關(guān)于機遇，我們需要面對這樣兩個問題。
面對個人的機遇，我們總是欠缺敏感度�；叵胍幌拢�20年之前炒股票，10年之前買房……若在當時把握住這些機遇中的某一個，未來的命運也許就會發(fā)生重大轉(zhuǎn)折。但我們絕大多數(shù)人都是后知后覺的，沒有主動去布局、去投入、去把握。
而在面對社會大環(huán)境下整體性的機遇時，我們總會延用慣性思維，認為它們理應(yīng)發(fā)生。舉個典型的例子：過去40年，中國經(jīng)濟高速增長。我們總覺得這種增長不會變，將一直延續(xù)下去；甚至還延伸分析其他大國的經(jīng)濟增長趨勢。就印度而言，在總理納倫德拉莫迪（Narendra Modi）上臺以后，很多人以為印度經(jīng)濟也會進入一個高速增長期。事實上，像我國這樣經(jīng)濟持續(xù)高速增長的情況非常罕見。
這本書談到的，對每個人而言都是一個巨大的機遇。我認為，如果我們能預(yù)見并認真把握住這個機遇，中國經(jīng)濟就有機會實現(xiàn)更長時間的高速增長。
這個巨大的機遇即科技創(chuàng)新的革命。

如果要評選對人類歷史進程產(chǎn)生深遠影響的事件，工業(yè)革命一定榜上有名。嚴格來說，它應(yīng)該被叫作科技產(chǎn)業(yè)革命。因為它將科技運用至工業(yè)，極大提升了工業(yè)的生產(chǎn)效率、能力。我認為，眼下是一個特別值得興奮的時點，因為科技革命的模式正在發(fā)生革命性的變革。
過去的工業(yè)革命是科技給產(chǎn)業(yè)帶來的革命，由此大家能夠充分理解科技在產(chǎn)業(yè)當中的價值�，F(xiàn)在是科技創(chuàng)新本身的革命，它使得科技的價值被指數(shù)級地發(fā)揮出來。這是因為，過去的科技創(chuàng)新往往是隨機發(fā)生的個人行為，現(xiàn)在的科技創(chuàng)新則表現(xiàn)出一種系統(tǒng)性。擅長某一環(huán)節(jié)的人各司其職，共同完成科技創(chuàng)新的整體操作，極大地提升了效率。這促成了新一輪科技產(chǎn)業(yè)的井噴，推動大量新興科技企業(yè)的產(chǎn)生。

放在過去，機遇往往只出現(xiàn)在某些特定領(lǐng)域。在計算機時代，學(xué)計算機專業(yè)的人就更有機會；在股票交易時代，做證券、金融的人就更有機會。所以才會有所謂男怕入錯行的說法。眼下，這輪巨大的機遇覆蓋各個行業(yè)、各個領(lǐng)域。要是再一次將其忽視，就只能怨我們自己沒把握好，不能抱怨時代沒有給我們機會了。
為什么這樣一個巨大的像工業(yè)革命的機會，迄今為止看到的人仍舊不多呢？我認為有以下三個原因。
第一，這個機會剛剛興起不久�？萍计髽I(yè)崛起并不是一蹴而就的。即使現(xiàn)在跨國企業(yè)的形成時間比起以往的百年老店已經(jīng)大大縮短了，它仍然需要漫長的等待。一般來說，企業(yè)的第一個10年是孵化期，第二個10年是市場期，第三個10年才是成熟期。一家企業(yè)基本上要30~40年的時間，才有可能從初創(chuàng)企業(yè)成長為所屬行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，仍有很多科技企業(yè)的潛力沒有被充分認識。
第二，這一輪科技創(chuàng)新的浪潮很像上一輪的延續(xù)，即在風(fēng)險投資的支持下成立公司進行研發(fā)，創(chuàng)立科技企業(yè)的失敗率似乎很高。實際上，這一輪創(chuàng)新是由非常有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者操刀的，專攻硬件產(chǎn)品；科研水平有保障，產(chǎn)品化有模式、有資源。只要把投資和（隨后的）量產(chǎn)環(huán)節(jié)理順，創(chuàng)新就會形成一股巨大的潮流。
第三，這一輪科技創(chuàng)新的主力是小企業(yè)。而在包括美國在內(nèi)的很多國家，大學(xué)商學(xué)院的贊助方是大公司；大學(xué)對企業(yè)創(chuàng)新的研究也更偏向大公司，對小企業(yè)缺乏深入持久的觀察。

我越清晰地觀察到這些變化，在感到興奮之余，也越覺得焦急和緊張。
科技創(chuàng)新的革命，是一個巨大的、人人都可以把握的機遇。如果我們大家一起幫助中國把握住這個機會，相信經(jīng)過多年的發(fā)展，中國不僅能夠成為經(jīng)濟強國，更可以是科技強國、產(chǎn)業(yè)強國。這是中國借由我們自己對科技創(chuàng)新的支持，支持全球創(chuàng)新，進而支持全球經(jīng)濟發(fā)展的一個重要機遇。
中國的優(yōu)勢在哪里呢？從全球創(chuàng)新生態(tài)體系的維度來看，我覺得優(yōu)勢更多應(yīng)在我們的復(fù)雜產(chǎn)品的大規(guī)模開放制造能力。這是中國在過去40年的時間里練就的本領(lǐng)，是我們可以支持和加速全球科技創(chuàng)新的長板。至于如何有效地支持全球創(chuàng)新，這是個更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要大家共同思考。我在書中給出了一個思路和模式，也希望更多的人和我一起來探索和完善，找到最優(yōu)路徑。