴，?且引發(fā)?業(yè)的深度思考，豐富創(chuàng)業(yè)文化。
?概??前，我想請方浩為真格基金寫點?么。還特地邀請他跟我?起去美國參加了哈佛中國論壇。途中，他跟我說正在寫?本書。當我把這件事都忘了的時候，他的書歷經(jīng)?二?懷胎終于出來?，名字叫《進化》。
我很喜歡進化這個詞。任何?個人、一個創(chuàng)業(yè)者、一家公司要想獲得持續(xù)成長，就必須?斷進化。進化?是與過去?刀兩斷，也不是對未來無條件服從。它是突破自我、完善自我的蛻變，是核?能??成肌肉的過程，是自?對?己的升級換代。
1995?，我第一次回國創(chuàng)業(yè)，是靠一位朋友借給我的啟動資?。那時候中國沒有天使投資，?沒有VC，?到一年就彈盡糧絕?，最后只能關?大吉，再次回到?美。
失敗的原因很多，但其中最重要的一個原因是:我?己正在等待著從一個?藝青?，向著企業(yè)家的身份進化。
在俞敏洪的邀請下，我和王強先后加入新東方，三駕馬車由此形成，也就是日后?為所知的中國合伙人。直?公司上市后我出來做天使投資。
在新東方，我完成?第一次回國沒有完成的進化。并且開始了從企業(yè)家向著投資人的方向，開始?緩慢而堅定的新的進化。
縱觀我個人的創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷，最重要的就是這兩段進化歷史。90 ?代的創(chuàng)業(yè)，既沒有資本的加持，也沒有過來人的指導，我們就像在黑夜?穿?，一步一步走到黎明。既是個人的從0到1，也是中國創(chuàng)業(yè)者群體的從0到1。
2006?我出來做天使投資，當時的中國還沒有天使投資這個概念，我也?認為自己在做著一個有多?意義的工作，只是從那些渴望創(chuàng)業(yè)的??人的眼中，看到了?己的價值。
我??氣投?近一百個項目，當然失敗的多，成功的少。幸好以聚美優(yōu)品為代表的新?代互聯(lián)網(wǎng)公司趕上?中國最好的創(chuàng)業(yè)?口期，也讓我得到?回報。
我從事天使投資的時代，恰恰是中國創(chuàng)業(yè)開始起飛的時代。而天使投資是創(chuàng)業(yè)者大量進場的前提條件。雖然在我前?已經(jīng)有 一些勇敢的先?者也在做著類似的工作，但人數(shù)和資?量比起如今都少得可憐。
某種意義上，我可以算是參與了?次中國天使投資從0到1再到100的過程。
當一個?的個?經(jīng)歷與某一個社會趨勢雙重疊加，?且這種疊加經(jīng)歷不止?次的時候，進化就發(fā)??。進化速度加快，就是突變。
天使投資需要錢?錢，才能投?更多項目。要想讓錢?更多錢，天使投資?需要有擁抱不確定性的勇氣;回想我過去???，?論是在新東?創(chuàng)業(yè)，還是以真格基金的名義做天使投資，我對未來其實都是?片迷茫，不知道前路有什艱難險阻。但對于中國的信?，對于未來的樂觀，以及對于?身追求的信念，以及俞敏洪、王強這些合伙?的相互扶持，?持著我不斷追求，主動進化，?到了我們依然在砥礪前?的今天。
在新東方時期，我和俞敏洪、王強每天的?作就是跟那些想出國留學的??學?們在?起。我自?也沒有想到，多年以后當他們學成回國、欲大展宏圖之時，我成為了這個群體最可愛的天使。
雖然過去他們在新東?學習時，我們向他們收錢，現(xiàn)在他們來找我們融資是我們給他們錢，收付雙方進化到?當?的相反?。但?變的是，我們都是在為?生的夢想，在為民族的崛起奉獻?己的??。
確實，從?介書生投筆從商回國創(chuàng)業(yè)，過去20多?是我?己?斷進化的歷史，更是中國社會特別是創(chuàng)投環(huán)境不斷進化而突變的偉?瞬間。有人說經(jīng)濟形勢充滿了?確定性。但投資學的基本原?告訴我們:?確定性越多，機會就越大。
進化論原?告訴我們，適者?存。面對未來， 我們在保持對中華崛起絕對信?的同時，?定要學會審時度勢，激流勇轉，抓住機遇，應對挑戰(zhàn)。中國依然是世界創(chuàng)業(yè)氛圍最好的國家，創(chuàng)業(yè)機會最多的國家。這些機會是否屬于你，就看你能否?斷主動進化?己，成為?對挑戰(zhàn)時的強者。
世界大勢，浩浩蕩蕩。進化者昌，拒變者亡。?浩的新書與其說《進化》提供了?套?法論，?如說為創(chuàng)業(yè)者提供?一個重新審視?己的視角，即站在未來，看待過去。這個獨特角度， 將為你擁抱未來提供?個更加確定的位置。

序2：


沒有進化就沒有未來
知名天使投資人、360集團董事長兼CEO 周鴻祎

方浩的新書《進化》出版之際，邀請我寫一篇推薦序。關于中國互聯(lián)網(wǎng)的進化，這本書比較系統(tǒng)地做了一次梳理。
過去一年，大家都在談互聯(lián)網(wǎng)下半場，或者叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實這也是進化的結果。單純面向to C的流量爭奪已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的成長了，中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭正在進入新的階段，我對這個階段的理解是：IMABCD。
I就是IoT，就是物聯(lián)網(wǎng)；M是移動通信；A是AI；B是Blockchain，區(qū)塊鏈技術；C是Cloud；D是Big Data，大數(shù)據(jù)。簡單來說，就是用新一代的互聯(lián)網(wǎng)技術去幫助傳統(tǒng)行業(yè)，而不是顛覆。
360是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一家技術驅動的科技公司。從最早做殺毒開始，我們就在算法、大數(shù)據(jù)等領域不斷地進行研發(fā)和積累，這保證了我們的安全技術應用場景從虛擬網(wǎng)絡空間進化到現(xiàn)在的物理實體空間。從智能門鎖到行車記錄儀，再到面向各行各業(yè)的安全解決方案，作為一家安全公司，360對安全的內涵和外延不斷拓寬、拓深。這當然就是進化。
我從1998年開始創(chuàng)業(yè)，算是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。過去20年，我見證了各種風口和泡沫，一路走來，可以說是心有余悸。創(chuàng)業(yè)者根本不知道自己在哪個檔口就會掉隊，一步跨不過去，可能就會永無出頭之日。
要保證一家公司始終在進化的軌道上，首先創(chuàng)業(yè)者要有進化的思維，不能給自己設限。我經(jīng)常說，顛覆搜索的不會是第二個搜索框，顛覆微信的不會是第二個微信。創(chuàng)業(yè)者不能按照過去的眼光看待新機會、新趨勢，否則就是畫地為牢。
如果創(chuàng)業(yè)者自己看不清、看不準，就應該讓年輕人大膽去看、大膽去試，這也是一家公司實現(xiàn)新陳代謝的最好途徑。進化的根本動力，其實是組織的進化。
360回歸A股之后，在高管層面有進有出，目的就是保證公司的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新精神得到延續(xù)。一家公司的進化，一定是從人開始。最近半年各大互聯(lián)網(wǎng)公司相繼做了組織架構調整，有的公司做了還不止一次調整，就是這個道理。
一家公司如此，一個江湖更是如此。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)是巨頭林立，很多創(chuàng)業(yè)者擔心還有沒有機會。在我看來，沒有任何一家公司是可以長治久安的，江湖代有人才出。
2017年方浩寫的《人民想念周鴻祎》，這里的人民其實是指廣大創(chuàng)業(yè)者，他們想念的也不是我，而是一種能夠給鐵板一塊的中國互聯(lián)網(wǎng)帶來變量的挑戰(zhàn)者。巨頭在進化，中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)同樣需要進化。一個生態(tài)、一個江湖也必須有進有出，才能持續(xù)、健康發(fā)展。
沒有進化就沒有未來，《進化》一書通過對過去的總結和思考，對未來做出了多個視角的展望，希望大家能從中獲得新的營養(yǎng)。