本書全面展示了胡海平三十余年在職場(chǎng)的創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業(yè)意識(shí)和實(shí)戰(zhàn)錘煉的商業(yè)操盤功底，從一個(gè)寒門學(xué)子成長(zhǎng)為操盤千億的集團(tuán)總裁，其視野、思維、敬業(yè)精神，都值得我們學(xué)習(xí)借鑒。本書中創(chuàng)新型商業(yè)模式的運(yùn)作、創(chuàng)新型管理的運(yùn)用、創(chuàng)新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創(chuàng)業(yè)風(fēng)采和企業(yè)成長(zhǎng)歷程；弘揚(yáng)了勇于突破、敢于創(chuàng)新、不守常規(guī)、不怕失敗的精神；匯集了成功者的方法和總結(jié)，為后來者和潛在創(chuàng)業(yè)者提供可學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。愿本書能夠?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)者帶來幫助，也祝愿創(chuàng)業(yè)者們成為下一個(gè)千億級(jí)企業(yè)家。
2018年11月1日，民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上一系列講話充分肯定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用、大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，國(guó)家給民營(yíng)企業(yè)吃了定心丸，從國(guó)家層面給了多項(xiàng)政策支持。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路，是偉大祖國(guó)復(fù)興之路上重要的一段里程。響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，時(shí)代正在呼喚更多企業(yè)家、科學(xué)家、投資家，通過互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者茁壯成長(zhǎng)。
我們團(tuán)隊(duì)在機(jī)緣巧合下，與胡海平胡總相識(shí)，在深度溝通、促膝長(zhǎng)談中，他跟我們分享了他個(gè)人成長(zhǎng)歷程：從一位家境貧寒的學(xué)子進(jìn)入浙江大學(xué)尖子班學(xué)習(xí)，到畢業(yè)后外企、民企工作，突破個(gè)人瓶頸，再到成為操盤手，帶領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，半退休后反哺中小企業(yè)發(fā)展的過程盡顯其中。如今胡總肩負(fù)起這個(gè)歷史重任，助力雙創(chuàng)事業(yè)，報(bào)效國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。攜手?jǐn)?shù)百名上市公司共同發(fā)起了企業(yè)家O2O實(shí)戰(zhàn)互助平臺(tái)——師董會(huì)，幫助廣大中小企業(yè)解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等具體疑難問題，這是一種企業(yè)家精神，一種為中國(guó)經(jīng)濟(jì)助力發(fā)展孜孜不倦的赤子之心。作為圖書編輯，我們應(yīng)該把這樣企業(yè)家記錄下來。
這是一本真實(shí)的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的圖書。胡海平娓娓道出自己成長(zhǎng)路上經(jīng)歷的磨煉、困境、抉擇、突破，又是如何克服重重困難，收獲成功的。我在書中看到的是一位企業(yè)家不斷突破自我、用科技驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)，杉杉集團(tuán)已由開始的鋰電池原料供應(yīng)商角色，升級(jí)轉(zhuǎn)型為新能源終端整車制造者的新角色。本書根據(jù)胡海平先生口述，總結(jié)了他二十年創(chuàng)業(yè)心路中的寶貴經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過整理編輯成文。
胡海平出身貧寒，白手起家。憑借敏銳的商業(yè)意識(shí)和不斷實(shí)戰(zhàn)錘煉的商業(yè)操盤功底，從一個(gè)寒門學(xué)子成長(zhǎng)為操盤千億的集團(tuán)總裁。其視野、思維、敬業(yè)精神，都值得借鑒學(xué)習(xí)。愿本書能夠?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)者提供一份成長(zhǎng)借鑒，也祝愿創(chuàng)業(yè)者們成為下一個(gè)千億級(jí)企業(yè)家。
杉杉控股有限公司CEO、總裁、師董會(huì)創(chuàng)始人
聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目事務(wù)署（UNOPS）“一帶一路生命健康發(fā)展資政委員會(huì)”委員、顧問
硅谷高創(chuàng)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)影響力人物
中國(guó)十大新能源人物
中國(guó)十大杰出CEO
第一財(cái)經(jīng)LEADER CLUB ”2016年度財(cái)經(jīng)人物“
2016年，《商業(yè)觀察》封面人物
2016年，《聯(lián)合國(guó)友好畫報(bào)》封面人物
2016年度中國(guó)“優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)家”
2018光榮浙商
上海市工商聯(lián)執(zhí)委、浦東副主席、政協(xié)委員
浙商總會(huì)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)委員會(huì)副主席
中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)
常春藤資本合伙人
華泰益合文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)
浙江大學(xué)上海校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)
浙大控制學(xué)院校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)
目錄
第一章 給新手的話/ 1
要擇業(yè)不要就業(yè)/ 2
何謂工匠？120分才是及格線/ 7
使出洪荒之力/ 11
連孤獨(dú)都受不了，還怎么創(chuàng)業(yè)/ 16
知道自己是誰/ 20
人生如戲，要靠人際/ 22
除智商、情商外，更要懂“職商”/ 25
老板眼里的普通員工和優(yōu)秀員工/ 31
第二章 員工的職場(chǎng)法則/ 35
你的待遇取決于你的價(jià)值/ 36
逼自己到絕境，成為無可替代的人/ 39
做事先做人/ 44
想“賺錢”，先賺“能力”/ 48
像牛一樣踏實(shí)，像狼一樣主動(dòng)/ 54
主動(dòng)出擊！絕不當(dāng)“吃瓜群眾”/ 60
不要在“職業(yè)倦怠期”浪費(fèi)生命/ 63
新人是如何修煉成高手的/ 68
第三章 創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)/ 73
一根筋地堅(jiān)持你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)/ 74
帶著使命感創(chuàng)業(yè)/ 79
死扛，不放棄/ 85
保持空杯心態(tài)，勤于自我復(fù)盤/ 89
認(rèn)清自己，把長(zhǎng)處發(fā)揮到極致/ 92
發(fā)揮特長(zhǎng)、靈活應(yīng)變，錘煉核心競(jìng)爭(zhēng)力/ 95
在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)/ 98
第四章 企業(yè)家的入門知識(shí)/ 101
用資本運(yùn)作，玩轉(zhuǎn)資源價(jià)值/ 102
別跟資本“結(jié)婚”，它不伴你終身/ 108
好創(chuàng)意，先解決痛點(diǎn)/ 111
膽略、眼光、運(yùn)氣，一個(gè)都不能少/ 115
企業(yè)想值錢，先要抓痛點(diǎn)/ 121
第五章 進(jìn)階商業(yè)領(lǐng)袖之合伙人篇/ 127
聚集優(yōu)秀的合伙人/ 128
利益公平，用好股權(quán)的“金手銬”/ 131
找對(duì)合伙人，走好合伙路/ 134
如何玩好眾籌/ 139
挑選合伙人的訣竅/ 146
第六章 進(jìn)階商業(yè)領(lǐng)袖之商業(yè)模式篇/ 151
創(chuàng)新商業(yè)模式/ 152
如何對(duì)商業(yè)模式“精雕細(xì)刻”/ 157
用正確的方式，做正確的事/ 160
營(yíng)銷的“終極邏輯”/ 166
商業(yè)模式：適合的才是最好的/ 171
第七章 進(jìn)階商業(yè)領(lǐng)袖之人才篇/ 177
有多大的胸懷，就能容多少人才/ 178
懂得放權(quán)，讓聽得見“炮火”的人指揮“炮火”/ 180
高手過招，能者上敗者下/ 182
企業(yè)文化——阿里巴巴、迪士尼的員工寶典/ 185
價(jià)值觀第一，能力第二/ 188
你有“說走就走”的情懷，我有“將薪比心”的舞臺(tái)/ 191
第八章 成為商業(yè)領(lǐng)袖/ 195
預(yù)見未來：因相信而看見/ 196
創(chuàng)新三要素：探索、拓荒和開放/ 199
乘勢(shì)發(fā)力：借勢(shì)起舞，審時(shí)度勢(shì)/ 202
整合能力：會(huì)蓄力，更要會(huì)借力/ 205
第九章 關(guān)于未來/ 209
人聯(lián)網(wǎng)的思考/ 210
師董會(huì)的前行/ 215
走向未來：區(qū)塊鏈、智能合約、新工具/ 220
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