打造互聯(lián)網產品的不可替代性，價格才不會成為互聯(lián)網用戶唯一考慮的因素。另一方面，要充分發(fā)揮互聯(lián)網的交互性，打造互聯(lián)網平臺、雙邊用戶的社交關系，實現與其他平臺的差異化，這也是傳統(tǒng)企業(yè)所不具備的特性。由此，筆者提出了網絡文學平臺版權運營的差異化戰(zhàn)略理論框架。我國的網絡文學產業(yè)已經到了規(guī)模發(fā)展期，在互聯(lián)網競爭如此激烈的今天，如果喪失了創(chuàng)新和前進的動力，忽略了產品或服務的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及平臺黏性的進一步提升，就會不進而退，要么用戶不斷脫落，要么盈利模式枯萎。所以我國的網絡文學產業(yè)在實現規(guī)模經濟、范圍經濟以及網絡效應的過程中，還要不斷創(chuàng)新網絡文學內容、題材、運營模式及平臺服務，并且進行差異化運營，實現品牌化的網絡文學平臺版權運營。這不僅可以有效避免網絡文學平臺陷入“伯川德陷阱”，還能滿足用戶多元化的需求，成為我國網絡文學產業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的內在動力。