《ERP沙盤模擬教程》以ERP沙盤基礎版為依據(jù)，模擬生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。由學生組建多個模擬企業(yè)，根據(jù)其職能分為營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心等職能部門，按照集體參與、沙盤載體、模擬經(jīng)營、對抗演練、個人感悟等一系列環(huán)節(jié)進行5～7年的仿真經(jīng)營實踐演練，使學生切實體驗生產(chǎn)經(jīng)營流程及管理規(guī)律，增強團隊意識，全面提升職業(yè)素養(yǎng)。
《ERP沙盤模擬教程》可作為中等職業(yè)學校工商管理、會計電算化、市場營銷、物流管理等專業(yè)的業(yè)務綜合實訓教材，也可作為企業(yè)相關人員的培訓參考用書。
為適應職業(yè)教育教學改革和課程建設的需要，使學生能夠仿真實訓演練，體驗生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，感悟經(jīng)營活動的魅力，夯實所學專業(yè)知識和技能的基礎，進一步增強團隊意識，全面提升職業(yè)素養(yǎng)，我們以ERP沙盤“挑戰(zhàn)者”基礎版為依據(jù)編寫了本書。
本書設置了認知企業(yè)、創(chuàng)建企業(yè)、掌握規(guī)則、學習操作、實踐操作、學會經(jīng)營、經(jīng)營中成長、自主經(jīng)營、戰(zhàn)略與技巧、ERP電子沙盤、終極對抗等專題內(nèi)容，并在附錄中提供了市場訂單、廣告投放單等表格，以方便教學使用。本書內(nèi)容緊密結合中職學生實際，注重實訓活動的開展和職業(yè)技能的培養(yǎng)，以利于學生在實踐中提高，在學習中成長。
根據(jù)中職學生的心理發(fā)展特征，本書在編寫中力求先易后難、循序漸進，以便教與學得以順利實施，提高學習效率。本書的編寫，一是以“學習、實踐、實踐中學習、分析評價、總結提高”為主線，突出實用性；二是內(nèi)容簡單明了，重點突出，有利于起點較低、相關經(jīng)濟知識比較欠缺的中職學生使用；三是按照實訓進程配套相關資料，適應了教學的實際需要。
本課程建議采用72課時。可采用連續(xù)兩周集中授課的方式；也可以每周連排4節(jié)，一次完成1～2年的模擬經(jīng)營活動，16～18周完成整個教學任務。課時分配建議如下。
活動單元課時備注
第一單元
第二單元第一輪物理沙盤的學習和模擬經(jīng)營，可集中在3天內(nèi)進行
第三單元
第四單元
第五單元
第六單元第二輪模擬經(jīng)營，可在2天內(nèi)完成
第七單元
第八單元
第九單元
電子沙盤模擬經(jīng)營，可在2天內(nèi)完成
本書由宋洪安主編，由王翠玉主審，李志強、陳曉龍任副主編，葉小濛、劉紀文、宋加瑞、陳彤、都淑蓮、許良、王鵬、隆晶晶等參與編寫工作。在編寫過程中，得到了用友新道科技有限責任公司山東分公司的大力支持，還引用了其他著作的部分觀點，在此一并表示感謝。
本書可作為中等職業(yè)學校工商管理、會計電算化、市場營銷、物流管理等專業(yè)的業(yè)務綜合實訓教材，也可作為企業(yè)相關人員的培訓參考用書。
由于編者水平有限，書中難免存在不足之處，懇請讀者提出寶貴意見，以便今后進一步修改完善，使本書更加適應中職教學的實際需要。
編者
2012年10月
第一單元 了解企業(yè)，認知沙盤
1.1 企業(yè)簡介
1.1.1 企業(yè)的概念
1.1.2 企業(yè)的作用
1.1.3 企業(yè)理念
1.1.4 企業(yè)經(jīng)營
1.1.5 企業(yè)經(jīng)營管理
1.2 ERP沙盤概述
1.2.1 ERP
1.2.2 ERP沙盤模擬
1.2.3 ERP沙盤模擬的特點
1.2.4 學習沙盤模擬的意義
1.2.5 沙盤模擬的學習方法
1.2.6 ERP沙盤模擬企業(yè)資源
第二單元 組建團隊，創(chuàng)立企業(yè)
2.1 企業(yè)的組織結構
2.1.1 企業(yè)組織結構
2.1.2 模擬企業(yè)管理崗位職能
2.2 組建團隊
2.2.1 團隊的組建
2.2.2 企業(yè)角色定位
2.3 創(chuàng)立企業(yè)
2.3.1 企業(yè)的創(chuàng)立
2.3.2 企業(yè)財務狀況報告
第三單元 學習規(guī)則，學會操作
3.1 運營規(guī)則
3.1.1 廠房使用規(guī)則
3.1.2 機器設備規(guī)則
3.1.3 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則
3.1.4 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
3.1.5 原材料采購
3.1.6 融資規(guī)則
3.1.7 費用規(guī)則
3.1.8 納稅規(guī)則
3.2 銷售規(guī)則
3.2.1 市場開發(fā)規(guī)則
3.2.2 廣告投放與選取訂單規(guī)則
3.3 其他規(guī)則
3.3.1 企業(yè)的破產(chǎn)
3.3.2 經(jīng)營成果對抗比賽結果評比
3.4 規(guī)則與崗位工作要求
第四單元 掌握操作，學習經(jīng)營
4.1 新年度規(guī)劃
4.1.1 預則立，不預則廢
4.1.2 企業(yè)年度規(guī)劃的內(nèi)容
4.1.3 規(guī)劃會議的進行
4.2 掌握操作，學會經(jīng)營
4.2.1 年初工作
4.2.2 第一季度經(jīng)營
4.2.3 第二季度經(jīng)營
4.2.4 第三季度經(jīng)營
4.2.5 第四季度經(jīng)營
4.2.6 年末經(jīng)營活動
4.2.7 經(jīng)營活動要點匯總
4.2.8 第一年企業(yè)經(jīng)營活動記錄
4.3 年終財務報表
4.3.1 產(chǎn)品核算表
4.3.2 綜合費用明細表
4.3.3 利潤表
4.3.4 資產(chǎn)負債表
4.4 年度經(jīng)營總結
4.4.1 認識利潤
4.4.2 年度總結
第五單元 實踐經(jīng)營，鍛煉成長
5.1 讀懂市場，開拓進取——第二年模擬經(jīng)營
5.1.1 新年度規(guī)劃會議
5.1.2 模擬經(jīng)營，填寫記錄
5.1.3 財務報表的填制
5.1.4 年終總結
5.2 調(diào)查研究，提高實力——第三年模擬經(jīng)營
5.2.1 商業(yè)信息
5.2.2 新年度規(guī)劃會議
5.2.3 年度經(jīng)營
5.2.4 財務報表
5.2.5 年終總結
5.3 全面預算，規(guī)避破產(chǎn)——第四年模擬經(jīng)營
5.3.1 間諜活動
5.3.2 新年度規(guī)劃會議
5.3.3 年度經(jīng)營
5.3.4 年終報表
5.3.5 年度總結
5.4 計劃管理，細節(jié)取勝——第五年模擬經(jīng)營
5.4.1 間諜活動
5.4.2 新年度規(guī)劃會議
5.4.3 年度經(jīng)營
5.4.4 年終報表
5.4.5 年度總結
5.5 總體戰(zhàn)略，全面提升——第六年模擬經(jīng)營
5.5.1 間諜活動
5.5.2 新年度規(guī)劃會議
5.5.3 年度經(jīng)營
5.5.4 年終報表
5.5.5 年度總結
5.6 總結評價，分析研討
5.7 內(nèi)部考核，激勵進取
第六單元 自主經(jīng)營，實踐策略
6.1 創(chuàng)建企業(yè)，開局布陣——初始年年度經(jīng)營
6.1.1 創(chuàng)建企業(yè)
6.1.2 財務報表
6.2 臥薪嘗膽，苦心經(jīng)營——第一年年度經(jīng)營
6.2.1 新年度規(guī)劃
6.2.2 年度經(jīng)營
6.2.3 年終報表
6.2.4 年終總結研討
6.3 開拓進取，多元發(fā)展——第二年年度經(jīng)營
6.3.1 間諜活動
6.3.2 新年度規(guī)劃
6.3.3 年度經(jīng)營
6.3.4 年終報表
6.3.5 年終總結研討
6.4 科學發(fā)展，提升實力——第三年年度經(jīng)營
6.4.1 間諜活動
6.4.2 新年度規(guī)劃
6.4.3 年度經(jīng)營
6.4.4 年終報表
6.4.5 年終總結研討
6.5 危機四伏，智渡難關——第四年年度經(jīng)營
6.5.1 間諜活動
6.5.2 新年度規(guī)劃
6.5.3 年度經(jīng)營
6.5.4 年終報表
6.5.5 年終總結研討
6.6 短兵相接，激戰(zhàn)正酣——第五年年度經(jīng)營
6.6.1 間諜活動
6.6.2 新年度規(guī)劃
6.6.3 年度經(jīng)營
6.6.4 年終報表
6.6.5 年終總結研討
6.7 決戰(zhàn)勝負，智者為王——第六年年度經(jīng)營
6.7.1 間諜活動
6.7.2 新年度規(guī)劃
6.7.3 年度經(jīng)營
6.7.4 年終報表
6.8 總結評價，分析研討——經(jīng)營研討會
6.8.1 企業(yè)經(jīng)營總結
6.8.2 崗位工作總結
6.9 內(nèi)部考核，激勵進取——企業(yè)崗位考核
第七單元 提升戰(zhàn)略，提煉技巧
7.1 企業(yè)經(jīng)營要點
7.1.1 認識企業(yè)的本質(zhì)
7.1.2 經(jīng)營活動的關鍵問題
7.1.3 盈利分析
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
7.2.2 經(jīng)營策略
7.2.3 完善企業(yè)內(nèi)部考核
7.3 實戰(zhàn)技巧
7.3.1 新年度規(guī)劃會議
7.3.2 廣告投放
7.3.3 參加訂貨會選取訂單/登記訂單
7.3.4 申請貸款、更新貸款/支付利息
7.3.5 購買新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線到位
7.3.6 開始下一批生產(chǎn)
7.3.7 按訂單交貨/應收款
7.3.8 支付設備維修費/折舊
7.3.9 其他操作環(huán)節(jié)
第八單元 電子沙盤，創(chuàng)新模擬
8.1 電子沙盤介紹
8.1.1 ERP電子沙盤的特點
8.1.2 “創(chuàng)業(yè)者”電子沙盤學生端前臺界面
8.1.3 電子沙盤與物理沙盤的比較
8.1.4 電子沙盤的發(fā)展
8.2 電子沙盤經(jīng)營規(guī)則
8.2.1 緊急采購
8.2.2 出售庫存
8.2.3 應收款貼現(xiàn)
8.3 電子沙盤的經(jīng)營過程與操作
8.3.1 企業(yè)首次登錄
8.3.2 年初經(jīng)營操作
8.3.3 各季度經(jīng)營
8.3.4 年末操作
8.3.5 特殊操作
8.3.6 物理沙盤與電子沙盤經(jīng)營活動的比較
第九單元 終極決戰(zhàn)，智者為王
9.1 創(chuàng)立企業(yè)
9.2 第一年度經(jīng)營
9.2.1 新年度規(guī)劃
9.2.2 年度經(jīng)營活動
9.2.3 年終報表
9.2.4 年終總結
9.3 第二年經(jīng)營
9.3.1 年度規(guī)劃與計劃
9.3.2 年度經(jīng)營活動
9.3.3 年終報表
9.3.4 年終總結
9.4 第三年經(jīng)營
9.4.1 年度規(guī)劃與計劃
9.4.2 年度經(jīng)營活動
9.4.3 年終報表
9.4.4 年終總結
9.5 第四年經(jīng)營
9.5.1 年度規(guī)劃與計劃
9.5.2 年度經(jīng)營活動
9.5.3 年終報表
9.5.4 年終總結
9.6 第五年經(jīng)營
9.6.1 年度規(guī)劃與計劃
9.6.2 年度經(jīng)營活動
9.6.3 年終報表
9.6.4 年終總結
9.7 第六年經(jīng)營
9.7.1 年度規(guī)劃與計劃
9.7.2 年度經(jīng)營活動
9.7.3 年終報表
9.8 經(jīng)營總結報告
9.8.1 經(jīng)營分析
……
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