國企改革始終是中國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對(duì)于我國以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的最終實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要�；趯�(duì)國企混改實(shí)踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎(chǔ)的分權(quán)控制理論。全書分為七章，內(nèi)容涵蓋國企混改的方方面面，體現(xiàn)了作者對(duì)國企公司治理問題的深入研究和學(xué)理思考，因而成為讀者理解中國國企混合所有制改革實(shí)踐邏輯和理論脈絡(luò)的鎖鑰，同時(shí)也是國企改革和公司治理領(lǐng)域?qū)崉?wù)工作者和理論工作者必不可少的案頭參考書。
鄭志剛，中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院金融學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。2003年畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。研究領(lǐng)域包括公司治理、經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)和國企改革等。出版《投資者之間的利益沖突與公司治理機(jī)制的整合》《中國公司治理的理論與證據(jù)》《從萬科到阿里：分散股權(quán)時(shí)代的公司治理》《當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境》等著作。發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，發(fā)表公司治理專題評(píng)論百余篇。兼任盤古智庫學(xué)術(shù)委員和學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，英國《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)（FT中文網(wǎng)）的專欄作家，以及多家上市公司獨(dú)立董事。
曾獲北京大學(xué)優(yōu)秀博士學(xué)位論文（全國百篇優(yōu)秀博士論文提名）和第二屆“黃達(dá)－蒙代爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，并入選“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”。
導(dǎo) 論
第1章 金字塔式控股結(jié)構(gòu)下中國國企的內(nèi)部人控制問題
第 1 節(jié) 金字塔式控股結(jié)構(gòu)下的國企制度弊端
第 2 節(jié) 恒豐銀行的中國式內(nèi)部人控制問題
第 3 節(jié) 如何解讀中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境？
第 4 節(jié) 國企公司治理現(xiàn)狀
第 5 節(jié) 國企混合所有制改革的歷史邏輯
第2章 國企混改的理論基礎(chǔ)
第 1 節(jié) 國有企業(yè)未來需要一場“現(xiàn)代公司革命”
第 2 節(jié) 20 年后國企改革理論再爭論
第 3 節(jié) 國企弊病的理論分析
第 4 節(jié) 國企混改理論基礎(chǔ)：從產(chǎn)權(quán)理論到分權(quán)控制理論
第 5 節(jié) 國企混改的現(xiàn)實(shí)榜樣：國有上市公司
第3章 企混改的模式選擇
第 1 節(jié) 聯(lián)通混改得與失
第 2 節(jié) 萬達(dá)的混改
第 3 節(jié) 民企的混改
第 4 節(jié) 混改的“聯(lián)通模式”
第 5 節(jié) 國企改革的輪回
第 6 節(jié) 從聯(lián)通到北方信托：國企混改的不變與變
第 7 節(jié) 國企混改可能的實(shí)現(xiàn)模式
第4章 國企混改的實(shí)現(xiàn)路徑
第 1 節(jié) 國企改制引發(fā)的特殊傳承問題
第 2 節(jié) 民營資本成為控股股東就可以為所欲為嗎？
第 3 節(jié) 避免用產(chǎn)權(quán)控制代替政府監(jiān)管作為
第 4 節(jié) 國家特殊管理股的設(shè)計(jì)誤區(qū)
第 5 節(jié) 債轉(zhuǎn)股：披著市場化運(yùn)作外衣的預(yù)算軟約束
第 6 節(jié) 公司章程修改，股東為什么會(huì)投反對(duì)票？
第 7 節(jié) 如何保障在子公司參股的其他資本的權(quán)益？
第5章 國有資產(chǎn)管理體制改革
第 1 節(jié) 探索中的國有資產(chǎn)管理體制改革
第 2 節(jié) 如何使投資運(yùn)營公司成為政府與企業(yè)間的隔離層？
第 3 節(jié) 上市公司第一大股東性質(zhì)的轉(zhuǎn)變有那么重要嗎？
第 4 節(jié) 從國企并購歷史看新一輪的國企并購潮
第 5 節(jié) 國資入主民企后，公司治理究竟發(fā)生了哪些變化？
第 6 節(jié) 授權(quán)放權(quán)清單：國企改革開啟“權(quán)力回歸”之路
第6章 國企高管薪酬和激勵(lì)制度改革
第 1 節(jié) 國企高管限薪與薪酬合約設(shè)計(jì)背后的信息問題
第 2 節(jié) “此一時(shí)，彼一時(shí)”的國企高管薪酬改革
第 3 節(jié) 為什么國有控股上市公司缺乏激勵(lì)實(shí)施員工持股計(jì)劃？
第 4 節(jié) 國企混改，我們應(yīng)該期待什么樣的員工持股方案？
第 5 節(jié) 實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營企業(yè)做對(duì)了什么？
第7章 國企混改展望
第 1 節(jié) 國企混改：只有“混”，才能“改”
第 2 節(jié) 格力集團(tuán)減持格力電器股份究竟意味著什么？
第 3 節(jié) 國企改革：與其“并”，不如“混”
第 4 節(jié) 國企混改，我們應(yīng)該選擇與誰分擔(dān)不確定性？
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