煤礦全面市場(chǎng)化管理應(yīng)抓住三個(gè)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，首先要觀念更新。喚起煤礦全體員工的市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)、核算意識(shí)、成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，自覺按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，體現(xiàn)人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤(rùn)源，推動(dòng)煤礦實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。其次要體系創(chuàng)新。著力建立和完善市場(chǎng)化運(yùn)作新模式，在煤礦內(nèi)部建立三大體系和兩項(xiàng)保障，三大體系即計(jì)量、價(jià)格和定額基礎(chǔ)體系，兩項(xiàng)保障即市場(chǎng)考核和市場(chǎng)獎(jiǎng)懲，并將其形成制度化、規(guī)范化。第三要明確核心。抓住煤礦全面市場(chǎng)化管理的核心任務(wù)，這就是成本核算精細(xì)化和精益化。