前言

2009年，本·麥茲里奇的《Facebook：關于性、金錢、天才和背叛》一書出版，馬克·扎克伯格因此給世人留下了深刻的印象，它的開篇第一句是這樣寫的：可能是第三杯雞尾酒起了作用。后來，本書為艾倫·索金的電影《社交網絡》提供了原始素材，對于不擅交際且心理上有點曖昧的程序猿來說，結識女孩子是讓他們心向往之的事情，開辦社交網站主要就是受此想法的激發(fā)。2009年初，臉書只有1.5億用戶，一年下來收入才2.7億美元，被視為一家像聚友網（MySpace）那樣前途未卜的企業(yè)，當時，聚友網是美國最大的社交網站。

2015年年底，扎克伯格被譽為最杰出的首席執(zhí)行官和慈善家之一，謝麗爾·桑德伯格不僅被譽為首席運營官的楷模，而且被認為是該行業(yè)的重要人物和平等的提倡者，臉書公司受到跟谷歌公司和蘋果公司一樣的尊敬，并被寄予改變世界的厚望。他們已經將臉書的用戶數(shù)提高了15倍，要知道，在世界前6種交流工具中，臉書公司已經擁有了4種，分別是臉書、照片墻、網絡信使（WhatsApp）和臉書信使（Messenger），其中有3種月活躍用戶數(shù)超過了10億。這使得臉書的市值提升了30倍，達到3 000多億美元，而收入提升了60多倍，每年將近180億美元。

本書所寫的是臉書公司在這7年發(fā)生的故事，以及接下來10年可能發(fā)生的故事。它源自內部的觀察。作為世界上最優(yōu)秀的公司之一，臉書公司正處于一個重要的發(fā)展階段。

至于我，我是一個創(chuàng)建者。從1981年得到自己的第一臺蘋果II

計算機就一直如此。相比創(chuàng)建，或許我更喜歡觀察偉大的創(chuàng)建者。所以，我能在硅谷有第二次工作經歷絕非偶然。第一次要追溯到1978年，當時我父親在加利福尼亞大學伯克利分校教書，正享受著他的假期。那時的硅谷還只是谷，沒有電腦，沒有互聯(lián)網，更沒有蘋果手機。我們開著車到處轉，拜訪德州儀器公司，觀看他們尚在實驗階段的新型拼寫與發(fā)音益智玩具。第二次始于1990年。25年后，我還在這里。

幸運的是，在英特爾公司時，我參與了第一臺微處理器的研制，目睹它一舉成名，也看到個人電腦在20世紀90年代初風行世界。在為安迪·格魯夫工作時，互聯(lián)網誕生了，我們拜訪谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，參觀他們在帕洛阿爾托擺著乒乓球桌的會議室；拜訪亞馬遜的杰夫·貝索斯，他在西雅圖一幢改造過的醫(yī)院大樓里辦公；拜訪響云公司（Loudcloud）的馬克·安德森和本·霍洛維茨，他們的公司設在森尼韋爾工業(yè)園內，這家風險投資公司以a16za之名逐漸被人熟知還要再等上10年。在為馬克·扎克伯格和謝麗爾·桑德伯格工作時，他們開發(fā)出一些最具影響力的服務，

a　 馬克·安德森和本·霍洛維茨創(chuàng)立了一家風險投資公司，它之所以簡稱為a16z，是因為公司名稱是Andreessen Horowitz，A和Z之間有16個字母。譯者注

實現(xiàn)了從電視、電腦到手機應用服務的重大跨越。

作為內含英特爾（Intel Inside）計劃的總經理，我曾經當過桑德伯格1年的客戶，直到2008年秋，我們在帕洛阿爾托鬧市區(qū)一家咖啡店里坐下來，談論我是否愿意加入她的團隊，負責打造臉書公司羽翼未豐的廣告業(yè)務。長話短說，桑德伯格很是令人心悅誠服，7年后，該團隊已將臉書的廣告業(yè)務提高了60多倍，年收入達到180億美元，我為臉書公司組建了全球品牌、市場定位、溝通交流、咨詢和用戶需求洞察團隊。臉書公司和它的團隊由世界上數(shù)百位最優(yōu)秀的人才組成，他們各自發(fā)揮作用，共同致力于臉書公司的使命：讓世界更開放和更互聯(lián)。

使命永遠催人奮進，也從不唾手可得，但伴隨著世界上最大的手機用戶服務的發(fā)展，扎克伯格、桑德伯格和臉書公司的團隊創(chuàng)建了一家擁有真正價值的企業(yè)，這個故事本身就是空前偉大的硅谷傳奇之一。我很感激能一直參與其中，并且掩飾不住興奮地要把它寫下來，與你們分享。

我不是寫《點球成金》的邁克爾·劉易斯那樣的記者，也不是

《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森那樣的教授，我只是一個創(chuàng)建者和觀察者。

我與謝麗爾和馬克及其10 000名最親密的朋友一起創(chuàng)建。

本書就是我的觀察。

麥克·霍夫林格

于洛斯阿圖斯（Los Altos）