序言
本書的研究緣起于以下思考：眾多辨識度低且內(nèi)涵豐富的角色，使得員工在組織與個體進(jìn)行角色互動的組織社會化過程中，常常遇到角色模糊、認(rèn)同降低等問題。這些問題直接導(dǎo)致員工感到心理上和行為上的矛盾與沖突，具體體現(xiàn)為低組織認(rèn)同以及隨之導(dǎo)致的高離職傾向等問題。這些問題是組織管理過程中必須要解決的關(guān)鍵性問題。
那么，在組織社會化進(jìn)程中，組織社會化策略是否對組織認(rèn)同產(chǎn)生積極的影響？其作用機(jī)制是怎樣的？哪種策略是有效的？個體所表現(xiàn)出的、主要組織內(nèi)認(rèn)同形式（職業(yè)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同等）是否對這一機(jī)制產(chǎn)生影響？組織支持感在其間起到怎樣的作用？……都是我們從理論上應(yīng)該回答的重要問題。這些問題的解答直接影響員工對組織的認(rèn)同程度，并間接影響到員工在組織內(nèi)所采取的一系列行為。而引導(dǎo)員工產(chǎn)生更多利于組織的行為正是組織社會化的動力所在，所以深入研究組織社會化策略對組織認(rèn)同的影響機(jī)制問題，對于組織來講至關(guān)重要。
基于上述思考，本書立足于組織社會化、組織內(nèi)部認(rèn)同等研究熱點(diǎn)，應(yīng)用混合研究方法，圍繞組織社會化策略如何影響員工組織認(rèn)同這一核心問題展開研究。本書旨在從個體角色認(rèn)同出發(fā)，探討組織社會化策略對員工組織認(rèn)同影響機(jī)制問題，應(yīng)用混合研究方法，基于吉林醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院等案例構(gòu)建的理論模型和多個城市的員工問卷調(diào)查，探討了以職業(yè)認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同為中介、以組織支持感為調(diào)節(jié)變量的組織社會化策略對員工組織認(rèn)同的影響路徑。
本研究通過案例研究和實(shí)證檢驗(yàn)，最終確證了研究的理論模型，具體研究內(nèi)容如下：
緒論。這一部分深入探討了認(rèn)同問題研究的核心問題以及組織社會化策略對認(rèn)同影響機(jī)制的黑箱。在對研究背景、理論意義以及現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出研究問題，明確研究目標(biāo)，對研究內(nèi)容與研究架構(gòu)進(jìn)行梳理。在對研究方法進(jìn)行合理選擇的基礎(chǔ)上，闡明本書可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)。
文獻(xiàn)綜述。該章從概念界定、研究內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、理論發(fā)展等方面對組織社會化策略、職業(yè)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、組織文化認(rèn)同、組織認(rèn)同以及組織支持感的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧。通過梳理明確研究方向，進(jìn)一步驗(yàn)證了析出的變量關(guān)系和理論模型，并為后續(xù)章節(jié)案例研究以及實(shí)證檢驗(yàn)提供了理論基礎(chǔ)。
探索性案例研究。這是本書的核心章節(jié)。該章通過吉林醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院轉(zhuǎn)隸的案例，應(yīng)用扎根理論方法，通過開放性譯碼、軸心式譯碼、選擇式譯碼，建立完整的故事線，確定構(gòu)念之間的理論模型。并通過案例研究探討了組織社會化策略以及組織內(nèi)認(rèn)同的相應(yīng)內(nèi)涵，探究了各變量之間的邏輯關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，通過跨案例研究，檢驗(yàn)上述模型在不同行業(yè)的適用性，確保研究的普適性。
研究假設(shè)的提出與驗(yàn)證。基于案例研究基礎(chǔ)，根據(jù)研究目的，該部分提出基于理論模型的相關(guān)假設(shè)，明確了組織社會化策略、職業(yè)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、組織文化認(rèn)同、組織認(rèn)同的直接效應(yīng)以及組織支持感的調(diào)節(jié)效應(yīng)�；�于上述假設(shè)，采用相關(guān)量表進(jìn)行問卷調(diào)查，分別檢驗(yàn)上述假設(shè)成立與否。首先對信度、效度進(jìn)行檢驗(yàn)，繼而進(jìn)行變量的描述性統(tǒng)計(jì)，最終通過回歸分析檢驗(yàn)變量之間的直接效應(yīng)、中介效應(yīng)以及調(diào)節(jié)效應(yīng)。
結(jié)果討論與結(jié)論。在結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的討論，并對研究的相應(yīng)主要結(jié)論進(jìn)行總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，探討了研究的局限性，給出未來研究的方向。
本書研究得出以下結(jié)論：
結(jié)論一：組織社會化策略三因子顯著正向影響員工的職業(yè)認(rèn)同；內(nèi)容組織社會化策略因子以及社會組織社會化策略因子均顯著正向影響員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同；組織社會化策略三因子顯著正向影響員工的組織認(rèn)同；職業(yè)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同顯著正向影響員工的組織認(rèn)同。
結(jié)論二：組織支持感在組織社會化策略各因子與職業(yè)認(rèn)同之間的關(guān)系中不具有顯著的調(diào)節(jié)作用，但是組織支持感的工作支持因子在情境組織社會化策略與職業(yè)認(rèn)同之間的關(guān)系中，價值認(rèn)同因子在情境組織社會化策略、內(nèi)容組織社會化策略與職業(yè)認(rèn)同之間的關(guān)系中，關(guān)心利益因子在情境組織社會化策略與職業(yè)認(rèn)同之間的關(guān)系中，均起顯著的調(diào)節(jié)作用；組織支持感在社會組織社會化策略各因子與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同之間的關(guān)系具有顯著的調(diào)節(jié)作用，并且組織支持感的工作支持因子在內(nèi)容組織社會化策略、社會組織社會化策略與員工團(tuán)隊(duì)認(rèn)同之間的關(guān)系中，價值認(rèn)同因子在內(nèi)容組織社會化策略與員工團(tuán)隊(duì)認(rèn)同之間的關(guān)系中，關(guān)心利益因子在內(nèi)容組織社會化策略、社會組織社會化策略與員工團(tuán)隊(duì)認(rèn)同之間的關(guān)系中，均具有顯著的調(diào)節(jié)作用；組織支持感在組織社會化策略各因子與員工組織認(rèn)同之間的關(guān)系中具有顯著的調(diào)節(jié)作用，并且工作支持因子在內(nèi)容組織社會化策略、社會組織社會化策略與員工組織認(rèn)同之間的關(guān)系中，價值認(rèn)同因子以及關(guān)心利益因子在組織社會化策略各因子與員工組織認(rèn)同之間的關(guān)系中均具有顯著的調(diào)節(jié)作用。
結(jié)論三：職業(yè)認(rèn)同以及團(tuán)隊(duì)認(rèn)同在情境社會化策略、社會社會化策略分別與員工組織認(rèn)同之間關(guān)系中具有完全中介作用；在內(nèi)容社會化策略與員工組織認(rèn)同之間關(guān)系中具有部分中介作用。
本研究特色為：①從積極心理學(xué)視角，探討組織社會化過程中組織社會化策略對員工組織認(rèn)同的影響。②探究組織內(nèi)部認(rèn)同問題，不僅使得員工在組織中找到自我，而且使得組織在實(shí)務(wù)操作過程中有據(jù)可依。③明確組織社會化策略與組織內(nèi)部多種認(rèn)同之間的關(guān)系，有助于組織采取針對性的策略，通過組織社會化過程改善員工組織內(nèi)認(rèn)同狀況。④在組織社會化策略與組織內(nèi)認(rèn)同模型中探討員工組織支持感的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步完善組織社會化策略和組織認(rèn)同等變量構(gòu)成的理論模型。本研究有以下兩點(diǎn)創(chuàng)新之處：
第一，厘清了組織社會化策略對員工組織認(rèn)同的影響路徑。本書通過案例研究，聚焦組織內(nèi)部，在辨識多種員工組織內(nèi)認(rèn)同（職業(yè)認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、組織文化認(rèn)同等）基礎(chǔ)上，通過實(shí)證方法揭示并驗(yàn)證了組織社會化策略與組織內(nèi)認(rèn)同之間的關(guān)系，以及組織支持感的調(diào)節(jié)作用和相關(guān)認(rèn)同變量的中介作用，清晰地厘清了組織社會化策略對員工組織認(rèn)同的影響路徑。這一貢獻(xiàn)為組織引導(dǎo)員工建構(gòu)組織認(rèn)同指出一條具有可操作性的路徑，使組織社會化策略的運(yùn)用手段得到進(jìn)一步豐富，直接或間接滿足員工的需求，鞏固并深化員工對組織的認(rèn)同，從而增強(qiáng)其在人力資源管理實(shí)踐中的可操作性。同時也為未來的相關(guān)理論研究提供了一些頗有學(xué)術(shù)價值的參考依據(jù)。
第二，對組織社會化的研究對象進(jìn)行了有深度的拓展。以往組織社會化的對象多指進(jìn)入組織工作2~3年的新員工，本書將研究對象拓展為所有組織內(nèi)成員。為進(jìn)一步凸顯組織社會化過程，本書選取了經(jīng)歷某種組織變革的員工或新員工作為研究樣本。