我們總以為自己在思考

本書的主題從蕭亮的思考開始。假如蕭亮在5年內(nèi)對(duì)自己的生活狀態(tài)記錄了5000次，平均每天3次，每次他都活蹦亂跳，而在統(tǒng)計(jì)學(xué)上，5000個(gè)樣本是很完備的數(shù)據(jù)，足可說明蕭亮永遠(yuǎn)都能活蹦亂跳。那么，他可以欣喜地說：我獲得了永生。但這是一個(gè)多么荒謬的結(jié)論。
蕭亮的情況和他鄰居養(yǎng)的母雞貝利有些類似。作為一只嬌生慣養(yǎng)了兩年的母雞，貝利一直養(yǎng)尊處優(yōu)，主人每天給它送飯，為它打掃雞舍，而它只需定期施舍主人幾個(gè)雞蛋。于是它望著主人想道：人類是雞的奴隸。時(shí)間來到第731天，主人的手又伸進(jìn)了雞舍，并把它揪了出去。兩小時(shí)后，貝利成了餐桌上的一道菜。
蕭亮不會(huì)死和人類是雞的奴隸從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來看，都有成立的條件。雖然看起來有些荒謬，但人類的很多思考和結(jié)論都是基于這種通過統(tǒng)計(jì)學(xué)路徑得來的信息形成的。統(tǒng)計(jì)學(xué)的發(fā)展大大提高了人們解決問題的效率，但也逐漸讓人形成了淺思考的思維模式，在分析信息時(shí)總會(huì)忽視時(shí)間尺度，缺乏全局觀。觀察所得的信息必須加上足夠長的時(shí)間尺度才有助于思考，某一段時(shí)間內(nèi)單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往只具有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義，很難在實(shí)際生活中幫到我們。
假如在2017年3月，蕭亮從媒體上得到消息，某地區(qū)的房子突然變得很值錢；同時(shí)，與該地區(qū)的基建工程相關(guān)的股票也已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了幾個(gè)漲停板，專家們表示看好，身邊的人也都躍躍欲試。作為一個(gè)想通過投資獲利的人，蕭亮心里有些猶豫，他需要做出一個(gè)決定，就像玩俄羅斯輪盤賭的冒險(xiǎn)家一樣，是下注還是觀望？
在設(shè)想中，我看到蕭亮大賺了一筆，從滾沸的油鍋中撈出了一條肥魚，不到4個(gè)月，他的資產(chǎn)就從100萬元飆升到了500萬元，成為讓人忌妒的大贏家。但是，出現(xiàn)這個(gè)結(jié)果的前提是蕭亮接收到的信息必須是正確的，他要從這些正確的信息中提煉出精髓，然后還要果斷地抓住時(shí)機(jī)。然而，不得不遺憾地說，在現(xiàn)實(shí)生活中，市場違背了這些信息，撒歡似的走出了一條漂亮的拋物線。蕭亮被饑餓的油鍋奪走了一只手，他試圖撈魚的手成了祭品。他的資產(chǎn)從100萬暴跌到了負(fù)債50萬，且只用了30天。這個(gè)家伙不但進(jìn)行了一次愚蠢的淺思考，而且還進(jìn)行了一次失敗的投資，因此他招致市場的懲罰也在所難免。
對(duì)于淺思考的表現(xiàn)形態(tài)，著有《黑天鵝》的美國知名投資者塔勒布舉過一個(gè)例子：消防員們閑著沒事干時(shí)，就會(huì)聚到一起聊天，久而久之，因聊得太多，對(duì)很多事情就形成了相同的看法，而這些看法在局外人眼中則十分荒唐可笑。他將這種情況稱為消防站效應(yīng)。蕭亮在做出投資決策時(shí)，顯然已經(jīng)和消防員們聊得太久了，他們削足適履，互相說服，達(dá)成了可笑的共識(shí)。
塔勒布認(rèn)為，某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家、新聞?dòng)浾吆托袠I(yè)權(quán)威的言論是有待商榷的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)家和行業(yè)權(quán)威以讓人信服的姿態(tài)幫助人們省去了思考的時(shí)間，人們不需要自己掘地三尺就能得到答案；而新聞?dòng)浾咧惶峁┳屓伺d奮或憤怒的信息。這些人的臉上都寫著一句話：我已經(jīng)替你思考過了。出現(xiàn)這樣的情形，皆因我們正活在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
在媒體打造的權(quán)威的鼓勵(lì)下，人們做出的選擇，可能比其他任何形式的思考路徑得出的結(jié)論都要糟糕。權(quán)威論和經(jīng)驗(yàn)論一樣，很容易讓人們得出某種觀點(diǎn)時(shí)覺得自己已經(jīng)思考過了，事實(shí)上他們只是在問題的表面如蜻蜓點(diǎn)水般淺嘗輒止，并未深入思想的底層。那些手握真理居高臨下的家伙就屬于這種情況。
人們習(xí)以為常的淺思考和本書倡導(dǎo)的深度思考是一對(duì)水火不容的冤家。深度思考是看透事物的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)行系統(tǒng)深入的思考，并做出正確決定的思維能力。它能夠排除掉80%的次要信息，找到隱藏在事物表面之下的內(nèi)在邏輯，從而幫助人們做出有利于自身的決策。
本書以深度思考為核心，提出了六步養(yǎng)成法，分別是定義、抽離、辨別、篩選、設(shè)計(jì)和反饋，系統(tǒng)地闡述了撥開云霧見本質(zhì)的思考方法，從一團(tuán)亂麻中理出頭緒，幫助讀者深層次理解生活和工作中的各種問題，比如：為什么有些辦法馬云能想到，一般人卻不能？為什么大部分人喜歡喋喋不休地糾纏細(xì)枝末節(jié)，而置核心問題于不顧？為什么人們的情緒總會(huì)受到無關(guān)信息的影響，并重復(fù)做出讓自己后悔的決策？事實(shí)上，偉大人物大都是深度思考的大師，但他們用于思考的信息在大多數(shù)時(shí)候和一般人沒什么兩樣，差距就在于思考的工具及路徑。書中將探討如何運(yùn)用深度思維建立精準(zhǔn)簡潔的思考路徑，讓生活和工作距離智慧更近一步。
當(dāng)未來的某一天，你突然比以往任何時(shí)刻都痛恨理財(cái)經(jīng)理、自媒體作家、財(cái)經(jīng)記者和促銷廣告時(shí)，你便獲得了一個(gè)獨(dú)立思考的機(jī)會(huì)。我也希望讀者能從書中學(xué)到一些有益于思考的技巧。
愿我們都能擁有真知灼見。