本書從我國重大工程的實踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調研和科學論證，識別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會價值動機、利己的政治訴求和商業(yè)價值等兩個方面揭示了重大工程組織公民行為的內部驅動，從制度要素對重大工程參建方產生的影響刻畫了這一行為的擴散路徑和外部驅動機制，論證了這一行為對重大工程項目管理的重要價值。 本書的目標讀者群體是跨學科的，包括對組織行為、公共管理和基礎設施管理感興趣的社會科學類和管理科學類的學生和學者，重大工程的政策制定者、行政管理者、決策者、咨詢者、管理者和其他實踐參與者也是本書的重要目標群體。