中國企業(yè)在經(jīng)營管理中面對(duì)越來越多的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),為了確保公司的所有決策、經(jīng)營、管理行為符合法律法規(guī)的規(guī)范以及不違背基本的社會(huì)倫理道德,公司需要建立一系列的制度流程來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),這也被稱為合規(guī)管理。企業(yè)合規(guī)的本質(zhì)在于全面風(fēng)控,而不只是法律風(fēng)控,它包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制、責(zé)任價(jià)值三個(gè)維度。在此基礎(chǔ)上,更高水平合規(guī)還在于推動(dòng)內(nèi)在的自動(dòng)化守規(guī)。中國合規(guī)建設(shè)既有共性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),也有新常態(tài)等改革帶來的特殊關(guān)注;既在整體上取得了不少成就,又具有一些突出亮點(diǎn)。同時(shí),基于對(duì)近年來中國企業(yè)合規(guī)的指數(shù)評(píng)估,中國企業(yè)合規(guī)的變化曲線使得更多挑戰(zhàn)已被呈現(xiàn)。那么,基于框架、聚焦點(diǎn)和及時(shí)融入合規(guī)的理念和規(guī)則變化,不再是零打碎敲或機(jī)制性的修補(bǔ),而是逐步構(gòu)建起當(dāng)下中國企業(yè)比較完整的合規(guī)化體系,就變得尤為重要。