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過度時期我國大型復(fù)雜項目具有準市場特征，現(xiàn)有有關(guān)跨組織項目團隊合作的研究對合作歷史、社會關(guān)系以及合作頻率對合作行為的影響有所忽略，較少考慮主體合作的結(jié)構(gòu)、機制、績效等的有效統(tǒng)一，本書試圖探尋準市場組織下項目參與主體合作創(chuàng)新行為的選擇規(guī)律。本書系統(tǒng)地分析不同準市場組織下，各類工程承包商的行為選擇機理，以及業(yè)主如何協(xié)調(diào)、分配與工程承包商之間的利益、風(fēng)險關(guān)系，如何針對創(chuàng)新投入和項目產(chǎn)出對各類工程承包商群體的合作創(chuàng)新行為進行激勵、約束和補償。本書首先對中國特定情景下，項目組織結(jié)構(gòu)的準市場特征進行了分析，構(gòu)建了項目準市場組織結(jié)構(gòu)下跨組織合作創(chuàng)新行為的理論分析框架；以不同準市場組織結(jié)構(gòu)會對合作行為產(chǎn)生影響為研究預(yù)設(shè)，將親緣利他、非制度懲罰等因素納入分析框架內(nèi)，用委托代理、演化博弈、多主體仿真的方法，對不同準市場組織下，項目跨組織合作創(chuàng)新行為進行了分析。本文的研究對于在一定程度上驗證單一的特殊合作情境和合作內(nèi)容以及兩者的結(jié)合對項目參與主體合作行為的影響，完善項目團隊合作、跨組織合作創(chuàng)新、準市場組織下合作的理論研究體系，豐富結(jié)構(gòu)行為績效的理論成果具有重要意義。本文的研究結(jié)論為業(yè)主在不同合作情境下設(shè)置合理的激勵、約束和補償機制，為項目管理者對參建單位進行有效管理提供了決策參考。

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